Schimbările organizaționale și evoluția influențează funcția de gestionare a resurselor umane în mod tactic și strategic. Repartizarea angajaților în departamente noi, eliminarea pozițiilor, crearea de noi roluri și reducerea forței de muncă contribuie la modul în care o companie operează. De-a lungul anilor, rolul HR a evoluat de la a fi în primul rând la unul administrativ, având o funcție strategică reală dincolo de recrutare, salarizare, beneficii și managementul performanței. Acum, potrivit Societății pentru Managementul Resurselor Umane, trei domenii critice contribuie la strategia de afaceri a companiei: personal, formare și beneficii.
$config[code] not foundRecrutarea angajaților
Întrucât firmele decid să angajeze noi angajați, să externalizeze locul de muncă sau să înlocuiască angajații pensionați, departamentul de resurse umane trebuie să răspundă repede pentru a umple locurile vacante. În special, dacă abilitățile și cunoștințele necesare pentru a face munca reprezintă un domeniu complex, departamentul de resurse umane trebuie să se bazeze pe relațiile existente pentru a face conexiunile adecvate și pentru a obține candidați calificați pentru interviuri și verificări de fond în timp util pentru a răspunde cerințelor afacerii. Odată ce sunt angajați, departamentul de resurse umane își asumă, de asemenea, responsabilitatea de a orienta noii angajați la locul de muncă. Atunci când un număr mare de angajați solicită acest tratament simultan, programele formale încep să înlocuiască coaching-ul ad hoc și îndrumarea.
Gestionarea talentelor
Pe măsură ce o organizație se dezvoltă și se schimbă, lucrătorii necesari pentru a-și îndeplini sarcinile de muncă se schimbă. Managerii trebuie, în general, să evalueze în mod regulat performanța angajaților și să răspundă lacunelor. În plus, aceste recenzii permit managerilor să arate talentul de top pentru a îngriji și recompensa aceste persoane pentru diligența lor, cu recunoaștere, promovare și câștiguri financiare. Pe o piață globală, departamentul HR poate găsi angajați care pot face munca companiei la o fracțiune din costul pe care îl suportă în prezent.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDezvoltarea liderilor
Planificarea succesiunii asigură faptul că subordonații pot prelua conducerea actuală sau retragerea altor oportunități. Dacă compania crește rapid, este posibil să nu fie oameni pregătiți să preia rolurile de management. O funcție eficientă de resurse umane colaborează și desfășoară programe de formare de leadership care pregătesc participanții să delege, să comunice, să inspire și să motiveze forța de muncă. De exemplu, Biroul federal pentru Managementul Personalului oferă cursuri în managementul conflictelor, hotărârea, abilitățile interpersonale, comunicarea și rezolvarea problemelor.
Gestionarea costurilor
Programele de beneficii cuprind o mare parte din bugetul resurselor umane. Pe măsură ce organizația se maturizează, accentul pus pe programele wellness și preventive poate contribui la acoperirea costurilor medicale, spitale și dentare. Costurile escaladate necesită ca departamentul HR să evalueze în mod constant opțiunile pentru a menține rentabilitatea. De exemplu, unele companii se transformă într-un model auto-asigurat cu asigurare de pierderi pentru a controla costurile. În timp ce companiile se dezvoltă, politicile și procedurile de standardizare devin imperative. În plus, departamentul HR joacă un rol esențial în asigurarea respectării de către companie a legilor federale, de stat și locale.
