Ce contează cel mai mult atunci când angajează angajați - experiență sau atitudine?
Potrivit unui sondaj realizat de Futurestep, nu este nici unul.
Sondajul a întrebat directorii care sunt cei mai importanți factori atunci când angajează angajați.
- 16% spun că atitudinea unui candidat la locul de muncă (cum ar fi încrederea sau asertivitatea) contează cel mai mult.
- 24% spun că experiența anterioară în muncă contează cel mai mult.
- 27 la sută spun că deprinderile unui candidat la locul de muncă sunt cele mai importante.
- 33% spun că motivațiile și șoferii unui candidat sunt mai importante.
Ce anume spun respondenții prin "motivații și drivere"?
De exemplu, studiul notează că unii angajați ar putea fi motivați de putere, cum ar fi dorința de a obține o mai mare responsabilitate, influență și statut la locul de muncă. Dacă locul dvs. de muncă este competitiv, această motivație ar fi excelentă pentru noii angajați, deoarece ar ajuta să reușească.
Pe de altă parte, dacă locul de muncă este mai colaborativ și mai relaxat, un angajat motivat din punct de vedere energetic probabil că nu ar fi potrivit și nu ar face bine.
Cum poți descoperi motivațiile candidatului unui loc de muncă?
Acest lucru nu este, de obicei, ceva pe care îl considerați atunci când intervievați angajații și găsirea răspunsului va necesita o analiză puțin mai probabilă decât întrebările frecvente pe care le întrebați probabil. În timp ce puteți afla despre experiența și abilitățile unei persoane din CV-ul sau aplicația de muncă, aflați ce îi determină pe ei să facă ceea ce fac ei este un pic mai complex.
Iată câteva sugestii pentru a face acest lucru:
Apăsați în rețeaua dvs.
Studiul a constatat că mai mult de jumătate dintre angajatori se adresează întâi rețelei profesionale de contacte atunci când caută să-și umple posturile deschise. O parte din căutarea dvs. poate solicita persoanelor dvs. de contact să explice mai mult despre ceea ce cred că motivează candidații pe care îi recomandă. Mai ales dacă au colaborat cu persoana respectivă anterior, persoanele dvs. de contact vor avea probabil o idee bună dacă această persoană este condusă de bani, recunoaștere, statut, colaborare, acțiuni responsabile din punct de vedere social sau altă combinație de factori.
Monitorizați-le Media Socială Persona
LinkedIn este locul doi în care angajatorii din anchetă caută candidații pentru posturi. LinkedIn și alte rețele sociale pot fi o resursă excelentă pentru recrutare și, de asemenea, obținerea unei perspective asupra potențialilor candidați și a factorilor de decizie. Considera:
- Are el sau ea în mod constant schimbul de informații utile cu alții? Această persoană ar putea fi condusă de dorința de a fi de folos (în colaborare) sau poate că ar dori să fie percepută ca expert (în funcție de statut).
- Are el sau ea tendința de a posta mai ales despre realizările sale? Persoana ar putea fi extrem de competitivă, dar și un pic surd de interacțiuni sociale.
- Are el sau ea adesea ajunge să răspundă la întrebări sau să-i îndrume pe alții? Persoana ar putea fi foarte colaborantă și o "persoană de oameni".
- Are el sau ea o curiozitate despre noile tendințe, inovații sau evoluții din industrie? Persoana ar putea fi un inovator și motivat de dorința de a învăța.
Vizionarea persoanelor în rețelele sociale poate fi o modalitate bună de a descoperi "căutătorii de locuri de muncă pasivi" - cei care nu caută în mod activ noi locuri de muncă, dar ar putea fi recrutați dacă li se oferă oportunitatea potrivită. Aproape o treime din respondenții sondajului au declarat că solicitanții pasivi de locuri de muncă tind să fie cei mai buni candidați.
Întrebați întrebările corecte
În timpul unui interviu, va trebui să încercați mai profund pentru a descoperi motivațiile. Solicitarea următoarelor întrebări vă poate ajuta:
- Ce v-ati motivat sa parasiti locurile de munca anterioare?
- Ce ți-a plăcut cel mai mult pentru o realizare pe care au realizat-o?
- Ce te face mai fericit într-un loc de muncă?
- Ce cauți într-un mediu de lucru?
- De ce ați vrut să dobândiți o abilitate pe care au învățat-o, cum ar fi o certificare)?
Oamenii pot spune că au întreprins o acțiune deoarece nu erau îndeplinite, doreau să se deplaseze mai repede, erau curioși despre ceva, doreau să-și mărească salariile sau doreau mai multe oportunități. Sapând mai adânc în răspunsuri cu întrebări ulterioare, veți putea să formați o imagine a motivelor care îi motivează pe individ atunci când angajează angajați.
În calitate de manager, am găsit motivații de înțelegere, iar driverele apar în mod natural atunci când lucrați cu oameni pentru o vreme, iar această cunoaștere este foarte utilă atunci când dezvoltați și păstrați angajații. De exemplu, dacă știți că cineva este motivat de statut, oferindu-le o promovare îi poate împiedica să plece, dar dacă sunt motivate de bani, o majorare ar fi mai importantă.
Nu m-am gândit niciodată înainte de folosirea motivației ca parte a angajării. Nu este singurul factor pe care trebuie să-l iei în considerare atunci când angajezi, bineînțeles - dar este cu siguranță ceva care ar trebui să facă parte din pachet.
Job Interviu Foto prin Shutterstock
1
