Leadership concentrat învață lecții de leadership care vă pot face ziua

Anonim

"Curajul este ceea ce este nevoie pentru a se ridica și a vorbi: Curajul este, de asemenea, ceea ce este nevoie pentru a sta și a asculta." ~ Winston Churchill

Earl Cobb, autor al cărții noi Leadership concentrat: Ce puteți face astăzi pentru a deveni un lider eficient, menționează că Churchill citează ca favorit personal. Este potrivit pentru că își înalță curajul în a-și împărtăși experiențele executive și manageriale pe care le consideră că ar trebui să le dețină toți liderii.

$config[code] not found

Aceasta este cea de-a doua recenzie a unei publicații de la Richer Press, un editor de comerț mic care prezintă diferite cărți motivaționale și de auto-dezvoltare. Acest lucru este, de asemenea, un semn de a-mi menționa perspectiva unică Cobb și soția sa, Dr. Charlotte Grant-Cobb, aduc la experiențele lor profesionale (a se vedea revizuirea pentru A trăi o viață mai bogată).

Cobb se referă la o serie de experiențe de conducere care pot ajuta așteptarea unui proprietar de afaceri să conducă alții. A condus o echipă de ingineri implicată într-un program NASA, a deținut funcții de conducere la Fortune 100, a fost un profesor adjunct și a primit un premiu pentru Inginerul Negru al anului.

In timp ce A trăi o viață mai bogată a oferit unele îndrumări pentru dezvoltarea unei vieți echilibrate. Conducerea concentrată selectează un alt traseu. Acoperind înălțimi și minime, Cobb stabilește 10 pași, care se întâmplă să se potrivească fiecărei litere din conducerea cuvântului. Fiecare pas se termină cu o scurtă diagramă cu trei coloane:

  • Ce sa fac astăzi
  • Ce vei câștiga
  • Ce veți evita

Unele puncte pot părea similare cu cele exprimate în alte cărți de conducere, dar Cobb îmbunătățește și distinge de aceste sentimente experiențele sale asociate acestor zece puncte. Explicațiile conțin discuții oneste despre gestionarea altora, evaluarea provocărilor și stabilirea obiectivelor, toate subliniate de credința lui Cobbs în conducere:

"Am ajuns să cred că conducerea cu intenție versus în funcție de autoritatea ta are rezultate mult mai bune."

Această carte îi ajută pe proprietarii de afaceri mici prin dezvoltarea valorii intențiilor de referință Cobb în timp ce se confruntă cu inevitabilul șanse și coborâșuri ale carierei. Experiențele cu succes sunt legate de provocări. Focus Leadership remarcă faptul că Cobb a reușit să conducă o echipă de dezvoltare Motorola care să susțină Discovery Space Shuttle, în timp ce o scurtă durată în calitate de COO a MedContrax, o companie de asistență medicală care se străduie să obțină investiții de a doua rundă imediat după atacurile din 11 septembrie.

Explicat anecdotal, Cobb vă oferă punctul de vedere al unui executiv care vă poate îmbunătăți înțelegerea ce înseamnă conducerea. De exemplu, Cobb împărtășește o lecție care reflectă menținerea la fel de importantă pentru depășirea unei crize în creștere:

"Când se confruntă cu o situație care implică circumstanțe extrem de neobișnuite și neprevăzute, adevărata provocare asociată cu schimbarea de conducere este depășirea prezentului și imaginând un viitor dincolo de circumstanță".

Puteți să vă conectați cu informațiile, dar dacă nu, luați în considerare noțiunile complementare, cu perspective din text mai larg, cum ar fi Dormit cu Smartphone (vezi recenzia de aici). Segmentele Articulând viziunea ta, Repetat și Setați un curs aliniat pe termen scurt succesul (etapele 3 și 7) ar fi un ghid personal, dacă de exemplu implementați modelul de telefoane mobile pentru PTO.

Această carte este menită să fie un ghid simplu care permite introspecția personală atunci când vă dezvoltați conducerea și vă poate îmbunătăți bucuria de concepte și din alte cărți de afaceri.

Conducerea concentrată este un ghid scurt, similar în mărime Cum să fii un competitor feroce (vezi recenzia de aici). Dar impactul său este mult mai mare.

Pentru a fi cel mai bun lider în domeniul dvs., considerați această carte ca fiind una dintre cele mai bune memento-uri de buzunar ale activității care, în cele din urmă, face o diferență într-o organizație.

1