New York, NY (COMUNICAT DE PRESĂ - 16 septembrie 2009) - Managerii trebuie să se gândească la modul în care să-și păstreze artiștii interpreți sau executanți stea acum, astfel încât să nu se uite în altă parte odată ce climatul economic se îmbunătățește. Lori Dernavich, din Lori Dernavich LLC, este un consilier de încredere în afaceri care lucrează cu directori de nivel C, directori de resurse umane și consilii pentru a oferi soluții esențiale de performanță la locul de muncă care duc la responsabilitate, comunicări îmbunătățite și profitabilitate sporită.
$config[code] not found"Odată ce economia se va întoarce, angajații nemulțumiți vor începe cu siguranță să se gândească la schimbarea locului de muncă", a spus Dernavich. "Cheia pentru reținerea angajaților stea este de a păstra liniile de comunicare deschise cu ei pentru a obține o înțelegere a ceea ce au trecut și pentru a le arăta că recunoașteți munca lor grea. În timp ce managerii ar trebui să se asigure că acești angajați sunt contestat, ar trebui să fie și ei conștienți de încărcătura lor de muncă, mai ales dacă au existat concedieri anterioare, iar acești angajați își desfășoară activitatea altora pe lângă munca proprie.
Dernavich sugerează, de asemenea, că este un moment potrivit pentru verificările săptămânale, nu doar să se verifice ce se află pe plăcile angajaților, ci și să se pună întrebări importante cu privire la satisfacția acestora cu privire la poziția lor și la obiectivele viitoare. Managerii ar trebui să afle unde se află angajații lor cheie în cadrul organizației după angajarea CV-urilor.
Performanța și productivitatea cresc atunci când angajații au încredere în angajatori, astfel încât managerii ar trebui să aibă un plan de acțiune pentru momente slabe și să împărtășească acest plan angajaților. "Managementul ar trebui să discute deschis despre starea companiei cu angajații", a spus Dernavich. "Angajații au un interes sporit în modul în care compania face acest lucru. Dacă ei nu aud nimic de la conducere, ei o vor face singuri - și zvonurile sunt de obicei mai rele decât adevărul ".
Dernavich oferă sfaturi rapide pentru takeaway pentru manageri care caută să mențină artiștii interpreți sau executanți:
1. Împărtășiți viziunea companiei pe termen lung și pe termen scurt, oferind angajaților o foaie de parcurs pentru recuperare. 2. Fii sincer cu angajații despre modul în care economia afectează compania. 3. Căutați contribuția și opiniile angajaților și le acordați dreptul de proprietate asupra muncii lor. Fiți disponibili, dar nu gestionați micro. 4. Asigurați-vă că angajații au toate informațiile, echipamentele și resursele pentru a-și face munca. 5. Lăudați angajații frecvent și sincer. Dacă trebuie să oferiți feedback negativ, păstrați-l în legătură cu faptele și discutați despre cum să faceți lucrurile în mod diferit în viitor. 6. Nu presupuneți că știți căile de carieră pe care angajații dumneavoastră le doresc. Lucrați cu aceștia pentru a crea un plan care să încurajeze dezvoltarea acestora, pe măsură ce se încadrează în obiectivele companiei. 7. Creați recompense care înseamnă ceva pentru angajați. Vorbește cu ei pentru a afla ce prețuiește cu adevărat: Ar prefera o zi liberă în plus? un certificat de cadou? posibilitatea de a lua o clasă? 8. încurajarea interacțiunii echipei; relațiile mai pozitive pe care angajații le au la locul de muncă, cu atât sunt mai puțin probabil să plece. 9. Oferiți ocazii de a învăța și de a crește. 10. Oferiți feedback continuu și asigurați-vă că urmați promisiunile.
Despre Lori Dernavich, LLC Un consultant de afaceri extrem de căutat și de încredere, Lori Dernavich ajută întreprinderile și angajații lor să devină mai de succes prin dotarea cu abilitățile necesare pentru a îmbunătăți comunicarea și responsabilitatea. Expertiza sa unica si vocea obiectiva fac companiile mai profitabile prin furnizarea de solutii personalizate si instrumente pentru implementarea strategiilor pentru succesul continuu al performantei angajatilor. Lori Dernavich, LLC a fost înființată în 2002.
