John Wood și-a început călătoria antreprenorială cu un trek prin Nepal. La vremea respectivă, Wood a fost senior executive marketing la Microsoft. Wood a făcut călătoria, a spus el, pentru a scăpa de e-mailuri, întâlniri de dimineață de dimineață și (semi-în glumă) pentru a scăpa de Steve Ballmer, CEO al Microsoft.
Această vacanță de la serviciu sa transformat într-o obsesie atunci când trek a luat grupul său într-o școală mică, dărăpănată.
$config[code] not foundWood a fost întristat să vadă că elevii studiau în săli de clasă supraaglomerate, deținând 80 de elevi într-un spațiu mai potrivit pentru 20 de ani. Chiar și mai rău, biblioteca școlii avea doar o mână de cărți bine uzate. După ce Wood a părăsit școala, directorul a lăsat Wood cu o propoziție simplă care ar schimba viața lui Wood pentru totdeauna:
- Poate că domnule, se va întoarce aici cu cărți.
Cu acele imagini bântuite în mintea lui și cuvintele directorului în urechi, Wood sa întors în Statele Unite și și-a planificat călătoria înapoi. A strâns mii de cărți pentru a umple biblioteca școlii. Din cauza cât de îndepărtată era școala, cărțile au fost în cele din urmă transportate la școală pe spatele multor yaks.
Wood a declarat în cadrul unei declarații recente, la Societatea Relațiilor Publice a Conferinței Internaționale a Americii:
"Andrew Carnegie și-a folosit averea pentru a înzestra bibliotecile publice. Am vrut să fiu Carnegie - cu un yak. Am vrut un atac frontal de yak cu mii de cărți în tractare ".
Primul efort de a umple o bibliotecă a determinat-l pe Wood să plece de la Microsoft și a găsit Room to Read, o organizație dedicată construirii de școli și biblioteci și generând egalitate educațională.
Învățați ABC-urile antreprenoriale
Mergând de la o operațiune masivă ca Microsoft la o lansare nefinanțată, Wood a trebuit să învețe ABC-urile de antreprenoriat. El a căutat sfaturi de la mai mulți lideri de capital de risc, printre care Don Valentine din Sequoia Capital. L-au învățat pe o varietate de subiecte, inclusiv strângerea de fonduri și cum să construiască o companie minunată de la zero. El a spus:
"Angajații inițiați sunt cei care urmează să angajeze următorul ring și următorul ring și următorul ring. Deci, dacă primești greșelile anterioare, trebuie să recunoști destul de repede. Din fericire, am obținut majoritatea celor care angajează devreme și au avut niște oameni foarte buni. CEO-ul nostru astăzi a fost co-fondatorul meu. Era primul meu angajat plătit.
În ceea ce privește strângerea de fonduri, Wood a construit o rețea internațională de 12.000 de voluntari, cu capitole în 57 de orașe din întreaga lume. Camera de citit a ridicat peste 250 milioane de dolari de la înființarea sa în 1999.
Tăierea deasupra capului
În timp ce strângerea de bani reprezintă o cheie a antreprenoriatului, reducerea cheltuielilor este la fel de importantă. Wood a ajuns la o serie de organizații pentru ajutor și a primit un răspuns coplesitor. Printre contribuabili se află Credit Suisse (spații de birouri gratuite), Goldman Sachs (milioane de mile flyer frecvent), Lenovo (600 ThinkPads) și Scholastic (peste 1 milion de cărți).
În următorii 14 ani, Wood a lucrat multe minuni. Printre realizările uimitoare ale Room to Read sunt:
- Au fost deschise peste 1.675 de școli.
- Au fost deschise peste 15.000 de biblioteci.
- 13 milioane de cărți au fost donate copiilor.
- 7,8 milioane de copii au acces la școli construite de Room to Read.
- 23.000 de fete sunt în prezent în burse pe termen lung și 96% dintre ele au urcat la următoarea clasă.
- 70% au absolvit cursuri universitare sau tehnice.
- Room to Read a produs deja 875 titluri originale în limbile țărilor în care se află școlile și bibliotecile. Acest număr este așteptat să ajungă la 1.000 la sfârșitul anului 2003.
Lemnul atribuie o mare parte din succesul său de strângere de fonduri pentru o parte din media excelentă pe care a reușit să o obțină de-a lungul anilor. A durat câțiva ani înainte ca el să poată obține acoperire, însă descoperirea a venit în 2002 cu un articol important în Fast Company. El a reamintit:
"Articolul din Fast Company a fost un astfel de progres. Am fost în medie aproximativ 10 de e-mailuri pe zi înainte de articol. Dintr-o dată, am ajuns la 300 de e-mailuri în decurs de trei zile după ce revista a lovit standurile. La acel moment (2003), Fast Company a fost revista fierbinte. A fost ca darul care continuă să se dăruiască. "
Articolul din Fast Company a fost urmat de o coloană de Nick Kristof în The New York Times. Coloana a generat donații de peste 500.000 de dolari.
O apariție pe Oprah a adus atâta atenție că toate cele opt servere ale RoomToRead s-au prăbușit. Când s-au întors, s-au turnat 3 milioane de dolari. Wood a spus:
"Încercăm să spunem o poveste despre rezultate, deoarece oamenii sunt inspirați de rezultate. Spunem povesti foarte pozitive. Atât de multe organizații care intră în lumea în curs de dezvoltare, vedeți o imagine a unui copil îmbrăcat în cârpe, acoperite cu muște și este foarte vinovat de marketing.
Credem că acești copii au o demnitate inerentă. Fiecare imagine pe care o arătăm, copiii zâmbesc. Este o imagine foarte plină de speranță. Motivul pentru care avem atât de multe oportunități de vorbire publică este că povestile noastre vorbesc cu inima, dar vorbesc și cu capul. Aveți nevoie de ambele lucruri.
Călătoria dvs. de afaceri v-a inspirat în moduri neașteptate, de neimaginat?
Imagini: cameră de citit
2 Comentarii ▼
