Noile strategii de afaceri se pot întâlni uneori cu rezistența managerilor și a angajaților. Oamenii se simt confortabil cu felul în care au făcut mereu lucrurile și ar putea avea nevoie de coaxializare pentru a ajunge la bord cu noi concepte și abordări. Uneori, o tranziție rapidă funcționează cel mai bine, asigurându-se că noile procese sunt adoptate imediat, fără excepție. Procesele de integrare lentă pot funcționa, de asemenea, în funcție de temperamentul angajaților dvs. și de capacitatea de a gestiona schimbările.
$config[code] not foundDiscutați mai întâi cu managerii
Spuneți mai întâi managerilor dvs. despre noile procese. Descrieți procesele și explicați-vă așteptările cu privire la modul în care managerii dvs. vă vor ajuta să administrați schimbarea. Educând managerii dvs. despre motivul pentru care schimbările sunt necesare și ce trebuie să se întâmple pentru a implementa pe deplin noile strategii vă va ajuta să le aduceți la modul dvs. de gândire. Fiți optimizați și entuziasmați de schimbări și subliniați rezultatele pozitive pe care le anticipați de la noua abordare. Odată ce managerii sunt motivați, pot fi eficienți să primească și angajații la bord.
Asigurați avertisment
Nu trebuie doar să apară o nouă strategie asupra personalului tău. Chiar dacă intenționați să introduceți ceva mai rapid decât să vă ușurați, notificarea prealabilă va fi de ajutor pentru a vă pregăti mental pentru schimbare. Fii specific cu privire la planul de implementare. Dacă este posibil, furnizați o dată definitivă când vor fi implementate noile strategii sau vor fi introduse etapele proceselor noi. Să explice pe deplin pașii care trebuie să aibă loc pentru a se pregăti pentru tranziții și să contureze rolurile și responsabilitățile individuale în acest proces.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingEducați personalul
Motivați angajații, oferindu-le instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a fi pe deplin pregătiți să implementeze eficient noile strategii. Dacă există o curbă de învățare implicată, cum ar fi instruirea în domeniul echipamentelor noi, asigurați-le angajaților că vor fi calificați și informați cu privire la responsabilitățile lor înainte de a fi rugați să-și asume noi sarcini. În același timp, managerii de trenuri trebuie să-și asume responsabilitățile noi de supraveghere pentru a asigura continuitatea și pentru a le face să se simtă încrezători în rolurile lor. Necunoscutul este adesea ceea ce conduce la rezistență la lucruri noi, pregătirea personalului pentru schimbări va facilita tranziția.
Oferiți stimulente
Programele de stimulare pot motiva personalul să se împingă la înălțimi mai mari, să realizeze mai mult și să vă susțină inițiativele. Oferiți-vă un stimulent, cum ar fi zilele plătite, bonusurile în numerar, un loc de parcare mare sau alte avantaje care vor crea o concurență prietenoasă și vor atrage entuziasmul angajaților cu privire la punerea în aplicare a noilor strategii. Instruiți-vă pe managerii dvs. să monitorizeze atitudinile și progresele și să-i încurajeze să tragă probleme de rezistență sau probleme la începutul procesului de tranziție.
