Un sondaj efectuat de Fundația The Work a constatat că 40% dintre lucrători au avut mai multe abilități decât munca necesară … Examinerul Huddersfield
$config[code] not foundMai mult. Un studiu recent realizat de Gallup care este discutat într-un post de Eric Brody pe blogul său, Conversații sănătoase:
Într-un articol recent despre MarketingProfs, cercetarea Gallup de 300.000 de întreprinderi a indicat că 75-80% dintre angajați obțin rezultate mult mai puțin și se simt mult mai puțin entuziasmați de munca lor decât ar putea fi. Dacă toți angajații dvs. au fost "pe deplin angajați", …. profiturile dvs. ar sari cu 40%. Eric Brody, Conversații sănătoase
Întreprinderile mici au nevoie de 40% mai multă productivitate și profituri. De ce? Există motivul evident, microeconomic. Fiecare afacere are nevoie de 40% mai multă productivitate și profituri.
Dar, există și rațiunea macroeconomică. Este la fel de evident. Economia noastră depinde de micile afaceri pentru a crea noi locuri de muncă. Aceste noi locuri de muncă sunt necesare înainte de a ieși din această recesiune. Chiar acum, întreprinderile mici ar putea să nu-și îndeplinească atât de bine rolul.
Știm cu toții asta. Dar, doar pentru a ne reaminti pe toți și pentru a adăuga puțină urgență, iată câteva semne:
- O redresare economică lentă, posibil inegală sau neuniformă. Forbes
- O altă recuperare a șomajului? Wall Street Journal
- Întreprinderea mică rămâne cea mai importantă sursă de disponibilizări, Christian Science Monitor
Iată 6 pași pentru creșterea productivității și profiturilor cu până la 40%. Luați oricare dintre ele. Sau luați unul. Dar începeți azi. Afacerea dvs. are nevoie de stimulare. Economia noastră are nevoie de stimulare. Vecinii dumneavoastră au nevoie de slujbe.
1). Imagina.
Imaginați-vă compania cu o creștere de 40% a profiturilor și a productivității.
Care sunt valorile pe care le-ați folosi pentru a:
- măsurați-vă progresul.
- vă alertează când ați atins ținta
Ce obiectiv rămâne acum evaziv?
O creștere de 40% a productivității sau a profitului vă va aduce mai aproape de atingerea acesteia?
Erika Andersen descrie acest proces în cartea sa Fiind Strategică. Cartea mare. Am analizat-o într-un post pe care l-am scris săptămâna trecută și am publicat astăzi.
Îmi poți asculta conversația cu Erika Andersen aici.
2). Învăța.
Două dintre cele mai bune cărți despre descoperirea și dezlănțuirea punctelor forte ale celui mai mare avantaj, cele din organizația voastră, sunt de către Marcus Buckingham:
- Mai întâi, întrerupeți toate regulile
- Acum, descoperă-ți punctele forte
Citeste-le. Aflați de la ei. Aflați cum potrivirea punctelor forte ale angajaților cu descrierea postului, recunoașterea acestora și punerea lor în poziția de a crește este cheia creșterii dvs.
3). Cere.
Întreabă-i pe cei din compania ta. Intreaba-i:
- Ce ar putea face mai bine,
- Cum ar putea ei să o facă mai bine,
- De ce ar putea face mai bine.
Continua sa intrebi:
- Când simt cel mai puternic, mai clar, mai fericit?
- Ce fac ei?
- Când o fac?
- Ce mai trebuie să aibă această experiență mai frecventă?
Adresați-vă și clienților dvs. Timpul este prețios, al tău și al lor. Utilizați cel mai eficient sondaj al clienților. Este întrebarea Ultimate Question Survey (Întrebare Ultimate Question Question) care generează scorul Net Promoter și colectiv, a ta ca o companie.
4). Dă-ți drumul.
Dave Rendall de la blogul lui Freak Factor sugerează că partea slabă a individului este forța. Este chestiunea care contează. De exemplu, dacă aveți un angajat cu voce tare, care nu poate înceta niciodată să vorbească … să găsească un loc în care să fie dorite și utile părerile voitoare. Toată lumea vă va mulțumi. De asemenea, dacă aveți un angajat care este obsedat de detalii, găsiți un loc în care detaliile necesită obsesie.
Îmi poți asculta conversația cu Dave Rendall aici.
5). Recunoaşte. Imediat. Semnificativ.
Recunoașteți excelența, puterea, succesul … Faceți-o imediat. Faceți această recunoaștere semnificativă. Semnificativ înseamnă semnificative pentru destinatar. Pașii 2 și 3 vă vor ajuta să găsiți aceste modalități.
Recunoașterea înseamnă, de asemenea, să sărbătorim. Sărbătați succesele dvs. în mod regulat, imediat.
6). Faceți petrecerea despre viața lor.
Asigurați-vă că acordați părților interesate un motiv unic pentru a sărbători viața lor, pentru a arăta bine pentru părțile interesate. (Sfat de pălărie către Kathy Sierra.)
7) Măsurați rezultatele.
Măsurați în timp ce creșteți. Schimbați valorile pe măsură ce creșteți. Pe măsură ce vă angajați pe toți în această conversație, valorile dvs., cantitativ și calitativ, se vor schimba. Aceste schimbări vor servi drept un motiv pentru a sărbători și pentru a depăși o bază de bază viitoare.
Notă: Fiecare pas aici este o investiție fără risc financiar. Investițiile financiare sunt câștigate ca recompensă numai după ce realizările sunt recunoscute. Ce mai așteptăm? Noi, companiile și comunitățile dvs., trebuie să stimuleze productivitatea și profitul cu 40%, pentru a crea locuri de muncă care să ne alunge din această recesiune.
* * * * *
15 Comentarii ▼ 
