Terrell Brandon a jucat 11 ani în NBA din 1991-2002 pentru Cleveland Cavaliers, Milwaukee Bucks și Minnesota Timberwolves. Ca membru al Cavaliers, produsul Universității din Oregon a fost numit de două ori la NBA All-Star Game și a terminat cu medii de carieră de 14 puncte și 6 asistă.
Acum, în vârstă de 44 de ani și retras de la baschet, Brandon continuă să vândă asistență și tunsori în orașul natal din Portland, Oregon. Acum douăzeci de ani, Brandon a deschis The Terrell Brandon Barber Shop pe strada NE Alberta, care acum se dublează ca sediu pentru interesele sale caritabile și de afaceri din întreaga zonă.
$config[code] not foundBărbierul său, care a fost deschis într-un cartier din Portland odinioară alunecat de crime și violență, servește acum ca un far de schimbare și speranță în comunitate. În jurul valorii de magazin de frizerii lui Brandon în aceste zile sunt un număr de magazine mici de afaceri de vânzare cu amănuntul, buticuri, cafenele și restaurante care sunt toate înfloritoare.
Tendințele întreprinderilor mici au ajuns în capcana lui Terrell să vorbească despre modul în care și-a construit afacerea în ultimii 20 de ani și ce sfat are pentru antreprenorii care doresc să-și ducă afacerea lor la nivelul următor.
Tendințe pentru întreprinderi mici: această clădire a fost o stație de benzină veche când ați crescut, înainte de a ajunge acasă la The Terrell Brandon Barber Shop. Puteți vorbi despre viziunea inițială pe care ați avut-o în deschiderea afacerii dvs. în această locație?
Terrell Brandon: Trecusem de-a lungul acestui loc de multi ani, crescand. Apoi, odată ce am ajuns la colegiu și am început să văd ce vroiam să fac în viață, frizerul mi-a venit în minte cu un prieten de-al meu. Am ajuns să-l angajăm și a lucrat cu mine la magazin timp de 15 ani. Dar, în ceea ce privește viziunea inițială, am încercat cu adevărat să stabilim ceva pozitiv în vecinătate, deoarece avea nevoie de ceva pozitiv.
Tendințe de afaceri mici: Care au fost unele dintre obiectivele dvs. pentru comunitatea de afaceri mici și cartierul general atunci când ați deschis pentru prima dată afacerea dvs.?
Terrell Brandon: Am încercat să venim și să aducem o perspectivă nouă asupra unui cartier care a fost infestat cu droguri și plin de violență în bandă. Am încercat doar să schimbăm puțin imaginea, să aducem ceva pozitiv în cartier și am reușit să facem asta. Am vrut să le arătăm oamenilor că, cu idei și inițiative proaspete, această zonă din Portland ar putea fi mai mult decât era în timp ce eram crescut. Așa că am venit acasă o vară, am văzut vacanța și am cumpărat terenul. M-am așezat pe teren timp de câțiva ani până când mi-am luat planul de afaceri și apoi l-am deschis. Și am fost aici de atunci.
Tendințe de afaceri mici: Dacă oferiți sfaturi unei persoane care ar dori să-și deschidă frizerie sau salon, ce ați spune?
Terrell Brandon: Cred că un lucru este locația. Aceasta este întotdeauna cheia. Având un flux continuu de trafic pietonal care intră și iese afară și urcă pe stradă. Vă ajută atunci când oamenii nu vă pot vedea numai clădirea atunci când conduc, ci și atunci când merg pe stradă. Fiind capabili să vadă un semn, orele la care se poate face o tunsoare și apoi să privească ferestrele și să vadă ce se întâmplă în interior. Îi ajută atunci când oamenii pot să vadă și să vadă afară și să se simtă confortabil.
Tendințe de afaceri mici: Din experiența dvs. ca proprietar de afaceri și jucător de baschet, care sunt câteva aspecte importante ale construirii unei echipe câștigătoare?
Terrell Brandon: În primul rând, nu am niciodată pe cineva care să lucreze pentru pe mine. Am oameni care muncesc cu pe mine. A avea astfel de oameni din echipă care împărtășesc aceeași viziune, iar păstrarea acelor oameni din jurul tău este esențială. Asigurați-vă că echipa dvs. rămâne mereu la curent cu ceea ce se întâmplă și că noua tehnologie este, de asemenea, importantă. De exemplu, majoritatea oamenilor nu au bani pe ei, astfel încât să vă asigurați că aveți un anumit tip de dispozitiv de credit card, astfel încât oamenii pot face lucruri cum ar fi glisați și păstrați-l în mișcare este, de asemenea, important. Și apoi acei oameni care lucrează cu dvs., asigurându-vă că sunt întotdeauna amabili cu clientul, spunând că salut și lucruri de genul asta merge mult.
Tendințe de afaceri mici: Ce similitudini ați descoperit de la conducerea unei echipe de baschet în timpul zilelor dvs. de joc și de a vă conduce echipa de afaceri mici în ultimii 20 de ani?
Terrell Brandon: Există, cu siguranță, similitudini, mai ales că eu sunt un fost paznic. Gardienii punctului sunt întotdeauna în organizație și se concentrează cu adevărat pe "noi" și "pe noi". Asa ca imi doresc mereu sa vad daca cineva are o buna dispozitie sau o stare proasta si ce pot face pentru a imbunatati modul in care oamenii se simt la locul de munca. Atunci mă asigur că suntem organizați. Tăietoarele sunt la zi? Sunt capacele pe care băieții le poartă la zi? Angajații dvs. au ceea ce au nevoie pentru a reuși zilnic? Este doar o mentalitate de pază pentru a avea întotdeauna atmosfera noastră "noi" și "noi" pentru că nu puteți câștiga cu o singură persoană în echipă.
Tendințe de afaceri mici: Care sunt câteva moduri în care ați lucrat pentru a mări marja de profit ca proprietar de firmă?
Terrell Brandon: Gestionarea marjei de profit sau a liniei de bază este într-adevăr o situație de zi cu zi. Nu este un lucru săptămânal sau lunar; este în fiecare zi, pentru că mereu vindeți ceva. Ceea ce ușurează cu un frizer este că frizii mei sunt contractori individuali. Deci, nu trebuie să vă faceți griji în legătură cu asta. Sunt celelalte lucruri pe care trebuie să le acordați mai multă atenție - periile, capacele, produsul pentru păr, tricourile, acestea sunt lucrurile pe care trebuie să le monitorizăm. De aceea sunt aici în fiecare zi, 23 de ani mai târziu. Și, de asemenea, vizuale de a vedea șeful aici, care vă ajută marja de profit prea.
Tendințe pentru întreprinderi mici: Ce capcane vă sugerează că proprietarii de afaceri mici sunt conștienți și vă asigură că evită din experiența dvs.? Terrell Brandon: Trebuie să vă asigurați că personalul și echipa dvs. cumpără viziunea globală a afacerii dvs. Am trei barbieri acum, dar am trebuit să trec prin alți frizeri de-a lungul anilor, pentru că nu înțelegeau bine conceptul de unde venim. Doar personalități diferite, opinii diferite. Nimic personal. S-a întâmplat. În ceea ce privește alte capcane pentru a evita, încercarea de a face prea mult este ceva ce trebuie să știți. Am obișnuit să avem această zonă, care este acum biroul meu înființat ca un magazin de vânzare cu amănuntul înapoi în timpul zilei. Vindeam mărfuri, blugi, tricouri și pantofi. Dar, odată cu trecerea timpului, m-am schimbat deoarece aceste produse nu erau la fel de profitabile. De fapt, nu a fost chiar parte a activității noastre de bază, așa că am încetat să mai facem acest lucru și ne-am concentrat pe punctele forte.
Imagini: Tendințe de afaceri mici
