Gestionarea operațională se referă la activitățile zilnice necesare pentru a produce bunuri și servicii, în timp ce managementul strategic se concentrează asupra activităților necesare pentru a asigura poziționarea competitivă. Ambele tipuri de gândire contribuie în mod necesar la succesul organizațional. Managementul operațional și abilitățile de management strategic sunt relevante atât pentru sectorul public, cât și pentru sectorul privat, inclusiv în industria prelucrătoare, spitale, companii aeriene, companii farmaceutice, școli, agenții guvernamentale și instituții nonprofit.
$config[code] not foundManagement strategic
O înțelegere a forțelor concurențiale pe piață și o înțelegere a punctelor forte și a punctelor slabe ale organizației îi ajută pe managerii strategici să ia deciziile care modelează direcția viitoare. Deciziile pertinente pentru managementul strategic includ cele privind schimbarea gama de produse sau caracteristici, amplasarea noilor fabrici de productie, selectarea noilor sisteme tehnologice si externalizarea. Planurile strategice trebuie să rămână flexibile pentru a se adapta la schimbare, astfel încât este necesară o preluare continuă și o analiză a datelor.
Managementul operational
Gestionarea operațională implică facilitarea și controlul proceselor necesare pentru producerea și distribuirea de bunuri și servicii, inclusiv aspecte precum managementul lanțului de aprovizionare, manipularea materialelor, planificarea producției, fabricarea, controlul calității și gestionarea inventarului. Gestionarea operațională eficientă necesită, de asemenea, o căutare continuă a modalităților de îmbunătățire a eficienței, a calității și a satisfacției clienților. Managerii operaționali colaborează cu marketingul, finanțele, tehnologia informației, resursele umane și alte departamente de sprijin pentru a coordona planificarea, resursele și infrastructura necesare.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAsemănări și diferențe
Gestionarea strategică și managementul operațional necesită cunoștințe de bază diferite. Programele post-secundare în managementul operațional pot include cursuri special orientate spre operațiuni zilnice, cum ar fi managementul logistic, managementul producției și operațiunilor și managementul lanțului de aprovizionare. Programele de management strategic ar putea include o proporție mai mare de teorii pe scară largă, cum ar fi economia, managementul strategic, implementarea strategică, strategia competitivă, teoria jocurilor, fuziunile și achizițiile și economia managerială. Funcțiile strategice de gestionare determină direcția; funcțiile de gestionare operațională fac planul strategic să se întâmple la nivelul solului. Managerii operaționali au nevoie de o înțelegere a aspectelor strategice, în timp ce managerii strategici trebuie să înțeleagă ce se întâmplă la nivel operațional.
Rolul eșantionului
Rolurile în managementul operațional și strategic există în toate tipurile de organizații, inclusiv în firmele de consultanță. Supervizorul controlului calității, managerul departamentului de asamblare și vicepreședintele departamentului de producție sunt exemple de roluri de management operațional. Managerul de planificare corporativă, vicepreședinte de planificare strategică și director de marketing sunt exemple de roluri strategice de management. Antreprenorii și managerii noilor operațiuni de lansare necesită, de asemenea, abilități de management strategic. Directorii de top necesită în mod obișnuit abilități de management strategic și management operațional.
