Adu-ți aminte de reclamele bătrâne ale lui Reese, unde o persoană își face untul de arahide în ciocolata unei alte persoane și ambii descoperă că combinația este delicioasă?
Ei bine, antreprenoriatul este similar. Este mai bine atunci când se îmbină împreună tineri și vârstnici.
Beneficiile antreprenorilor multigeneraționali
La un eveniment recent de antreprenoriat al Clubului de Școli de la Harvard Business School din Cleveland, antreprenorul prin excelență, Dan T. Moore, a subliniat complementaritatea între tineri și bătrâni în domeniul antreprenoriatului și a spus că cei doi ar trebui să colaboreze la noi inițiative.
$config[code] not foundIdeea lui Dan are sens pentru mine și este ceva pe care l-am susținut de mult. Tinerii au adesea mult timp în ceea ce privește energia, asumarea de riscuri și noi modalități de rezolvare a problemelor, dar nu au experiență, cunoștințe din industrie și capital social. Persoanele în vârstă sunt adesea scurte în ceea ce privește energia, asumarea de riscuri și dorința de a schimba status quo-ul, dar au o experiență îndelungată, expertiza industriei și legături sociale. Echipele de antreprenori mai tineri și mai în vârstă acoperă toate bazele.
Companiile de constructii este dificil. A face cu succes necesită multă muncă grea. Tinerii antreprenori fără soți și copii sunt adesea cei dispuși să trăiască pe ramen și să lucreze 100 de săptămâni de oră pentru a construi noi produse, apelați la clienți potențiali la rece și pentru a strânge bani.
Tinerii sunt, de asemenea, mult mai probabil să-și asume riscuri. Având o familie și un credit ipotecar face dificilă a lua o mulțime de șanse. Dar colegii pe care îi predau nu au o mulțime de responsabilități care le cântăresc. Ei se gândesc că dacă vor pleca de la școală pentru a începe o companie și nu reușesc, ei se pot întoarce mereu. Și dacă au găsit o companie imediat după absolvire și nu reușesc, cred că poate merge întotdeauna să-și găsească un loc de muncă.
Tinerii sunt mai puțin susceptibili să respecte status quo-ul. Ei erau cei care se gândeau că era mai ușor să trimită poze decât să trimită e-mailuri sau texte, deoarece nu erau investite în tehnologia mai veche. Nu le-a păsat de avantajele taxiurilor sau hotelurilor atunci când partajarea călătoriilor sau homestays au fost o opțiune. Când nu sunteți învestiți cu status quo-ul, este adesea mai ușor să vedeți cum ar putea fi ceva mai nou.
Însă tinerii nu cunosc anumite atribute esențiale pentru construirea de companii. Deseori nu au experiență. Ei trebuie să învețe modul greu de a face angajări proaste, de a întocmi situațiile financiare incorect, de a proiecta produse care nu vor funcționa sau de a merge după clienții inițiați greșit, pentru că aceștia nu au învățat deja aceste lecții.
Persoanele în vârstă au adesea o înțelegere profundă a modului în care industriile lucrează din faptul că au petrecut mulți ani în ele. Aceste cunoștințe le oferă perspective pe care străinii nu le au asupra funcționării furnizorilor și clienților.
În cele din urmă, persoanele în vârstă au legături sociale mai bune decât persoanele mai tinere. Ei cunosc oameni care îi pot ajuta să creeze companii start-up. Puțini antreprenori colegi pe care îi cunosc au legat în legătură cu mulți investitori îngeri și cu capitaliști de risc sau cu directori de nivel C din industriile pe care le-au vizat start-up-urile lor. Dar mulți antreprenori de vârstă mijlocie știu că fac. Aceste conexiuni sunt esențiale pentru finanțarea companiilor, găsirea furnizorilor și obținerea de oportunități pentru clienții demonstrați.
Cei care doresc să ajute la crearea unor ecosisteme de pornire ar putea lua o pagină din reclamele vechi ale lui Reese. Forțând antreprenorii mai tineri și mai în vârstă să se ciocnească și să se amestece ar putea fi cheia unui succes mai mare. Întreprinzătorii mai în vârstă și mai tineri, se pare, sunt ca untul de arahide și ciocolata - sunt mai bine împreună.
Reese de unt de arahide Cupe Photo prin intermediul Shutterstock
Comentariu ▼
