Nu există niciun motiv pentru care un angajat ar trebui să primească o majorare. Factori precum succesul companiei, salariul inițial și realizările recente joacă un rol important. De aceea am cerut 10 antreprenori de la Consiliul Young Entrepreneur (YEC) următoarea întrebare:
"Ce metodă sau proces folosiți pentru a determina majorarea salariilor angajaților?"
Iată ce au spus membrii comunității YEC:
$config[code] not found1. Echilibrează loialitatea și meritul
"În plus față de capitalurile proprii pentru angajații timpurii, folosim, de asemenea, durata mandatului lor pentru a calcula despăgubirile. Aceasta ar putea părea depășită și mai degrabă birocratică pentru o lansare, dar ajută la păstrarea angajaților timpurii, ceea ce reprezintă un semnal pozitiv pentru restul echipei. Bineînțeles că nu poate fi nepotism, iar performanța este întotdeauna importantă. Dar ambele trebuie să fie luate în considerare. "~ Fan Bi, Blank Label
2. Examinați comparabilitatea piețelor
"În mod regulat, ar trebui să revizuiți salariile angajaților dvs., comparându-le cu rolurile altor companii cu caracteristici similare. Puteți obține acces la acest tip de date colaborând cu consultanții salariați sau abonați la diverse baze de date de compensare. Odată ce ai acces la aceste date, îl poți folosi pentru a lua decizii ca parte a unei revizuiri regulate de compensare. "~ Mattan Griffel, o lună
3. Recunoașteți valoarea și promovați rapid
"Un lucru pe care l-am învățat la Dash este că trebuie să fim mereu în căutarea angajaților care merg peste și în afara apelului obișnuit al datoriei și o recunosc imediat. Nu este întotdeauna nevoie să vină sub forma unei majorări a salariilor, dar arătând performanții de top pe care îi recunoașteți valoarea nu este o casetă de bursă anuală - este ceva ce ar trebui să se întâmple în fiecare zi. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Ascultă-i pe Fellow Employee Praise
"Deși nu este singura strategie pe care o folosim atunci când vine vorba de majorări, implementăm o opțiune de" laudă de la egal la egal "în sondajul săptămânal al angajaților. În acest sondaj, angajații pot da un "shoutout" unui coleg pe care l-au crezut că mergeau deasupra și dincolo, au făcut o treabă excelentă și și-au îndeplinit cu adevărat obiectivele. Acest tip de lauză organică (și anonimă) ne ajută să determinăm cine trage cu adevărat pentru stele. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Utilizați evaluări orientate pe obiective
"Toți angajații noștri au obiective bazate pe descrierile și obligațiile lor de muncă. Apoi avem recenzii bazate pe aceste obiective. Au fost întâlnite? Dacă da, au fost depășite? Dacă nu, de ce? Folosim aceste obiective ca o modalitate de a măsura atît indivizii, cît și echipele pentru a urmări și măsura progresul. Dacă depășesc obiectivele, atunci sunt calificați pentru o majorare a salariilor. Suma este determinată pe baza performanței. "~ Marcela DeVivo, Relatarea datoriei naționale
6. Uită-te la auto-evaluări angajat
"O evaluare obiectivă a performanței ar trebui utilizată ca bază pentru majorarea salariilor. Cu toate acestea, nu ar trebui să fie singurul lucru folosit. În schimb, consider că folosirea unei evaluări de performanță a angajatului este esențială pentru a stabili dacă este sau nu timpul să se ridice compensațiile angajaților. Este potențialul maxim al angajatului? Simt că au mai multe de oferit? Folosiți evaluările de sine pentru a crește performanța. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Căutați eforturi dincolo de apelul de datorie
"Am avut un intern care a trecut dincolo de chemarea de a avea datoria de a realiza ceva special pentru companie. A ajuns să facă o creștere neașteptată. Pentru ca un startup să devină de succes, este foarte important ca toată lumea să pună peste 100% și așa cred eu atunci când vine vorba de a ridica. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Utilizați Procentul Tiered
"Ofer un bonus angajaților care își îndeplinesc partenerii pe o bază trimestrială. Pentru creșteri la sfârșitul anului și la jumătatea anului, aș recomanda creșterea cu procente. Stabiliți obiective specifice (realiste) pe care doriți să le atingă angajații și utilizați procente graduale pentru a le recompensa. De multe ori arunc bonusuri pentru cei care depășesc cu mult așteptările mele. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Creați un raport de analiză a salariilor
"Am nevoie de departamentul meu de servicii corporative să țină rapoarte de analiză a salariilor actualizate de departament, care arată ceea ce plătim în prezent angajaților noștri în comparație cu salariul mediu pentru titlurile de locuri de muncă pe plan național. Apoi le-am distribuit raportul tuturor departamentelor pentru a le folosi ca referință atunci când decid salariile angajaților. Amintiți-vă, plătiți cât puteți pentru a rămâne competitiv și pentru a-și păstra talentul. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Planificați recenzii de șase luni
"În cei cinci ani de activitate, planul nostru de compensare sa schimbat în fiecare an. Inițial, am oferit o tona de capitaluri proprii. După ce am câștigat bani, am trecut la oferirea mai multor bani. Acum suntem undeva în mijloc. Avem recenzii de șase luni, ca o echipă executivă care ne-a planificat viitorul financiar, după care facem niște recenzii ale angajaților. În cele din urmă vom standardiza, dar acceptăm nevoia de flexibilitate chiar acum. "~ Aaron Schwartz, Modificați ceasurile
Ridicarea mâinilor de fotografie prin Shutterstock
1 Comentariu ▼
