Concentrarea pe afacerea dvs. de bază poate fi o provocare cheie pentru orice proprietar sau întreprinzător de afaceri mici.
Atunci când antreprenorul în cauză întemeiază o companie care se dezvoltă într-o icoană de afaceri modernă, păstrarea unui accent dedicat, granular este din ce în ce mai importantă - și provocatoare.
Acest lucru este cu siguranță cazul atunci când vine vorba de co-fondatorul Twitter, Jack Dorsey. Proprietarii de afaceri mici și antreprenorii pot învăța din povestea sa.
$config[code] not foundDorsey a co-fondat, de asemenea, procesorul de plăți Square, iar unii cred că experiențele sale cu această companie l-au maturizat ca lider. În ciuda unor preocupări legate de faptul că a condus ambele companii la o dată, comisia Twitter prezintă o nouă încredere în Dorsey, ceea ce nu pare să aibă acum câțiva ani în timpul primei sale ședințe de CEO. Bordul recent numit Dorsey, CEO-ul full-time al Twitter-ului și a declarat că își poate păstra coroana pătratului:
"La 30 septembrie 2015, consiliul de administrație al Twitter, Inc. a numit pe Jack Dorsey, co-fondator și director executiv interimar, în calitate de director executiv … Domnul Dorsey va continua, de asemenea, să dețină funcția de director executiv al Square, Inc., compania de plăți și servicii financiare pe care a fondat-o în 2009. "
Ce pot lua proprietarii de afaceri și antreprenorii din povestea lui Dorsey? În principal, este simplu faptul că focalizarea și disciplina pot merge mult. Dorsey a demonstrat abilitatea de a învăța din greșelile din trecut. El a fost, de asemenea, destul de convingător pentru a convinge membrii consiliului de administrație că acesta a fost cazul și a câștigat vechiul său loc de muncă înapoi.
$config[code] not foundDorsey avea multe de depășit. După cum au arătat rapoartele publicate, el a făcut câteva gloanțe importante în timpul rundei sale inițiale ca CEO al Twitter în 2008. Business Insider a raportat: "… Dorsey a fost văzut ca un diletant".
În primul rând, nu era suficient de priceput în ceea ce privește partea financiară a afacerii lui Twitter. De exemplu, el a stabilit parteneriate între Twitter și companiile de mesagerie fără a utiliza în mod corespunzător numerele. Rezultatul? Twitter a cheltuit aproape 100.000 de dolari lunar în taxe SMS.
De asemenea, Dorsey a cultivat un număr atrăgător de interese secundare în acel moment. Acestea includ proiectarea de modă, arta și yoga. Și de multe ori a părăsit munca devreme pentru a participa la cursurile de noapte.
Nick Bilton, într-o poveste de la New York Times adaptată din cartea sa, "Hatching Twitter: o poveste adevărată despre bani, putere, prietenie și trădare", a declarat că co-fondatorul Evan Williams sa întâlnit în cele din urmă cu Dorsey, "Poți fi fie croitor sau CEO al Twitter. Dar nu puteți fi amândoi.
Dorsey 2011 a alerga ca șef de produs Twitter nu a fost mult mai bine. Colaboratorii se plângeau de cât de dificil a fost lucrul cu el. Unul dintre motive a fost elocventul său de a-și schimba mintea cu privire la ideile de produse.
Dorsey a fost în calitate de CEO interimar în ultimele trei luni și este clar că a schimbat câteva minți cheie cu privire la capacitatea sa de a conduce compania.
Totuși, unii directori au continuat să creadă că Twitter are nevoie de un lider cu normă întreagă, potrivit unor surse informate despre deliberările consiliului de administrație care au vorbit cu New York Times.
Times a raportat: "Dorsey … a învins aceste obiecții în parte prin rularea Twitter - destul de adevarat, în majoritatea conturilor - pentru ultimele trei luni".
Peter Currie, liderul comitetului de căutare al consiliului, ia spus lui Times: "Am avut șansa să vedem ce a făcut Jack acum. El a demonstrat succesul în rol. "
Dorsey, a spus Currie, a accelerat dezvoltarea de produse, a comunicat efectiv cu angajații și a fost dispus să delege multe sarcini echipei sale senior, inclusiv Adam Bain, președintele Twitter al veniturilor și parteneriatelor globale, care a fost promovat la COO.
Mai mult, New York Times a relatat: "În cele din urmă, dl.Dorsey a făcut un caz convingător că sa maturizat și că a crescut ca lider și că doar un fondator ar avea autoritatea morală să tremure cu adevărat o companie care se străduiește să atragă noi utilizatori și să concureze pentru publicitatea de dolari.
Puține lucruri sunt mai importante decât concentrarea și disciplina în antreprenoriat. Aceste calități au servit-o pe Dorsey de-a lungul anilor. Iar povestea lui Dorsey este o dovadă că marii lideri nu sunt întotdeauna născuți, dar uneori sunt făcuți prin experiență greu câștigată.
Imagine: Jack Dorsey / Twitter
Mai multe în: Twitter 2 Comentarii ▼
