Asta nu înseamnă că este vorba despre o navigație netedă.
Economia este încă o chestiune esențială pentru întreprinderile familiale în anul următor, 68% spunând că condițiile pieței reprezintă o preocupare principală. Cu toate acestea, aceasta a scăzut de la 88 la sută care s-au îngrijorat de condițiile de piață din ancheta precedentă acum doi ani.
În plus față de un optimism mai mare cu privire la factorii externi, întreprinderile familiale din Statele Unite se simt și mai încrezători în operațiunile lor interne, mai mult de trei sferturi spunând că intenționează să-și transfere afacerea la următoarea generație (de la 55 la sută în urmă cu doi ani).
Deși întreprinderile familiale planifică o creștere, nu se grăbesc să intre în ea, ci să-și ia o viziune pe termen lung. Majoritatea (82%) declară că intenționează să crească constant în următorii cinci ani. Doar 11% dintre companii spun că vor crește rapid și agresiv.
În ansamblu, însă, întreprinderile familiale adoptă o poziție mai proactivă în căutarea unor oportunități de creștere economică. Companiile din cadrul studiului s-au concentrat pe investițiile în inovare și pe extinderea piețelor internaționale. Mai mult de jumătate (58%) consideră inovația drept o cheie a creșterii, în timp ce aproape jumătate (47%) se extind în străinătate, iar 54% se așteaptă să o facă în viitor. Aceasta este o creștere semnificativă față de cele 30 de procente care intenționau să vândă la nivel internațional acum doi ani.
Care sunt cele mai mari provocări pentru întreprinderile familiale și cum pot să le depășească? PwC a identificat două domenii cheie:
Talentul insuficient - atât intern cât și extern
Mai mult de jumătate (52%) spun că este greu să găsești angajați cu abilitățile de care au nevoie pentru a concura. În cadrul familiei, planificarea succesiunii este o preocupare, cu 50 la sută îngrijorat de faptul că următoarea generație nu are abilitățile sau nu conduce afacerea înainte.
Ce pot face ei?
Concentrați-vă pe succesorii de grooming acum. Planificarea succesiunii este încă un obstacol în calea afacerilor familiale, 38% dintre respondenți spun că aceasta este o provocare majoră pentru aceștia. Elaborați un plan și lucrați pentru a vă asigura că membrii familiei vor fi gata să se mute în poziții cheie atunci când va veni timpul. Dacă nu au aptitudinea sau dorința, planul dvs. ar trebui să implice dezvoltarea talentelor în rândul angajaților-cheie non-familiali sau aducerea expertizei externe.
Chiar și printre acei proprietari de afaceri de familie care intenționează să treacă proprietatea asupra afacerilor pe moștenitorii lor, 24% spun că vor aduce un management extern pentru a ajuta la conducerea afacerii.
Modificări tehnologice
Proprietarii de afaceri de familie văd tehnologia ca o sabie cu două tăișuri. În timp ce tehnologia a permis numeroaselor întreprinderi familiale să scadă și să prospere, ritmul rapid al schimbărilor face dificilă menținerea. Mai mult de o treime (39%) spun că nevoia de noi tehnologii va fi o provocare substanțială pentru ei în următorii cinci ani.
Ce pot face ei?
Profitați de relația naturală a generației tinere cu tehnologia. Îmbunătățiți talentul intern pentru a ține pasul cu schimbările tehnologice și pentru a învăța abilitățile IT care vor fi necesare pentru a vă menține competitivitatea în viitor. Apoi acordați membrilor mai tineri ai familiei libertatea de a face schimbări reale în modul în care se desfășoară afacerea dvs.
Ce provocări vă confruntați cu afacerea dvs. de familie din acest an și dincolo?
Agricultura cuplu fotografie prin Shutterstock
2 Comentarii ▼
