Procesul de gestionare a performanței și revizuire a unei companii are mai multe componente sau elemente care includ mult mai mult decât o evaluare anuală. Organizațiile cu sisteme de performanță pe deplin dezvoltate utilizează descrieri de posturi, evaluări regulate ale performanțelor, recenzii disciplinare, feedback constructiv și discuții personale între supraveghetori și angajați. Deși maniera în care angajatorul se referă la punerea în practică sau practicarea acestor elemente se bazează adesea pe cultura locului de muncă, elementele în sine sunt esențiale pentru menținerea forței de muncă care știe unde se află în ceea ce privește așteptările angajatorului de performanță.
$config[code] not foundLeadership Training este esențială
Supraveghetorii și managerii din conducere pentru a efectua evaluări de performanță sunt, în general, în competența departamentului de resurse umane. Managerul departamentului de resurse umane oferă o imagine de ansamblu asupra filozofiei companiei de management al performanței și așteptări. Descrierea componentelor sistemului de management al performanței și modul de utilizare a fiecăruia dintre ele este, de asemenea, o parte integrantă a formării. De asemenea, o parte din formare ar trebui să fie dedicată supervizorilor și managerilor de învățământ cu privire la tipurile de prejudecăți care adesea intră în revistă de performanță - în mod intenționat și neintenționat. Formarea HR pentru procesele de management al performanței și de revizuire ar trebui să sublinieze importanța unei metode obiective de măsurare a performanțelor locurilor de muncă ale angajaților.
Feedback-ul continuu contează, prea
În afară de formele pe care supervizorii și managerii le predau adesea cu câteva săptămâni înainte de planificarea întâlnirilor de evaluare a performanțelor cu rapoartele lor directe, ei sunt, de asemenea, responsabili pentru furnizarea de feedback continuu angajaților. Acest tip de feedback nu trebuie mereu documentat, ci ar trebui să devină una dintre cele mai bune practici ale organizației. Răspunsul continuu include gesturi simple de apreciere, cum ar fi un pat pe spate pentru un loc de muncă bine făcut sau o sărbătoare de echipă pentru finalizarea unui proiect provocator. Mulți angajatori dețin supraveghetori și manageri responsabili pentru furnizarea feedback-ului angajaților, ceea ce este o idee bună deoarece încorporează filosofia companiei în furnizarea de angajați instrumentele de care au nevoie pentru a avea succes, iar feedback-ul este unul dintre aceste instrumente.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingCe se ridică?
Multe companii utilizează procesul de revizuire a performanței sau de evaluare pentru a recompensa angajații. Acesta este un subiect care ar trebui să fie acoperit în timpul orientării, astfel încât angajații să înțeleagă așteptările companiei, modul în care va fi evaluată performanța acestora și ceea ce compania consideră recompense corespunzătoare pentru lucrătorii cu performanțe ridicate. Un proces eficace de management al performanței și de revizuire este adesea conectat strategic la compensarea angajaților. În plus, companiile care își pot permite să facă acest lucru includ bonusuri și stimulente ca parte a categoriei de recompense.
Dezvoltarea profesională și motivația angajaților
Deși recenziile de performanță nu conțin 100% de știri pozitive, acestea ar trebui să favorizeze comunicarea bidirecțională între supraveghetor și angajat, astfel încât problemele de performanță și deficiențele să fie puse pe masă, astfel încât angajatul și supraveghetorul să poată lucra la soluționarea acestora. Această conversație ar trebui să includă o discuție despre dezvoltarea profesională a angajatului. Vorbind despre asigurarea viitorului angajatului prin activități de stabilire a obiectivelor este o modalitate ideală de a motiva angajații. De asemenea, motivația angajaților este, prin urmare, un element al managementului performanței, care nu trebuie neglijat.
