O cultură pozitivă a muncii nu se întâmplă peste noapte, iar angajații își iau indicațiile de la cei care îi conduc. Dacă atitudinea ta se referă la "Fă cum spun eu, nu la fel ca mine", nu te aștepta să câștigi încrederea echipei tale. Managerii puternici dau seama de importanța modelarea tipurilor de comportamente pe care doresc să le adopte angajații. Succesul depinde de cât de bine gestionați acțiunile care sunt supuse unei examinări constante din momentul în care deveniți supraveghetor.
$config[code] not foundFii consistent
Atitudinea pe care o manifestați ca manager afectează capacitatea echipei dvs. de a funcționa eficient. Angajații nu își pierd timpul prea mult timp pe un comportament inconsistent. Ca un articol din iulie 2003 în notele revistei TechRepublic, un manager se poate aștepta cu greu la personalul de punctualitate strict dacă el însuși se întârzie în mod obișnuit. Fiecare aspect al comportamentului dvs. va fi sub control, așa că asigurați-vă că acțiunile dvs. reflectă mesajul pe care încercați să-l transmiteți.
Comunicați așteptările
Angajații nu ar trebui să ghicească despre ce ar trebui să obțină în fiecare zi. Trebuie să oferiți o cale clar definită pentru succes, inclusiv planurile de dezvoltare profesională pentru cei care excelează și un proces care reabilitează angajații cu performanțe mai slabe. Nu totuși toată lumea funcționează la același nivel, deci veți lua niște decizii nepopulare, așa cum notează într-un articol din iunie 2012 co-revista revistei Forbes Meghan M. Biro. Cu toate acestea, cel puțin toată lumea va ști ce să se aștepte.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingPracticați transparența
Transparența este esențială pentru asigurarea loialității. Când lucrați cu alți oameni la un proiect de echipă, un manager care practică tactici "divide și cuceri" va atrage puțină încredere sau respect. Dimpotrivă, marcajul unui loc de muncă sănătos este cel care evidențiază procesele de conducere și gestionare transparente. Dacă vedeți că aceste procese sunt corecte, sunteți mult mai probabil să îmbrățișezi schimbarea și să o folosești pentru a-ți motiva performanța.
Promovați integritatea
Practicile de conducere neetice sau necinstite reprezintă unul dintre cele mai puternice obstacole de depășire. O cultură pozitivă a companiei îi recompensează pe managerii care modelează comportamentul etic prin legarea rezultatelor la creșterile salariale viitoare. Potrivit unui articol din Februarie 2010 din "Business Management Daily", ar trebui să observați o mulțime de încurajări în acest sens, cum ar fi discuțiile despre standardele de comportament în afaceri. Veți observa, de asemenea, un proces bine definit de raportare a încălcărilor și semnează că managementul ia în serios procesul de urmărire.
Afișați angajamentul
În calitate de manager, nu trebuie să vă faceți griji în încercarea de perfecțiune. Realitatea este că veți face greșeli, mai ales dacă intri într-o situație nouă. Ceea ce este mai important este afișarea unui angajament consecvent față de valorile pe care le promovați. Stilul dvs. de comunicare nu reflectă întotdeauna modul în care ați intenționat să exprimați aceste valori; cu toate acestea, angajații îți vor ierta greșelile, atâta timp cât se simt apreciați și respectați.
