Mark Furr, fondatorul soluțiilor LAN Scape Solutions Productivity Partners, un partener Microsoft, a vorbit recent despre Tendințele de afaceri mici despre utilizarea tehnologiei bazate pe tehnologia cloud atât pentru lansarea afacerii sale, cât și pentru a ajuta clienții să-și îmbunătățească productivitatea.
Un fost angajat al Microsoft care a lucrat cu companii de întreprinderi din zona Memphis, Furr și-a început activitatea cu un an în urmă, deoarece a văzut că multe companii au avut nevoie de asistență în trecerea la stackul de Productivitate Microsoft.
$config[code] not found"Am văzut o mare oportunitate de a ajuta organizațiile să îmbrățișeze norul. Nu numai clienții întreprinderi mari, dar și companiile mici și mijlocii. Dezvoltăm competențe de colaborare și productivitate pentru a le ajuta să lucreze fără limite în acest nou loc de muncă modern ", a spus Furr.
Cu o rețea de parteneri, acoperirea LAN Scape merge mult mai departe de Memphis, către birouri din Indiana, California, Canada și chiar în străinătate în India și Marea Britanie.
"Îmbrățișăm mentalitatea puternică pe care am învățat-o în anii mei de la Microsoft. Oferind o platformă robustă de productivitate, puteți conecta cei mai buni oameni, indiferent de geografie, și să le oferiți posibilitatea de a lucra de oriunde, dar să fie productivi și colaborați. Compania noastra se bazeaza pe asta ", a spus Furr. "Chiar facem ceea ce predicăm".
Inhibitori ai tranziției la nori
În rândul clienților, poate exista un scepticism al tehnologiei cloud în jurul a două aspecte - nevoia de resurse IT foarte tehnice și protejarea proprietății intelectuale.
"O mulțime de lucruri pe care le facem este să educăm utilizatorii de afaceri pentru a-și asuma mai mult responsabilitatea față de soluțiile lor și pentru a ajuta la prioritizarea eforturilor lor. De multe ori putem demonstra rentabilitatea imediată a investiției (ROI) de la organizația care realizează unele dintre aceste inițiative cloud ", a adăugat el.
"Unele dintre zonele în care observăm o anumită rezistență se referă la serviciile financiare și asistența medicală. Datorită naturii acestor industrii, ele au avut tendința de a fi puțin mai lent de adoptat din cauza lipsei de înțelegere a norului ", a spus Furr. "De multe ori organizațiile consideră că norul este mai puțin sigur."
Acesta nu este cazul, conform lui Furr. "Noul serviciu permite companiilor să protejeze mai bine informațiile de proprietate din pierdere sau furt și asigură continuitatea afacerii".
Furr a dat exemplul unui client care trebuia să furnizeze accesul la datele de la clienți, dar era preocupat de păstrarea acestor date când personalul cheie de vânzări părăsi compania. "Norul oferă acces facil la date, oferind în același timp o protecție împotriva pierderilor de date".
"În tot ceea ce facem, credem în crearea de experiențe care să inspire și să împuternicească fiecare angajat să lucreze fără limite și să lucreze într-un mod care promovează schimbul deschis de cunoștințe. Informațiile despre ghilimele despre datele și procesele companiei pot fi adesea un singur punct de eșec. Cheia este să vă asigurați că proprietatea intelectuală a companiei dvs. este documentată și păstrată. Unul dintre cele mai mari riscuri sunt acei experți în materie care păstrează toate cunoștințele despre companie în capul lor și nimic nu este scris sau documentat vreodată ".
Timp și cost, variabile în procesul de tranziție
Furr a spus că timpul și costul trecerii la nor variază în funcție de nevoile afacerii.
"Noi luam abordarea de masura de doua ori si o reducem o data." Compania sa ia clientii printr-un proces in cinci pasi.
"Noi evaluăm mediul de afaceri actual dintr-o perspectivă operațională, de gestionare a schimbărilor și din punct de vedere cultural. Acest lucru ne ajută să înțelegem conducătorii cheie pentru adopție. Apoi, prioritizăm acei șoferi să creeze o strategie de adopție bazată pe cel mai mare impact potențial. Este normal ca organizațiile să aibă constrângeri în ceea ce privește resursele, timpul și personalul, dar este important să se ia în considerare cantitatea de schimbare care poate fi tolerată pe baza altor inițiative. Selectarea proiectului potrivit la momentul potrivit este critică. "
Întrebat despre costul tranziției, Furr a explicat "De asemenea, depinde de complexitatea serviciilor necesare și de numărul de resurse pe care clientul este dispus să le dedice. Avem unii clienți care doresc ca întregul proiect să fie externalizat și alții care doresc să fie foarte implicați. Proiectele care implică o mare componentă a schimbărilor organizaționale sunt adesea mai costisitoare datorită caracterului prescriptiv al acestui tip de angajament de serviciu. Mai mult decât instalarea software-ului. „
Cel mai bun loc pentru a începe cu trecerea de nori
Potrivit lui Furr, cel mai bun loc pentru o afacere de a începe trecerea la nor depinde într-adevăr de afacerea individuală și de necesitățile acesteia. Companiile ar trebui să ia în considerare sistemele de îmbătrânire, proiectele sau procesele noi, precum și orice inițiativă care are un puternic campion intern.
O posibilitate ar fi "dacă există servere care necesită upgrade sau care ajung la sfârșitul suportului. Aceasta este o oportunitate în care puteți muta acel volum de lucru spre nor cu o mare agilitate. "
Pot exista și alte exemple în care nor poate mări procesele existente.
"Un exemplu poate fi întreprinderea socială, dacă nu aveți astăzi o platformă existentă. Acesta ar putea fi un nou proiect net care adaugă o valoare imediată fără investiții avansate în avans. Am văzut că firmele utilizează cu succes acest tip de platformă pentru a spori angajamentul și adoptarea schimbărilor instituționale mari ", a spus Furr.
"Din cauza faptului că nu deplasează o tehnologie existentă, aceasta poate oferi inovații imediate".
Concluzie
Fiind o companie care are o abordare unică de a ajuta clienții să facă lucrul la nor pentru ei este ceva pe care Furr este mândru să o facă. "Ne concentrăm pe încorporarea și adoptarea tehnologiei pentru a asigura o experiență foarte bună utilizatorilor finali", a spus el.
În ceea ce privește viitorul? Potrivit lui Furr, "Este vorba despre crearea acestor experiențe minunate. Arhitectura acestor experiențe este locul în care ne place să ne petrecem timpul. Chiar suntem, asta ne face place sa facem. Ne-am bucurat de proiectarea de experiențe care ajută organizațiile să fie mai productive și mai colaborative. În timp ce tehnologia se poate schimba, rămânem concentrându-se pe soluții care stau la baza, care îi împuternicesc pe angajați să facă cea mai bună muncă ".
Comute foto prin Shutterstock
Mai multe în: Meylah Cloud Readiness, Comentariu sponsorizat ▼
