Cu excepția cazului în care sunteți proprietarul sau directorul unei companii, intervievarea unui potențial ofițer de afaceri poate fi o sarcină dificilă deoarece, la urma urmei, intervievați pe cineva care într-o bună zi ar putea fi șeful tău. Deși este diferit pentru fiecare afacere, CBO este adesea responsabil pentru viziunea generală a companiei, supravegherea resurselor umane, gestionarea bugetelor și multe altele. La fel ca toate noile angajați, CBO trebuie să aibă combinația potrivită de competențe, educație, experiență și că "o formă culturală". Indiferent dacă sunteți parte dintr-o companie mare sau aceasta este prima dvs. angajare executiv mare, planificarea corectă și chestionare direcționate sunt cheile pentru o închiriere de succes.
$config[code] not foundAu o întâlnire pre-interviu
Dacă organizația dvs. este suficient de mare pentru a avea mai mulți directori sau șefi de departamente, toți vor fi afectați într-un fel de activitatea CBO. Ca atare, este important să aveți o întâlnire de pre-interviu pentru a discuta despre calificările unui candidat și pentru a revedea ideile fiecărui manager despre candidatul ideal. Dacă firma pierde bani, de exemplu, ofițerii dvs. financiari ar putea să fie preocupați să găsească un candidat care știe cum să ajute organizațiile să-și strângă centurile. Ca punct de plecare pentru întâlnire, întrebați fiecare șef de departament pentru a lista cele trei mari nevoi și primele trei calități pe care ar dori să le vadă în candidatul ideal.
Dezvoltați o Rubrică de notare
Combinați contribuția celorlalți ofițeri cu informațiile pe care le-ați folosit pentru a dezvolta postarea de locuri de muncă pentru a crea o rubrică de notare pentru interviu. Dacă aveți nevoie de cineva cu experiență de reducere a costurilor, de exemplu, puteți scrie "Experiența de reducere a costurilor" de-a lungul părții din stânga a unei bucăți de hârtie, urmată de numerele 1, 2, 3, 4 și 5, cu 5 fiind numărul cel mai înalt. Pentru manageri, puteți include și lucruri necesare, cum ar fi "Are o experiență de 10 ani" sau "Instruire postuniversitară în management." În timpul interviului, rotiți câte un număr pentru fiecare criteriu, apoi adăugați numerele din partea de jos a paginii pentru a compara scorul unui candidat cu altul. Un interviu pentru o poziție la acest nivel ar trebui să includă cât mai mulți administratori sau capete de departament; deși, dacă acest lucru nu este posibil, această rubrică de notare poate ajuta șefii departamentelor să revadă candidații după interviu.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingConcentrați-vă pe rezolvarea problemelor
La începutul interviului, încălziți candidatul revizuind unele dintre informațiile de bază din CV-ul său, cum ar fi îndatoririle sale la locurile de muncă anterioare sau cursurile pe care le-a luat în timpul formării manageriale. După câteva minute, totuși, este momentul să vă aruncăm în nitty-pietriș. Probabil că veți avea nevoie de un ofițer de afaceri pentru a vă ajuta să gestionați viziunea generală a companiei și să rezolvați problemele cu care s-ar putea confrunta. Întrebările dvs., atunci, ar trebui să se concentreze pe auzul în care candidatul vă va ajuta să rezolvați aceste probleme. Aceasta este în cazul în care întrebările comportamentale în stilul de interviu pot veni la îndemână. Furnizați un scenariu și cereți-i candidatului cum a rezolvat ceva similar în trecut. De exemplu, s-ar putea să-l întrebați cum se ocupă de contractorii care duc întotdeauna la lucru târziu sau de strategiile pe care le folosește pentru a ajuta întreprinderile anterioare să crească.
Întrebați întrebări specifice industriei
De asemenea, trebuie să adresați întrebări specifice domeniului dvs. pentru a evalua cunoștințele candidatului în domeniu. Dacă sunteți în îngrijire medicală, de exemplu, ați putea pune întrebări legate de codificarea asigurărilor sau de colaborarea cu anumite companii farmaceutice. Pentru un centru de fitness, puteți întreba opiniile despre alegerea anumitor echipamente de fitness prin angajarea mai multor formatori personali. Oamenii care sunt buni în desfășurarea afacerilor ar putea fi capabili să aleagă anumite terminologii sau cunoștințe în domeniu, dar aceste întrebări vă pot ajuta să separați un candidat bun de unul bun.
