Threadless.com a început în anul 2000 după ce artistul Jake Nickell a câștigat un concurs de design pentru tricouri într-un forum on-line numit "Dreamless". Dreamless a fost un site Nickell frecventat, unde și-a împărțit desenele cu alți ilustratori și programatori care ar posta desene, criticând fiecare munca altora și concurența neoficială pentru a produce cele mai bune modele. Nickell se întrebă, "Ce se întâmplă dacă cele mai bune modele din comunitatea Dreamless ar putea fi imprimate pe tricouri și vândute?"
$config[code] not foundProprietatea clientului în designul produsului asigură succesul
La început, comunitatea Threadless a fost creată pentru a oferi artiștilor și designerilor un loc în care să-și prezinte ideile de design și să le ofere modelelor respective acasă - pe panza neașteptată a unui tricou. Această idee a explodat într-o comunitate în creștere rapidă ajungând mult în afara cercurilor inițiale de grafică și de designer de computer care au venit pentru prima oară pe Threadless.com.
Clienții au îmbrățișat ideea de a fi implicați în proiectarea, selecția și achiziționarea produselor pe care le-au creat. Ca rezultat, comunitatea Threadless.com a explodat mult dincolo de un mic grup de designeri web la sute de mii de clienți zelot. Ideea de a avea designeri să prezinte idei pentru modelele de tricouri, și apoi să le ofere clienților un vot în ceea ce se vinde, a lovit un nerv. Un nerv mare, profitabil. În primii doi ani ai companiei, comunitatea Threadless.com sa umflat la peste 100.000. De atunci, a crescut la peste 1 milion de membri.
Fiecare produs singur vinde în cele din urmă
Threadless.com a devenit o companie a clientului, de către client, pentru client. Clienții se află pe scaunul șoferului, depunând desenele, votând cămășile, cumpărându-i, vorbind unul cu celălalt și chiar muncind la companie. Și pentru că clienții votează desenele și, prin urmare, decid ce tricouri sunt vândute, fiecare produs în cele din urmă vinde.
Threadless.com a vândut mai mult de 30 de milioane de dolari în tricouri în 2009 - cu o marjă de profit de 30%. Cresterea veniturilor este de aproximativ 200 la suta pe an, fara ajutor din partea designerilor profesionisti, a publicitatii, a agentiilor de modelare sau a unei forte de vanzari.
Cum vă implicați clienții?
Cum te angajezi? ta clienții? Căutați validarea după ce au fost luate deciziile sau sunt clienții cu adevărat parte din modul în care vă imaginați, construiți și livrați produsele și serviciile dvs.?
Companiile îndrăgite captează energia pasională a clienților săi să crească și să prospere.
Clienții au un loc la ta masa și o mână în proiectarea experienței lor și a produselor pe care le oferiți? Ce trebuie să faceți în mod diferit pentru a vă deplasa către clienți și angajați către câștiguri? Puteți identifica ta versiune de creare a clienților pasionați, implicați, care doresc să aibă un cuvânt de spus în ceea ce faceți pentru ei?
