Un lucru pe care l-am observat de-a lungul anilor este că antreprenorii care caută să-și îmbunătățească modul în care își conduc afacerile tind să se uite în jur în cadrul propriei industrii. Deci, dacă sunteți un restaurator, vizitați alte unități de luat masa și discutați cu alți proprietari de restaurante cu privire la retetele lor de succes (iartă-mă.) Are sens, bineînțeles, dar am învățat că este prostească să nu mai arătăm pentru soluții odată ce ați vizionat alte persoane din industria dvs.
$config[code] not foundDe fapt, una dintre cele mai bogate surse de inspirație - mai ales atunci când vine vorba de eficiență - este fabricarea. De unde știu? Una dintre companiile mele este un mic producător! Și am învățat atât de mult de la acea companie care se aplică peste tot, indiferent de nișă. Ce fel de înțelegere am câștigat? Citește mai departe!
Modalități de îmbunătățire a eficienței afacerii
1. Stabilirea controlului calității
Cum asigură un producător calitatea produselor sale? Controlul calității! Ei verifică. Ei inspectă. Ei testează. S-ar putea să vă scarpinați capul și să vă întrebați cum trebuie să evaluați calitatea serviciilor de curățenie a casei dvs. Evident, nu aveți un obiect fizic de inspectat, dar dacă este vorba de un sondaj trimise clienților sau de verificări aleatorii la fața locului pentru a evalua munca dvs. de curățare, găsirea unui mod de a efectua controale de control al calității vă ajută să vă asigurați că clienții sunt satisfăcuți. Dacă nu vă asigurați că clienții dvs. sunt fericiți, există o mulțime de alte companii care vor.
2. Eliminați vulnerabilitățile
Înainte de a rezolva o strangulare, trebuie să fii conștient de asta. Efectuarea unui pas înapoi și evaluarea fluxului de muncă și a clienților prin intermediul companiei dvs. și al personalului dvs. vă pot permite să identificați unde există goluri - în cazul în care procesul devine împotmolit. Blocajele sunt producătoare de productivitate, deoarece în mod inevitabil aveți personal în gol în aval de punctul lent, pur și simplu așteptând să-și poată face slujbele. Eliminarea blocajelor vă permite să rulați la o viteză maximă.
3. Eliminați deșeurile
Pur și simplu pune, în cazul în care nu beneficiază dvs. linia de jos sau clienții dvs., atunci trebuie să meargă. Indiferent dacă vorbești despre consumabile sau chiar despre angajați, companiile slabe, eficiente și profitabile nu își pot permite deșeurile.
4. Stabiliți obiectivele SMART
Dacă nu articulați obiectivele companiei, nu veți reuși niciodată să le atingeți. Iar cele mai bune obiective sunt specifice, măsurabile, realizabile, relevante și specifice - SMART. Dacă vă asigurați că fiecare membru al echipei dvs. știe exact ce lucrați și cum va fi evaluat progresul, atunci stabiliți scenă pentru eforturi eficiente și concentrate.
5. Stabilirea sistemelor
Sistemele sunt, probabil, cea mai mare cheie pentru a vă ajuta compania să funcționeze la o eficiență și profitabilitate maximă. De ce? Deoarece tot ceea ce puteți automatiza vă eliberează pe dvs. și pe angajații dvs. pentru alte activități. Producătorii nu își pot permite să aibă procese de supraveghere a personalului care pot fi automatizate și nici nu puteți. Stabilirea sistemelor nu înseamnă neapărat că tragi angajați. S-ar putea să însemne că puteți să-i puneți pe angajații dvs. minunați să lucreze la sarcini mai dificile, profitabile.
Creșterea eficienței companiei dvs. aduce mari dividende. Poate reduce timpul de așteptare pentru clienți. Vă poate ajuta să oferiți un serviciu de relații cu clienții mai bun. Vă poate ajuta să vă gestionați mai bine angajații și, cel mai important, vă poate face compania mai profitabilă. Când căutați să simplificați, luați o lecție de la producători!
Republicată cu permisiunea. Originala aici.
Producerea fotografiilor prin intermediul Shutterstock
Mai multe în: Nextiva, Conținut canal de editor 1 Comentariu ▼
