Succesul unei companii depinde nu numai de fundamentele sale economice, ci și de factorul uman. Persoanele care lucrează pentru companie o vor face sau o vor rupe în funcție de competența lor. Managerii au unele dintre cele mai multe provocări din punct de vedere mental pentru toți, deoarece responsabilitatea lor este să se asigure că oamenii de sub ei fac treburile corecte în mod corect. Dacă nu reușesc, mulți alți oameni nu reușesc. Pentru a reuși, fiecare manager trebuie să dezvolte și să utilizeze abilități puternice de gândire critică.
$config[code] not foundCritica gândirii de bază
Gândirea critică este o modalitate de a face lucrurile, ceea ce o face mai degrabă o metodă decât o abilitate. Are o asemănare apropiată cu metoda științifică, prin faptul că știința are scopul de a construi un corp de dovezi pentru a testa o ipoteză, în timp ce gândirea critică are ca scop conștientizarea, pentru a răspunde la întrebări și a face judecăți. Gândirea critică necesită multe abilități individuale pentru a fi eficiente, cum ar fi punerea de întrebări, acordarea atenției, organizarea informațiilor și verificarea răspunsurilor. Într-un cadru de afaceri, avantajul major al gândirii critice este că acesta are rezultate.
Gândirea critică și managementul
Managementul diferă destul de puțin de rolurile non-manageriale, deoarece în management, munca este mult mai puțin simplă. Managerii au în continuare obiective tangibile de îndeplinit, cum ar fi termenele de referință ale proiectelor și standardele de productivitate, însă, spre deosebire de angajații juniori - ale căror sarcini sunt clar definite - managerii trebuie să-și dea seama ce trebuie să facă. Ei trebuie să-și poată înțelege abstract situația, să comunice cu succes personalului plin de personalități diferite, să identifice problemele specifice care stau în calea îndeplinirii obiectivelor și să dezvolte soluții eficiente pentru aceste probleme. Acestea sunt exact tipurile de sarcini care necesită o gândire critică puternică.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFormare și exerciții
Gândirea critică funcționează în mod diferit în fiecare setare, ceea ce înseamnă că nu este genul de lucru pe care îl învățați odată și nu trebuie să mai studiați din nou. Firmele mai mari ar trebui să includă ateliere de gândire critică special adaptate ca parte a cursurilor de management. Companiile mai mici nu pot avea cursuri de management, caz în care cea mai bună opțiune este de a pune un nou sau potențial manager sub aripa unui expert cu experiență, în același domeniu al afacerii.
Evaluare și feedback
Evaluarea și feedbackul reprezintă o parte esențială a dezvoltării abilităților manageriale de gândire critică. Fără ei, managerii nu au nici o modalitate imediată de a-și măsura progresul. Cu cât feedback-ul este mai bun și mai relevant, și cu cât evaluarea este mai critică și mai aprofundată, cu atât mai bine un manager poate îmbunătăți practicile bune de gândire critică.
