Discriminarea încă mai există la locul de muncă astăzi, în pofida legilor puse în aplicare pentru a proteja drepturile angajaților. Chiar dacă titlul VII din Legea drepturilor civile din 1964 prevede că un angajator nu poate să discrimineze un angajat pentru rasă, vârstă, sex, dizabilități și salarii, au existat încă 99412 cereri de discriminare depuse în 2012, potrivit Comisiei pentru egalitatea de locuri de muncă. Motivele pentru care discriminarea este încă în viață la locul de muncă are mult de-a face cu economia, presiunea financiară și lipsa pregătirii pentru diversitate.
$config[code] not foundHărțuirea nu este oprită
Dacă o femeie care este continuu supusă unor fotografii ofensatoare și observații sexuale refuză să depună o plângere formală cu resurse umane sau cu Comisia pentru egalitatea de locuri de muncă, nu există nici o urmă de hârtie pe care să o urmeze și niciodată nici o consecință pentru făptuitor. Potrivit lui Donna Ballman, avocat de discriminare la locul de muncă și autor al "Ghidului scriitorului în sala de judecată: Să loviți toți avocații", hărțuitorii sexuali se bucură de exploatarea fricii unei femei de a fi concediat dintr-un loc de muncă în vremuri economice disperate. Ball adaugă, de asemenea, că, dacă comportamentul nu este oprit, acesta va accelera. Alții se pot alătura sau pot începe să discrimineze angajatul crezând că a provocat șeful, de exemplu, pentru a asigura o promovare.
Absența modelării comportamentului bun
Brad Karsh este președintele JB Training Solutions din Chicago, o companie care colaborează cu angajatorii pentru a-și îmbunătăți abilitățile de afaceri. El spune că un loc de muncă sănătos ar trebui să aibă diversitate în toate politicile, inițiativele și departamentele de afaceri, începând cu cele mai mari. "Atunci când managerii acționează în mod responsabil în rolurile de conducere și oferă angajaților instruirea necesară și mediul înconjurător pentru a face o treabă bună, nu vedem la fel de multă discriminare la locul de muncă", relevă Karsh. În plus, angajații trebuie să vadă mai sus promovarea angajaților din toate rasele, genurile și vârstele, astfel încât angajații să se simtă acceptați și apreciați.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingDiferențe generalizate
Cititorii tradiționali sau Baby Boomer au fost cunoscuți pentru a discrimina lucrătorii de generație mai mică, potrivit lui Karsh. "Sentimentele acestei generații care acționează îndreptățit, fiind nepregătite pentru forța de muncă sau care par a fi imature sunt toate lucrurile pe care cineva dintr-o generație mai în vârstă le-ar putea asuma în mod incorect", spune Karsh. Când se întâmplă acest lucru, un loc de muncă ratați pe beneficiile unui grup de vârstă diversificat, care poate trage din experiențe diferite pentru a crea idei de afaceri dinamice și creative. În plus, etichetarea tradițională intră în ecuație. Generațiile mai în vârstă se pot menține în continuare la prejudecățile de la maturizare, cum ar fi anumite rase sunt leneși sau că femeile nu sunt la fel de capabile ca și bărbații.
Lipsa pregătirii pentru diversitate
Un aspect important în eliminarea discriminării rasiale, etnice, religioase, sexuale și legate de vârstă este educarea angajaților cu privire la beneficiile unui loc de muncă divers. Semintele și cursurile de pregătire a sensibilității explică modul în care discriminarea scade atunci când angajații se simt incluși și apreciați. În plus, creșterea productivității și frunzele de absență legate de stres nu mai reprezintă o preocupare. Din acest motiv, angajații vor merge la un pas extra, cum ar fi lucrul mai multor ore pentru a termina complet, pentru a produce rezultate stelare. De asemenea, angajații cu medii culturale diferite sunt capabili să atragă clienți asemănătoși, ceea ce sporește veniturile companiilor și identifică soluții mai rapide pentru aprovizionarea, întreținerea și alocarea resurselor.
