Findlay, Ohio (COMUNICAT DE PRESĂ - 21 iunie 2010) - Un sondaj realizat de Six Disciplines, un lider în coaching-ul de execuție a strategiilor, dezvăluie ceea ce fac cele mai performante organizații în mod diferit și oferă perspective pentru liderii de afaceri care doresc să știe unde trebuie să-și concentreze eforturile în viitor.
Sondajul inițial, realizat acum câțiva ani, cu peste 300 de directori de nivel C din întreprinderi mici și mijlocii, a fost re-publicat de Six Disciplines, într-un efort de a împărtăși rezultatele vizibile și de a valida rezultatele cercetării inițiale.
$config[code] not foundÎn realizarea cercetării inițiale, grupurile de focus au agregat în mod constant feedbackul în jurul următoarelor teme de bune practici generale:
* Abilitatea de a atrage / păstra oameni de calitate * Forța echipei de conducere senior * Utilizarea strategică a tehnologiei * O abordare disciplinată a afacerilor * O cultură orientată spre calitate * Utilizarea eficientă a relațiilor de încredere * O cultură a muncii în echipă și a angajamentului
"În aceste momente, liderii de afaceri trebuie să înțeleagă ce diferențiază cele mai bune dintre celelalte, astfel încât să se poată concentra asupra celor mai bune practici și a celor care trebuie evitate", spune Gary Harpst, CEO și fondator al Șase Discipline. "Înarmate cu aceste informații, liderii se pot concentra cu încredere asupra unui număr mic de bune practici și le pot construi în procesul de planificare strategică", a adăugat Harpst. Ce fac cei mai buni interpreți Bazându-se pe cercetare, performanții de vârf sunt foarte buni la următorul set de cele mai bune practici. Numerele din spatele fiecărei cele mai bune practici sunt Ce fac cei mai buni interpreți Clasamentul celor mai bune practici ale performanților de vârf Scorurile medii ale top quartile ale CEO-urilor intervievate (scala de la 1 la 5 5 = cea mai mare) 1. Asteptati / Calitatea de cerere 4.78 2.. Tehnologia este considerată ca o investiție care nu are cheltuieli 4.62 3. Liderii sunt implicați în schimbarea strategică 4.57 4. Abordarea în echipă a provocărilor 4.51 5. Angajații sunt angajați și îndepliniți 4.44 6. Oamenii ajută un altul să reușească 4.40 7. Liderii stabili viziunea clară 4.39 8. Tehnologia este un avantaj competitiv 4.32 9. Tehnologia și instruirea sunt actualizate 4.32 10. Căutați / ascultați sfaturi 4.29
În cazul în care cei mai mici interpreți interpretați greșit Următoarea este o listă cu primele 10 "cele mai bune practici" pe care cei mai slabi artiști respectă - cel mai puțin. (Se poate spune că acestea sunt "cele mai grave"). Numerele din spatele fiecărei "practici cele mai nefavorabile" sunt scorurile medii pentru quartila inferioară pe o scală de la 1 la 5, 5 fiind cel mai mare scor. În cazul în care cei mai mici interpreți interpretați greșit Clasamentul celor mai grave practici ale performanților de la scară mică Scorurile medii ale top quartile ale directorilor executivi chestionați (scala de la 1 la 5 1 = cea mai mică) 1. Există planuri de proiect scrise 1.92 2. Planificarea este considerată critică 2.20 3. Liderii stabili viziunea clară 2.21 4. Ei pregătesc și planifică schimbarea 2.25 5. Abilitatea de a atrage / păstra oameni de calitate 2.30 6.Tehnologia este un avantaj competitiv 2.37 7. Tehnologia și formarea sunt actualizate 2.49 8. Abordarea în echipă a provocărilor 2.79 9. Liderii sunt implicați în schimbările strategice 2.82 10. Tehnologia este privită ca o investiție fără cheltuieli 2.95
Aderarea la cele mai bune practici se corelează puternic cu performanța financiară Acele afaceri aflate în topul celor mai bune practici de aderare au evaluat puterea lor financiară (poziția puternică în numerar și rentabilitatea consistentă) cu 47% mai puternică decât cea a cadrului inferior. În plus, ratele de creștere ale celor mai performanți în ultimii trei ani au fost raportate cu 61% mai mari (12,1% față de 7,5%). În plus, cea mai puternică diferență de performanță financiară a fost că liderul de afaceri cu performanțe superioare și-a exprimat așteptările de creștere în următorii trei ani pentru a fi cu 83% mai mare decât companiile cu performanțe de fund. Unde trebuie să vă concentrați atenția Deci, unde ar trebui să te concentrezi să-ți schimbi afacerea spre bine? Ar trebui să începeți să încercați să fiți cel mai bun, sau ar trebui să începeți să faceți ceea ce nu face cel mai rău? Lista de mai jos sortează primele 10 cele mai bune practici bazate pe diferența dintre clasamentele celor mai performanți și cei mai performanți. Gândiți-vă la acest lucru ca pe o clasificare aproximativă a ceea ce contribuie cel mai mult la explicarea diferenței de performanță dintre firmele cu performanțe superioare și întreprinderile cu performanțe de jos. Unde trebuie să vă concentrați atenția Clasificați diferența în cele mai bune practici dintre organizațiile performante și cele cu performanțe de jos Cum se deosebește cel mai bine de restul 1. Leaders Set Clear Vision 99% 2. Au planuri scrise de proiect 92% 3 Planificarea este considerată ca fiind critică 86% 4 Tehnologia este un avantaj competitiv 82% 5. Pregătesc și planifică schimbarea 81% 6. Abilitatea de a atrage / păstra oameni de calitate 78% 7. Tehnologia și formarea sunt actualizate 73% 8. Liderii implicați în schimbarea strategică 62% 9. Abordarea în echipă a provocărilor 62% 10. Tehnologie văzută ca o investiție fără cheltuieli 57%
Luați-vă singur sondajul "Cum se diferențiază cel mai bine de la odihnă" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) și primiți un rezumat personalizat al răspunsurilor dvs. comparativ cu rezultatele obținute de la peste 300 de respondenți CEO. Pentru o perioadă limitată de timp, puteți descărca pagina de cercetare "Cea mai bună diferență de la odihnă" de 11 pagini (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), care include o revizuire a celor 14 cele mai bune practici evaluate, în cazul în care cei mai slabi performanți merg prost, ceea ce fac cei mai buni performanți și unde să vă concentrați. Rezultatele cercetării sunt prezentate și cu validarea statistică suplimentară în capitolul unu "Cum se diferențiază cel mai bine de odihnă", din manualul de îmbunătățire a afacerilor premiat, Six Disciplines for Excellence, care este disponibil de la Amazon, Barnes & Noble și de la magazinul Six Disciplines. Despre șase discipline Șase discipline, un lider în coaching-ul de execuție a strategiilor, ajută organizațiile să se transforme în organizații performante. Șase discipline combină o metodologie dovedită de construire a afacerilor, coaching de afaceri, software inovator și o comunitate online pentru învățarea accelerată. Programul Six Disciplines este livrat de o rețea în creștere de autocare de afaceri licențiate. Șase discipline desfășoară în mod regulat cercetări pe teme legate de strategie, planificare, execuție, managementul proceselor, managementul schimbării, coaching-ul afacerilor, dezvoltarea leadershipului, măsurarea, team building-ul și inovația. Pentru a afla mai multe, vizitați www.SixDisciplines.com. Rezultatele rezultatelor sondajului din această versiune pot fi utilizate în presa scrisă sau difuzată, cu condiția ca creditul să fie acordat celor șase discipline.
