Natura multor probleme de afaceri înseamnă că echipele, mai degrabă decât indivizii, trebuie să realizeze anumite obiective. În aceste cazuri, este necesar să aducem un grup împreună cu timpul, abilitățile și expertiza pentru a îndeplini varietatea sarcinilor necesare pentru atingerea acestor obiective. Eficiența muncii în echipă presupune ca membrii echipei să împartă anumite atribute, inclusiv un angajament față de obiectivele comune și un sentiment de responsabilitate pentru performanța echipei.
$config[code] not foundComponența echipei
Lucrul în echipă eficient depinde de abilitățile membrilor echipei, ceea ce le permite să contribuie direct la realizarea obiectivelor. Din acest motiv, programul de lucru săptămânal al unui angajat, abilitățile de scriere, rolul funcțional și competențele tehnice sunt luate în considerare înainte de a fi repartizat la o echipă. În plus, liderii echipelor de succes informează membrii echipei cu privire la rolurile lor specifice și așteptările privind contribuțiile lor personale la procesele de echipă. Leadershipul consolidează, de asemenea, comportamentele corecte prin promovarea angajaților care manifestă comportamentele importante pentru succesul echipei.
Angajament
O echipă de succes este motivată și angajată să se realizeze la cel mai înalt nivel. Liderii de echipă stabilesc și pun în aplicare obiective înalte de performanță și angajează lucrătorii în luarea deciziilor. La rândul lor, membrii echipei adoptă obiective comune și sunt dedicate succesului echipei. În consecință, membrii echipei devin mai implicați în procesele de lucru și în rezolvarea problemelor, și mai entuziasmați de munca lor.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingComunicare interpersonală
Membrii echipelor eficiente pot alege abordarea adecvată pentru a comunica idei, gânduri și sentimente celorlalți membri ai echipei. Membrii sunt abilitați să folosească comunicarea verbală și nonverbală pentru a asculta, a convinge și a-și exprima și apăra idei. Membrii individuali ai echipei, de asemenea, promovează comunicarea deschisă prin faptul că sunt de încredere și respectuoși față de ceilalți membri ai grupului și căutând oportunități de a-și oferi un sprijin reciproc. De exemplu, liderii echipelor eficiente practică managementul "înconjurătoare", căutând și oferind feedback autentic și primind critici constructive.
Responsabilitate
Membrii echipelor valoroase se angajează în procesele echipei și sunt responsabili pentru contribuția lor personală la realizarea obiectivelor echipei. Liderii articulează în mod clar, constant și repetat valoarea contribuțiilor individuale la obiectivele specifice ale echipei. Liderii adaptează, de asemenea, recompensele și programele de recunoaștere la nevoile motivaționale ale angajaților individuali. Liderii îi spun, de asemenea, membrilor echipei ce se așteaptă și cum efectuează. La rândul lor, membrii echipei învață procese în grup, folosesc cele mai bune practici și sunt receptivi la idei noi. De asemenea, membrii echipei responsabili participă activ la luarea deciziilor comune și la rezolvarea problemelor.
Interdependenţă
Pentru ca echipele să funcționeze eficient, conducerea creează un mediu pozitiv și cooperant în care membrii echipei colaborează pentru a îndeplini obiectivele de lucru mai eficient și mai eficient decât ar fi posibil dacă indivizii lucrau singuri. Pentru a impune mediul cooperativ, liderii demonstrează empatie și preocupare pentru membrii echipei. Membrii echipei apoi lucrează și se încurajează reciproc să contribuie și să învețe. De exemplu, lucrătorii solicită membrilor echipei ce gândesc și liderii adoptă o politică "deschisă".
