"Talentul nu este niciodată static. Este întotdeauna în creștere sau pe moarte "- Stephen King
Nu au fost rostite niciodată cuvinte adevărate.
Indiferent dacă lucrați într-o profesie de creație cum ar fi scris, pictura sau arhitectura; sau ca antreprenor care încearcă să găsească noi tactici creative pentru a aduce noi clienți, inovația este importantă în toate aspectele legate de desfășurarea unei afaceri.
Și de ce să vă încărcați întreaga creație atunci când aveți o întreagă echipă pe care o plătiți pentru a aduce rezultate la masă?
$config[code] not foundIată 10 modalități de încurajare a mai multor inovații de la echipa dvs., începând de mâine:
Promovarea inovației într-un mediu de echipă
1. Dă-le un motiv
Anume, făcându-le o parte activă a companiei. Încurajarea inovației necesită ca fiecare angajat să se simtă ca un membru activ al agendelor companiei și a planurilor viitoare.
Invitați-i să participe, dați-le permisiunea de a spune când ceva nu este corect - cereți idei mai bune. Evident, lasati-le sa stie cat de mult depindeti de ei, cum ideile lor vor duce la salarii mai mari pe linie. Și ține-ți cuvântul.
2. Continuă să accentueze importanța inovării pentru companie
Politice-le să știe că este locul lor de muncă și compania 401k pe linie dacă linii de inovare plată în companie. Acest lucru nu trebuie să fie un motiv negativ, ci mai degrabă un motiv pozitiv pentru ca ei să-și întindă aripile creative și să crească în orice rol îi va aștepta, pe măsură ce echipa dvs. continuă să crească.
3. Au sesiuni programate de brainstorming
"Dacă vorbești despre asta, e un vis, dacă-l imaginezi, este posibil, dar dacă-l planifici, este real" - Tony Robbins
Nu vorbi doar despre nevoia de a deveni creativă. Puneți-i pe toți într-o cameră împreună într-un timp și o zi - sau în fiecare zi - și lăsați sucurile de inovare să curgă. Întâlnirile pun împreună o mulțime de capete diferite în același loc, încurajând un nivel mai ridicat de sugestii.
Nu vă bazați pe casetele de sugestii. Nu încurajează prea mult ideile inteligente și creative. Oamenii se simt mai responsabili pentru ceea ce spun atunci când se află într-o atmosferă față în față.
4. Antreneaza-te pentru a fi inovatoare
Nu vorbesc despre antrenarea lor în același fel în care să-ți antrenezi câinele să nu se ducă în casă aici! Învățați echipei dvs. câteva dintre aceste tehnici de inovație dovedite și urmăriți-vă afacerea înfloritoare.
Câteodată, ideile care creează idei nu sunt suficiente. Uneori trebuie să aduci știința tare în joc.
5. Încurajați "Spionarea"
Încurajați-vă angajații să-și petreacă o parte din munca lor și după timpul de lucru verificând concurența. Pentru a afla tot ce pot despre modul în care alte companii din industria dvs. fac lucruri: marketing, service, logistică etc.
Este posibil ca la un moment dat, în timpul uneia dintre investigațiile lor, un bec să dispară și ei și / sau echipa dvs. vor găsi modalități mai bune pentru compania dvs. de a face afaceri.
6. Faceți obiceiurile de muncă parte din controlul lor creativ
Uneori felul în care tu și angajații tăi efectuează ziua trebuie să fie îmbunătățit la fel de mult ca orice alt aspect al afacerii. Examinați totul, indiferent dacă este vorba de ordinea în care sunt îndeplinite sarcinile sau de programul de lucru propriu-zis.
De exemplu, probabil Flextime sau Telecommuting, cel puțin pentru o anumită parte a zilei sau a săptămânii, vă va ajuta să vă motivați angajații pentru a fi mai înțelepți despre cum să îmbunătățiți compania?
7. Întotdeauna susțineți toate ideile, indiferent de opiniile personale
Simplu și simplu: Întotdeauna răspundeți cu bunătate tuturor ideilor. Nu există idei proaste atunci când vine vorba de căutarea unor schimbări pozitive.
8. Tolerează greșeli
Mai ales atunci când vine vorba de cele care costă bani, procese, cote de piață etc. Dacă decideți să trageți declanșatorul unei idei care nu funcționează, sunteți la fel de responsabil pentru rezultatul, bun sau rău.
Sugeți-o. Este nevoie de bani pentru a face bani și, uneori, pierzi.
9. Recompensă creativitatea
Acestea pot fi recompense individuale și recompense pentru întreaga echipă. Dați ceva înapoi când angajații vin cu o idee stelară. O noapte liberă de film pentru doi (astfel încât să poată lua un prieten sau soț / soție), o petrecere de pizza sau o excursie la un parc tematic pentru echipa …
Există modalități nelimitate de a recompensa idei bune.
10. Acționați asupra ideilor
"Omul care așteaptă o rață friptă pentru a zbura în gură trebuie să aștepte foarte, foarte mult timp" - Vechiul proverb chinezesc
Echipa dvs. nu va continua să vă hrănească ideile dacă nu aveți capul și inima în joc. Când vine o idee din grupul de discuții al companiei, luați măsuri imediate pentru a face acest lucru. În caz contrar, vor afla în curând că creativitatea lor este risipită asupra voastră, iar curgerea va înceta în curând.
$config[code] not foundGears Photo prin Shutterstock
1
