Un manager de formare joacă un rol important în cadrul unei companii. Această poziție este stabilită atunci când există un flux constant de angajați noi și / sau angajați curenți care necesită instruire. Datoriile lor includ instruirea angajaților pe programe noi și actualizate și ajutându-i să lucreze la problemele pe care le-ar putea avea asupra lucrurilor pe care le-au fost pregătite anterior să le facă. Managerul de formare contribuie la creșterea productivității angajaților, precum și la menținerea unui nivel de competență în cadrul companiei.
$config[code] not foundAntrenarea noilor angajați
Angajații noi trebuie instruiți pe baza procedurilor și programelor companiei. Deși un nou angajat are în mod ideal experiența și cunoștințele necesare pentru această poziție, există adesea proceduri specifice, specifice companiei, pe care trebuie să le învețe. Managerul de formare este responsabil pentru crearea și implementarea materialelor și activităților de instruire pentru a asigura că toți noii angajați sunt instruiți corespunzător.
Formați angajații curenți
Angajații care sunt deja competenți în cadrul procedurilor companiilor vor trebui instruiți pe programe și proceduri noi și actualizate. Companiile își actualizează sistemele din când în când și încorporează tehnologii noi sau programe mai eficiente. Toți angajații trebuie pregătiți și familiarizați cu aceste programe noi. Obiectivul managerului de formare este de a introduce noile programe și de a le instrui pe toți angajații în timp util.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingAduceți toți angajații la standarde
În timpul angajării, angajații unei companii ar putea fi nevoiți să fie reintrodinați la standardele companiei. Unii angajați pot uita anumite proceduri sau modul în care pot lucra cu programele utilizate frecvent. Managerul de formare revigorează memoria angajaților, dacă este solicitat. Un manager de formare va recalifica, de asemenea, un angajat care este trimis de un alt manager pentru că angajatul a lucrat ineficient cu un program sau o procedură.
Evaluați productivitatea angajaților
Managerii de formare trebuie să colaboreze îndeaproape cu ceilalți manageri pentru a vedea că abordează nevoile și preocupările departamentului. Ei trebuie să-și bazeze materialele și activitățile de instruire în jurul lucrurilor pe care ceilalți managerii le consideră necesare. Este, de asemenea, responsabilitatea lor de a aborda toate preocupările pe care le-ar fi putut da alte manageri cu privire la nivelul specific al unui angajat în ceea ce îi era pregătit să facă. Managerii departamentelor și managerul de formare trebuie să colaboreze pentru a produce angajați bine pregătiți.
