Multe companii știu că angajații lor sunt valoroși. Cu toate acestea, un raport de la Gallup arată că 33% dintre lucrătorii din S.U.A. sunt angajați și 51% dintre angajați caută noi locuri de muncă.
Pierderea forței de muncă pentru concurenți poate submina timpul și banii pe care i-ați investit. Înțelegerea acestor costuri vă poate ajuta să vă dați seama cât de important este să vă concentrați asupra păstrării talentelor.
Achiziționarea de talente și alte costuri ale cifrei de afaceri a angajaților
Costurile directe de înlocuire pot atinge 50-60% din salariul anual al unui angajat, iar costurile totale legate de cifra de afaceri a salariaților variază de la 90% la 200% din salariul anual. Poate dura echivalentul a șase până la nouă luni din salariul unui angajat pentru a găsi și a pregăti un înlocuitor.
$config[code] not foundUn angajat care câștigă 8 dolari pe oră va necesita un cost total de 3.500 de dolari pentru înlocuire. Potrivit estimărilor, angajații la nivel de bază au costat între 30 și 50% din salariul lor anual, în timp ce angajații la nivel înalt și angajații la nivel înalt au costat 150% și până la 400% din salariul lor anual pentru a le înlocui.
Companiile cheltuiesc o sumă semnificativă din cifra de afaceri. Costurile aferente cifrei de afaceri reprezintă mai mult de 12% din venitul înainte de impozitare la societățile cu o rată medie de afaceri. Pentru companiile care înregistrează o rată a cifrei de afaceri pe parcursul celui de-al 75-lea percentil, costurile sunt egale cu aproape 40% din câștigurile lor.
De ce costă atât de mult cifra de afaceri? Iată câteva aspecte.
- Există costuri directe de angajare a unor noi angajați, inclusiv publicitate, intervievare, screening și angajare.
- La îmbarcare un nou angajat necesită timp de instruire și de gestionare.
- Noii angajați pot dura unu până la doi ani pentru a atinge nivelul de productivitate al unui lucrător stabilit.
- Alți angajați observă rate de cifră de afaceri ridicate, ceea ce scade productivitatea acestora.
- Există erori specifice industriei și pierderi de servicii pentru clienți reflectate în ratele de cifră de afaceri, cum ar fi costurile în asistența medicală, cum ar fi rate mai mari de eroare și boli.
- Costurile de instruire ale noului angajat pot ajunge la 10-20% din salariul angajatului (peste doi sau trei ani).
- Există un impact cultural asupra cifrei de afaceri a angajaților. Alți angajați vor întreba "de ce?" Când colegii încep să plece.
- Cea mai importantă parte este aceea că companiile pierd "aprecierea activelor" sau întoarcerea organizației mai lungă rămâne un angajat.
Modalități de îmbunătățire a retenției talentelor
Asigurați-prioritate păstrarea talentelor luând în considerare următoarele subiecte.
Compensații de stimulente
Angajații se situează într-o poziție superioară plății superioare mediei, majorări, bonusuri de retenție, opțiuni de acțiuni și alte oportunități de a fi stimulați din punct de vedere financiar. Experții subliniază modul în care companiile ar fi mai bine să ofere o majorare de 5% în loc să lase un angajat să meargă, având în vedere costurile ridicate ale cifrei de afaceri. Plătirea mai multor angajați poate economisi bani.
Creștere profesională
Acest lucru este deosebit de important pentru păstrarea milenarelor, care reprezintă cea mai mare parte a forței de muncă americane (34% în 2015). O majoritate de milenii dintr-un sondaj afirmă că abilitățile lor de conducere nu au fost pe deplin dezvoltate și mulți alții au simțit că au fost trecuți cu vederea pentru poziții de conducere. Oferirea de oportunități de a crește într-o companie poate ajuta la prevenirea angajaților de a căuta în altă parte pentru a avansa în cariera lor.
Rambursarea de școlarizare
Angajații programe de rambursare de școlarizare ajuta la educația mai accesibile. Aceste programe ajută la crearea unui personal mai bine informat, care joacă un rol important în sprijinirea activă a oportunităților de creștere profesională într-o organizație. Rețineți că angajații externi costă o medie de 18% mai mult decât angajarea internă. Programele de rambursare a școlarizării ajută și la menținerea talentelor prin creșterea loialității angajaților și îmbunătățirea culturii companiei. În cele din urmă, aceste programe pot ajuta la branding, permițând companiei să fie văzută ca fiind responsabilă din punct de vedere social.
Misiune și semnificație
Jumătate din cei 12.000 de angajați chestionați au spus că nu au un nivel de semnificație și de semnificație la locul de muncă. Cei care experimentează semnificația la locul de muncă sunt mai mult de trei ori mai susceptibili să rămână la organizația lor, ceea ce a fost cel mai mare impact al oricărei alte variabile de sondaj testate. Asigurați-vă că aliniați misiunea organizației cu munca pe care o desfășoară angajații.
Opțiuni de lucru la distanță
Lucrul la distanță este de dorit atât pentru angajați, cât și pentru angajatori. Studiile și sondajele au arătat că angajații care lucrează de acasă sunt mai productivi.
- Angajații centrelor de apel dintr-o agenție de turism din China care a lucrat de acasă au terminat cu 13,5% mai multe apeluri decât cei din birou.
- Jumătate dintre lucrătorii de la domiciliu la Sun Microsystems s-au întors în jur de 50% din timpul pe care l-au economisit, fără a se deplasa la companie, păstrând cealaltă jumătate pentru ei și familiile lor.
- Un sondaj efectuat de un furnizor de software a constatat că 70% dintre angajații din telecomunicații și-au îmbunătățit productivitatea.
- Șaptezeci și opt la sută dintre manageri au raportat că lucrătorii din telecomunicații au fost mai productivi sau mai productivi decât colegii din birou, potrivit unui sondaj realizat de Korn / Ferry International.
- O meta-analiză a 46 de studii publicate în Jurnalul de Psihologie Aplicată au constatat beneficii de performanță pentru telecommuting.
Există și alte beneficii pentru munca la distanță. Companiile economisesc pe mobilier de birou și spațiu. "Optzeci la suta dintre angajatii telecomunicativi de la Sun Microsystems au raportat un moral imbunatatit, 82% au imbunatatit nivelul de stres si 69% s-au imbunatatit in cazul absenteismului. Politicile de lucru la distanță ar putea fi mai bune pentru anumite tipuri de muncă, însă cercetările au relevat din ce în ce mai mult modul în care lucrul benefic de la domiciliu poate fi pentru angajați și angajatori.
Echilibru între viața profesională
Echilibrul între viața profesională și viața profesională este relevant pentru mai mulți angajați, dar acest lucru este valabil mai ales pentru milenii. Experții consideră că acest lucru a fost cauzat de faptul că multe milenii au fost martorii lipsei echilibrului dintre viața profesională și cea a vieții copiilor lor. Cu niveluri mai înalte de educație, mulți dintre acești lucrători se concentrează acum pe "a face o viață" peste "a-și câștiga existența".
Angajator-sponsorizat de formare
Afacerea evoluează. Pentru a vă menține angajații la curent cu cele mai noi tehnologii și abilități, programele de formare corporativă oferă o abordare unică în atingerea obiectivelor dvs. Investiția în angajații dvs. contribuie la reducerea cifrei de afaceri costisitoare și sprijină obiectivele angajaților pentru creșterea carierei.
Cunoașteți lideri
Există o mulțime de diferențe în discuția dintre șeful și lider. Lumea afacerilor începe să înțeleagă că șefii gestionează doar munca, așteaptă rezultate, muncitori control, critică și multe altele. Un adevărat lider merge deasupra și dincolo de aceste calități - un lider conduce oameni, laudă, încredere, încurajează și mai mult.
Nu puteți separa conducerea și conducerea. Pentru ca angajații să se simtă apreciați și doresc să rămână la compania dvs., trebuie să vă asigurați că aveți lideri, nu șefi. Acest lucru vă va ajuta să vă dezvoltați angajații în lideri. Este o parte a creării unui loc de muncă care recompensează angajații și un mediu în care doresc să rămână.
Fotografie prin Shutterstock
Mai mult în: Sponsorizat 1
