În timpul carierei dvs., este posibil să fiți responsabil de informarea angajaților dvs. cu privire la o fuziune sau achiziție. Zvonurile care circulă în rândul angajaților pot cauza probleme morale, pierderea productivității și zborul angajaților către concurenți. Urmând strategiile comune de comunicare pentru a vă informa în mod corespunzător angajații în timpul acestor tipuri de tranzacții de afaceri, puteți ajuta compania să își mențină continuitatea.
Procesul de negociere
În timpul procesului de negociere, s-ar putea spune că cele două companii s-ar putea îmbina sau ar putea să cumpere cealaltă. Acest lucru poate provoca o panică în rândul angajaților, deoarece companiile care fuzionează au adesea angajați redundanți, un set fiind realocat sau terminat. Dacă un cuvânt scapă afară că afacerea dvs. se află în discuții cu o altă companie, aveți o pregătire pregătită pentru angajați. Rețineți că orice veți spune angajaților va fi scos la presă, vânzători, furnizori și clienți. Dacă refuzați zvonurile atunci când negociați, orice comunicare pe care o faceți despre fuziune sau achiziție din acel punct va fi suspectă.
$config[code] not foundAnunțuri de comunicare prealabilă
Dacă sunteți aproape de încheierea unei înțelegeri sau ați încheiat un acord, informați-vă mai întâi angajații cheie pentru a vă asigura că opriți orice planuri de distrugere pe care le-ar putea avea. Unii angajați care părăsesc ar putea lua cu ei active sau secrete ale întreprinderii, permițând astfel membrilor personalului esențial să știe că sunt în siguranță, poate reduce probabilitatea ca acest lucru să se întâmple. Când îi informați pe acești angajați cu privire la schimbarea care vine, cereți-i să contribuie la protejarea proprietății companiei, inclusiv a datelor. Lucrați cu un profesionist în domeniul fuziunilor și achizițiilor pentru a afla ce obligații legale aveți în legătură cu comunicările angajaților.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAnuntul
Faceți anunțul tuturor angajaților dvs. dintr-o dată, înainte de a informa mass-media, furnizorii, furnizorii sau alte părți. Dacă angajații dvs. ascultă știrile dintr-o altă sursă decât dvs., ei se vor întreba de ce nu le-ați spus mai întâi, mărind paranoia lor. Precizați motivele pentru fuziune sau achiziție, modul în care va beneficia compania și care este viitorul angajaților, inclusiv securitatea locului de muncă și orice schimbare a beneficiilor. S-ar putea să aveți gata să distribuiți noul ghid al politicii companiei, mai ales dacă îmbinați două companii cu culturi corporative foarte diferite. Dacă este cazul, dezvăluiți noua diagramă organizatorică și introduceți noii proprietari, directori și manageri, completând biografii scrise. Dacă tranzacția este o achiziție, angajații trebuie să știe dacă cele două întreprinderi vor funcționa independent sau dacă vor împărți funcțiile administrative. Luați în considerare crearea unui intranet al angajaților cu detalii despre afacere.
Post-Announcement Communications
Odată ce ați făcut anunțul dvs. general, începeți să comunicați cu departamentele și angajații individuali. Aceasta include întâlnirile departamentului pentru a permite membrilor personalului să știe cum vor funcționa lucrurile înainte. După o fuziune, angajații vor fi, în mod firesc, preocupați de terminări, deoarece noua companie nu va avea nevoie de două departamente contabile sau de resurse umane. Dacă veți fi concediați de angajați, aveți fiecare planificare planificată în avans, inclusiv prin faptul că departamentul de tehnologia informației este gata să închidă parolele și personalul de securitate de pe site pentru a rezolva eventualele întreruperi. Colaborați cu departamentul dvs. de contabilitate pentru a pregăti salariile finale și instrucțiunile privind prestațiile și depunerea pentru asigurarea de șomaj. În timpul tranziției, angajații trebuie să fie actualizați cel puțin săptămânal pentru a le informa cu privire la schimbările pe care le vor vedea în viitorul imediat.
