Din perspectiva unui angajat, managerii buni împărtășesc câteva atribute ușor de recunoscut. Managerii buni promovează oportunități de creștere a carierei, asigurându-se în același timp că munca este semnificativă și că există resurse suficiente pentru a ajuta angajații să-și îndeplinească misiunea companiei. Pentru aceste tipuri de manageri, rezultatele sunt obținute prin colaborare și transparență, mai degrabă decât prin modelul tradițional de comandă și control. Prezența sau absența acestor calități, pe termen lung, va determina dacă un lucrător se înarmează sau sare pe navă.
$config[code] not foundCreează oportunități de creștere
Managerii buni înțeleg nevoia de a angaja angajații prin oportunități consecvente de a avansa și de a crește profesional. Douăzeci și unu la sută din cei 170.000 de angajați chestionați la nivel internațional de către Kelly Services în anul 2012 au declarat lipsa unor astfel de oportunități ca motivul principal al sarcinii. Ocuparea forței de muncă se schimbă constant în climatul de afaceri global de astăzi. Pentru a rămâne relevanți, managerii trebuie să își îmbunătățească propriile abilități, astfel încât angajații stelei să-și atingă întregul potențial.
Inspiră excelența angajaților
Un angajament față de excelență este dat în orice mediu de lucru sănătos, dar majoritatea managerilor nu știu să atingă aceste obiective în fiecare zi. În loc să încerce să orchestreze fiecare detaliu al unui proiect, managerii inteligenți cunosc valoarea de a lăsa angajații să-și facă propriile greșeli. Erori devin momente de învățare care permit ambelor părți să-și dea seama ce sa întâmplat. Pentru manageri buni, puterea exercitată contează mai puțin decât obținerea de rezultate.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingConduce prin exemplu
Managerii buni sunt exemplificați, ceea ce înseamnă că trebuie să se respecte angajamentele față de angajați. Locul de muncă de astăzi este din ce în ce mai diferit de modelul de comandă și de control practicat de generațiile manageri din trecut. Un angajator care nu îi ajută pe angajați reușește să-i piardă la concurenți. După cum arată sondajul lui Kelly, 20% dintre participanții săi au identificat decizii slabe de management ca fiind cel de-al doilea motiv major pentru părăsirea unui angajator.
Face munca semnificativă
Angajații doresc mai mult decât un salariu, deoarece sondajul lui Kelly cu privire la 30 de națiuni face destul de clar. Mai puțin de jumătate dintre respondenți consideră că munca lor este semnificativă, ceea ce face dezvoltarea profesională atât de importantă în menținerea forței de muncă a unei companii, afirmă Kelly. Asta pentru că 74% dintre participanți citează capacitatea de a crește sau de a excela ca un factor crucial pentru a face munca să se simtă semnificativă. Un bun manager înțelege această dorință pentru un scop mai înalt și îl încorporează în stilul său de conducere.
Responsabilitatea acțiunilor Egal
Supraveghetorii din companiile disfuncționale iau credit și glorie pentru ei înșiși, fiind atenți să-i implice pe alții pentru greșeli. În schimb, managerii buni își dau seama de valoarea împărțirii responsabilității, care pregătește angajații să devină lideri. În loc să lanseze ordine de la distanță, managerii buni oferă angajaților toate instrumentele de care au nevoie pentru a reuși - ceea ce înseamnă și schimbul de informații și idei. Ei înțeleg că compania beneficiază de toată lumea care trage în aceeași direcție.
