Industria logistică depinde în mare măsură de vehicule pentru a muta mărfurile și mărfurile de la un punct la altul. Companiile din această industrie trebuie să-și gestioneze flota de vehicule pentru a asigura livrarea la timp a încărcăturii și a pierderilor financiare de control din cauza perioadelor de nefuncționare și a costurilor excesive de reparații. Managerii de flote sunt angajați-cheie ai companiilor de logistică și au o gamă largă de responsabilități care maximizează eficiența și rentabilitatea flotei.
$config[code] not foundÎntreținerea preventivă
Prevenirea întreținerii este fundamentul gestionării flotei. Conceptul de întreținere preventivă este acela de a reduce veniturile pierdute asociate întreruperii echipamentelor și de a reduce costurile de reparații de urgență prin efectuarea de servicii de întreținere programate regulat. Aceste servicii includ inspecții ale sistemelor vitale pentru motoare și sisteme de acționare, monitorizarea și schimbarea fluidelor pe recomandările producătorului și înlocuirea sau repararea componentelor susceptibile la uzură obișnuită pentru a asigura utilizarea maximă a echipamentului. Responsabilitatea managerului flotei în întreținerea preventivă include programarea serviciilor și menținerea înregistrărilor legate de serviciile de întreținere preventivă efectuate.
Managementul utilizării echipamentelor
În timp ce întreținerea preventivă este fundamentul unui program de gestionare a flotei de succes, gestionarea utilizării flotei măsoară eficacitatea programului. Măsurarea modului în care sunt utilizate activele furnizează informații valoroase managerului flotei și managerilor de afaceri pentru a lua decizii legate de achizițiile de echipamente și de revizuirea performanțelor conducătorilor auto. Managerul flotei este responsabil pentru a asigura că toate valorile cheie ale echipamentelor sunt colectate, măsurate și analizate pentru a vedea tendințele istorice și pentru a identifica eventualele probleme care pot fi corectate.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAchiziționarea de active
Pe măsură ce ratele de utilizare a echipamentelor sunt trase în jos din cauza vehiculelor vechi sau uzate, înlocuirea acestor active cu performanțe slabe reprezintă o responsabilitate importantă a unui manager de flote. Această persoană ar trebui să aibă contacte și conexiuni cu oamenii din industria vehiculelor comerciale pentru ai ajuta să furnizeze active fiabile care să le adauge flotei. Avantajele flotei sunt vitale pentru reducerea numărului de vehicule cu performanțe slabe și pentru creșterea numărului de vehicule extrem de eficiente pentru a spori gradul de utilizare a echipamentelor și profitabilitatea flotei.
Capitalizarea bugetelor
Înainte de achiziționarea unui vehicul nou sau înlocuirea componentei de cheltuieli de capital, multe companii cer ca achiziția să fie inclusă în bugetul de cheltuieli de capital al companiei. Managerul de flotă ajută echipa de finanțare să identifice potențialele active care urmează să fie înlocuite sau programate pentru înlocuiri majore ale componentelor în timpul perioadei bugetare. Aceste informații sunt apoi compilate de echipa de finanțare și incluse în bugetul anual de funcționare.
