Participarea conducătoare este un stil de conducere în care alți membri ai organizației sau departamentului, în special angajații subordonați, sunt implicați în discuții și luarea deciziilor importante pentru echipa de lucru sau companie. Deși deseori conduce la procese mai lent de luare a deciziilor, această abordare are mai multe avantaje cheie atât pentru manager, cât și pentru angajați.
Moral îmbunătățit
Un manager poate îmbunătăți moralul unui loc de muncă utilizând o abordare participativă de leadership. Angajații se vor simți mai implicați atunci când vor avea o voce în deciziile și activitățile de afaceri. Când angajații simt că rolul lor este mai supus și limitat, ei au mai mult de o tendință de a se retrage și de a se concentra pe realizarea sarcinilor. Gestiunea participativă oferă angajaților sentimentul că aceștia sunt, de asemenea, părți interesate cheie în evoluția departamentului sau a companiei.
$config[code] not foundAtmosfera echipei
Conducerea participativă se duce de multe ori în mână cu un loc de muncă orientat spre echipă. În ambele cazuri, obiectivul este acela de a face angajații să se deschidă și să împărtășească idei și să discute perspectivele acestor idei înainte de a lua decizii. Dacă aveți o atmosferă participativă, angajații își dezvoltă mai ușor atitudinea care contează vocea lor. Când colaborează în echipe de lucru funcționale sau de proiect, discuțiile și activitățile lor reflectă cele ale culturii participative. Angajații împărtășesc idei și discută deschis conflictele.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingGândire inovatoare
Gândirea inovatoare este adesea stimulată într-o cultură a conducerii participative. Angajații din acest mediu recunosc că ideile și feedback-ul lor nu numai că sunt apreciați, dar adesea puse în acțiune. De fapt, unele organizații recompensează angajații care vin cu idei noi de produse sau servicii sau modalități alternative de a crește veniturile companiilor sau de a diminua costurile. Întreprinzătorii cu spirit antreprenorial pot lucra într-o cultură participativă și pot folosi creativitatea și spiritul antreprenorial fără riscul de a merge singur în afaceri.
Angajatul se auto-merită
Valoarea de sine a angajatului tinde să atingă apogeul atunci când consideră că munca pe care o are are o valoare ridicată pentru organizație și clienții sau clienții săi. Acest lucru este mai probabil atunci când angajatul angajat este utilizat chiar și în deciziile la nivel înalt. Angajații au de asemenea tendința de a cumpăra mai mult compania atunci când au auzit vocea lor. Acest lucru este deosebit de important în organizațiile de comerț cu amănuntul, unde angajații au contacte regulate și directe cu clienții. Companiile doresc ca angajații să se simtă împuterniciți și importanți pentru a-și îmbunătăți angajamentul și pentru a se concentra asupra clienților.
