Solicitarea angajaților de a evalua colegii oferă managerilor un unghi diferit față de performanța muncii angajaților. Este deosebit de important atunci când angajații trebuie să lucreze într-un mediu de echipă. Acest sistem de evaluare reciprocă va evidenția nu numai situația în care angajatul se poate îmbunătăți din punctul de vedere al servirii companiei, ci și modul în care se poate relaționa și lucra mai bine cu restul echipei.
Utilizați criterii obiective
Începeți prin evaluarea colegului dvs. pe un obiectiv total, cum ar fi participarea. Această parte a evaluării măsoară co-lucrătorul contra unui standard simplu. Îi îndeplinește cerințele de participare ale angajatorului și se arată în mod regulat la timp? Dacă da, spuneți asta. Dacă nu, specificați problema cum ar fi zilele de rău frecvente sau întârzierea obișnuită.
$config[code] not foundMăsurați cantitatea și calitatea
Evaluați cantitatea și calitatea muncii. În timp ce este ceva mai subiectiv decât participarea, aceasta este încă o chestiune în legătură cu faptul că colegul își îndeplinește așteptările, nu dacă le depășește. Își respectă regulat termenele? Îndeplinește cerințele misiunii? Pentru a rămâne imparțială, comparați angajatul cu standardele de muncă stabilite de companie sau de alți angajați din divizia de lucru. În evaluarea performanței încercați să menționați câteva lucruri pe care să le îmbunătățiți și câteva lucruri pe care angajatul le face bine. Acest echilibru va reflecta mai bine asupra ta ca și coleg de muncă.
Uită-te dincolo de cerințele de bază
Evaluați responsabilitatea și inițiativa. O mulțime de oameni pot să îndeplinească cerințele de locuri de muncă și să producă cantitatea de muncă necesară, dar câți oameni au inițiativă și caută mai mult de făcut? În evaluarea performanței, căutați modalități de a vă recomanda colegul dumneavoastră. Menționați domeniile în care își asumă inițiativa sau momentele care ies în evidență în cazul în care acel angajat se comportă responsabil. O evaluare a performanței în care scrieți despre responsabilitate și inițiativă va demonstra o cunoaștere aprofundată a angajatului.
Căutați Pozitivul
Menționați alte aspecte restante. La finalul evaluării performanței, încercați să menționați ceva unic și interesant despre angajat. Scrieți o scurtă notă despre ceva pe care angajatul îl excelează sau o trăsătură care îi lipsește pe ceilalți angajați. De exemplu, colegul dvs. poate să consilieze în mod regulat noi membri în grup sau să ridice libertatea atunci când lucrurile se întind. Acest lucru poate adăuga o notă pozitivă personală evaluării dvs. de performanță.
Bacsis
Este întotdeauna bine să începeți cu ceva pozitiv, apoi notați negativul și încheiați din nou cu o notă pozitivă. Toate criticile ar trebui să fie constructive. Nu spuneți doar problema; sugerează o soluție.
Avertizare
Amintiți-vă că evaluarea dvs. vă poate spune angajatorului dumneavoastră cât mai multe despre dumneavoastră ca și despre angajatul pe care îl evaluați. O evaluare care este doar pozitivă vă va face să nu apară în imposibilitatea de a lua inițiativa în timp ce o revizuire prea negativă vă poate face să pari minori.
