Probleme legate de lipsa de personal adecvat afecta multe industrii. Operațiile imprevizibile determină organizațiile să devină cu mâna scurtă, chiar și atunci când sunt dispuși să angajeze mai mulți angajați. Funcționarea în rețea și planificarea strategică sunt implicate în implementarea strategiilor de gestionare a volumelor de muncă în perioadele în care firmele nu au suficient personal. Scăderea numărului de persoane cronice cauzează un stres considerabil pentru membrii personalului, ceea ce reduce în continuare producția. Prin urmare, este foarte avantajos pentru o companie să răspundă acestei probleme cap-on.
$config[code] not foundSă începem cu începutul
Atunci când există mai multă muncă decât membrii personalului, este important să acordați prioritate. În mod inevitabil, unele lucrări nu se finalizează în momente ca acestea și este vital să știm care sunt îndatoririle care trebuie lăsate să alunece. În cazul în care sunt implicați clienții, problemele lor trebuie abordate mai întâi. Îndeplinirea nevoilor clienților poate însemna că va ajunge la următoarea zi sau dacă apelurile telefonice vor fi întârziate. În timp ce poate nu este cel mai bun mod de a face afaceri, pe termen scurt este o modalitate de a face față lipsei de personal suficient.
Lucrați ca o echipă
Faptul de a avea personal scurt înseamnă că toate mâinile sunt pe punte. Membrii de personal mai eficienți ar trebui să se ocupe de cele mai importante îndatoriri și, eventual, să se uite la ceilalți angajați. Atunci când o organizație este prescurtată, resursele umane disponibile nu pot fi irosite. Lucrătorii trebuie să sară și să îndeplinească sarcini care, în mod normal, nu fac parte din îndatoririle lor. De exemplu, într-un timp ocupat în comerțul cu amănuntul, toată lumea poate fi nevoită să închidă hainele sau să ruleze casa de marcat.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingFii o roată scârțâită
Pentru a face față volumului de muncă atunci când aveți o mână scurtă, asigurați-vă că conducerea superioară este conștientă de problemă. Atunci când muncitorii continuă să fie productivi, indiferent de circumstanțe atenuante, este puțin probabil ca personalul să rămână în continuare, deoarece gravitatea problemei trece neobservată. Informați conducerea superioară că afacerea va suferi dacă continuați să fiți constrânși. Cereți resurse alternative pentru a face față volumului de muncă, cum ar fi angajarea de angajați temporari.
Dig în trecut
Pentru problemele de personal pe termen scurt, uitați-vă la trecut pentru ajutor. Angajații care au făcut anterior parte din departament sunt resurse-cheie pentru gestionarea încărcărilor excesive. În timpul perioadelor de criză, încercați să contactați foștii membri ai personalului și să vedeți dacă sunt disponibili pentru a vă ajuta. În timp ce probabil că nu va servi ca o soluție pe termen lung, acești angajați anteriori vor fi de nepretuit în timpul unei mânjiri.
