Oricine poate începe o afacere, dar este greu să fii antreprenor. Întreprinzătorii sunt cei mai performanți, dar realizările lor nu vin fără capcane. Ce face antreprenorii bifați? Ce este vorba despre ei, care îi face atât de ambițioși, încrezători, și … diferiți de ceilalți? Să aflăm.
Obiceiurile unor antreprenori reci, care îi separă de odihnă
Începutul obiceiului
Antreprenorii tocmai încep. S-ar putea să nu știe ce se întâmplă înainte. S-ar putea să nu știe la ce intră. Și nu au nici o idee cum vor reuși. Dar oricum vor începe.
$config[code] not foundGordon Segal, fondatorul retailerului de mobilă Crate and Barrel, a început fără să știe prea multe despre afacerea cu amănuntul sau despre ce implica acest lucru. Filozofia sa subiacentă:
Ce trebuie să pierdem?
Dacă credeți că acest sindrom "începe-mi orice" se întâmplă numai atunci când îmbătrâniți, gândiți-vă din nou.
Tyler Dikman a început să vândă limonada când avea doar cinci ani. Până la vârsta de 10 ani, a efectuat magie la petreceri de ziua și a investit câștigurile sale în acțiuni. Până la 15 ani, a început să lucreze la Cooltronics.com, o afacere imensă de furnizare a computerului. Cooltronics.com ia câștigat venituri de peste 1 milion de dolari până la vârsta de 17 ani.
Sindromul de pornire este, de fapt, în centrul multor povești antreprenoriale.Primul produs al Sony a fost un aragaz automat înainte de a deveni lider în tehnologie. Microsoft, Apple, Google și multe alte companii admirate au făcut timp să-și găsească produsul sau serviciul principal, dar au început oricum.
Data viitoare când primiți întrebarea "când voi lansa", răspunsul este "acum".
Obiceiul de agitație
Antreprenorii se bucură de vânzări. Ei sunt născuți vrăjitori. În timp ce unii timid de la vânzare, antreprenorii o consideră o artă. Și pentru cele mai multe, este un obicei pe care l-au dezvoltat devreme. Obiceiul de agitație este înrădăcinat în chiar psihicul antreprenorului, fie în mod natural, fie prin alegere.
John Paul DeJoria, fondatorul companiei John Paul Mitchell Systems, un produs de brand pentru produsele de îngrijire a părului pentru saloane, a trăit din mașină și a vândut cărți de Crăciun și ziare când a început. Chiar și după ce și-a început activitatea, a vândut încă șampon de la ușă la ușă. Astăzi merită 4 miliarde de dolari.
Sheldon Adelson a început să vândă ziare și mai târziu a operat o afacere cu automate. A împachetat toaletă de toaletă și a împrumutat brokerajul ipotecar. Astăzi, deține Sands Hotel & Casino și, de asemenea, mega-resortul venețian.
Obiceiul de eșec
Antreprenorii se pot confrunta cu eșec. Thomas Zurbuchen de la Centrul pentru Antreprenoriat, Universitatea din Michigan, scrie: "Antreprenoriatul este în legătură cu speranța." Veți vedea această speranță reflectată în viața multor antreprenori și fondatori care au început afacerile împotriva tuturor șanselor și chiar în fața eșecului.
Este această speranță care menține antreprenoriatul în viață și încurajează antreprenorii să inoveze, să creeze și să facă diferența în milioane de vieți.
Iată câteva povești:
- Harland David Sanders, fondatorul brandului iconic Kentucky Fried Chicken, a refuzat puiul de peste 1.000 de restaurante înainte de a-și lansa în sfârșit afacerea de franciză. Astăzi Kentucky Fried Chicken este un nume de uz casnic.
- R. Macy a avut o istorie a eșecurilor de afaceri și a investițiilor înainte de a-și înființa Macy's, destinat să devină cel mai mare magazin universal din lume.
- Soichiro Honda a fost respins pentru un post de inginer la Toyota, înainte de a-și înființa compania Honda Motor Company.
- Și Walt Disney a fost concediat de un ziar pentru că nu avea imaginație sau idei bune înainte de a-și înființa firma de renume mondial care sărbătorea puterea imaginației.
Obiceiul de a face față incertitudinii
Antreprenorii pot face față incertitudinii. Ei lansează afaceri unde nu au existat înainte, nu creează produse și servicii fără idee despre modul în care vor fi primite, vor face față incertitudinii fluxului de numerar neregulat, vor lucra cu oameni noi și vor descoperi și comercializa clienții cu care nu se cunosc.
Aproape fiecare succes de afaceri începe cu incertitudine. Doar 80% dintre întreprinderi reușesc și reușesc să obțină profitabilitate. Astfel ne putem imagina incertitudinile cu care se confruntă majoritatea antreprenorilor.
Obiceiul de conducere și de delegație
Antreprenorii deleagă. Pentru ei, este vorba de supraviețuire. Și această delegație implică și inspirarea conducerii în alte persoane.
Întreprinzătorii sunt exemple. Ei știu ce trebuie făcut pentru că au făcut-o și trebuie să-i învețe pe ceilalți aceleași abilități. O conducere a antreprenorului vine de la cunoașterea modului de a construi și susține o afacere profitabilă. Cei mai mulți nu au avut altă opțiune decât să-și facă mâinile murdare construind afacerile lor.
Spre deosebire de unii manageri, ei au învățat din experiență și acum trebuie să împărtășească acea experiență cu ceilalți dacă afacerile lor trebuie să fie durabile.
Te vezi ca pe un antreprenor? Dacă da, ce obiceiuri ați dori să cultivați în interiorul dvs.?
Superhero Fotograf de afaceri prin Shutterstock
17 Comentarii ▼
