Achiziția de talente reprezintă abordarea holistică și strategică a identificării și atragerii de candidați de top pentru ocuparea forței de muncă pentru a satisface cu succes nevoile afacerii. Profesioniștii în achiziția de talente ajută, de asemenea, să faciliteze angajarea noilor angajați, proces în care angajații noi sunt introduși în diferitele aspecte sociale și de performanță ale locurilor de muncă, astfel încât aceștia să poată înțelege mai bine cum să navigheze cultura noilor lor medii de lucru. Deși adesea confundată cu recrutarea, dobândirea de talente reprezintă o funcție de angajare mai robustă care ajută organizațiile să atragă și să rețină angajați valoroși.
$config[code] not foundPlanificare și strategie
Nu este suficient pentru profesioniștii care achiziționează talente să recruteze pur și simplu noi angajați. De asemenea, trebuie să dezvolte, să promoveze și să implementeze strategii complexe pentru a atrage talentele de vârf care vor sprijini obiectivele generale ale organizației. De exemplu, aceștia ar putea participa la târguri de locuri de muncă găzduite de organizații precum Liga Urbană Națională sau Camera de Comerț Latino pentru a sprijini un efort mai mare de recrutare a diversității. Acest lucru poate sprijini inițiativele companiilor, cum ar fi obținerea sprijinului comunităților minoritare atunci când încearcă să deschidă noi locații de afaceri în diverse zone urbane.
Construiți și mențineți relații
Construirea și menținerea relațiilor profesionale este un aspect critic al unei profesioniști în achiziția de talente. Ei trebuie să construiască relații cu parteneri de afaceri externi, cum ar fi centre de carieră universitară, site-uri de recrutare și agenții guvernamentale. Acest lucru se face pentru a crea o conductă constantă de talente potențiale și pentru a se asigura că organizația este recunoscută ca un angajator de alegere printre candidații preferați.
La bordul New Hires
Deoarece profesioniștii în achiziția de talente sunt deseori responsabili pentru recrutarea completă a ciclului de viață, aceștia sunt deseori însărcinați cu executarea procesului de îmbarcare a noilor angajați. În timpul procesului de îmbarcare, echipa de achiziție a talentelor va crea o listă de verificare a instrumentelor de care un angajat ar putea avea nevoie pentru a-și îndeplini îndatoririle, cum ar fi accesul la programele de calculator sau un telefon mobil sponsorizat de companie. Apoi pot organiza mese informale sau întâlniri între noii angajați și liderii companiilor. Acest lucru îi ajută pe noii angajați să învețe cât de diferite departamente contribuie la succesul afacerii și pe care le pot îndruma. Prin îmbogățirea cu succes a noilor angajați, echipele de achiziție a talentelor pot ajuta să se asigure că aceștia rămân angajați și mulțumiți de noile lor roluri.
Cerințe educaționale
Cele mai multe departamente de achiziții de talente cuprind mai multe niveluri de angajați, fiecare necesitând diferite niveluri de educație. Pentru rolul de director și de acumulare a talentului, poate fi necesară o diplomă de master în dezvoltarea organizațională, psihologia organizațională sau gestionarea resurselor umane. Pentru rolurile specializate în obținerea de talente, o diplomă de licență va fi suficientă. Diplomele de licență în domeniul psihologiei sau al resurselor umane pot fi benefice pentru profesioniștii în domeniul dobândirii de talente la acest nivel. Reprezentanții achiziției de talente se pot ocupa de mai multe activități administrative, cum ar fi răspunsul la apeluri sau contactarea candidaților. Aceste roluri pot să nu necesite un grad de colegiu.
