Amintiți-vă principiul Petru, despre oamenii care se ridică la nivelul lor de incompetență. Există și principiul Dilbert:
"Cei mai ineficienți muncitori sunt transferați sistematic la locul unde pot face cele mai mici daune: managementul" - Scott Adams
Acest lucru apare recent cu știri despre creatorul lui Dilbert, Scott Adams, care gestionează un restaurant. Povestea New York Times o numește "Tabelele" pentru Creatorul lui Dilbert. Se pare că este un cartoonist mai bun decât un manager.
$config[code] not found"Am fost în afaceri de 23 de ani și am văzut multe lucruri. El nu are nicio idee ce face el "
a spus Nathan Gillespie, noul bucătar-șef de bucătărie, după ce a discutat despre un recoltat recent cu domnul Adams peste filetul de somon la grătar.
Emma Lewis, managerul de prânz, îl descrie pe domnul Adams ca pe cineva care ar trebui să fie protejat de decizii dure ca un copil care se târăsc trebuie să fie protejat de pericolele gospodăriei. "Râdem și spunem că nu îl vom lăsa să se uite la canalul de hrană", a spus ea. - Va crede că poate conduce un restaurant.
Și omul din spatele lui Dilbert primește, de fapt, recenzii bune de la angajați pentru empatie și umanitate și, în general, un tip bun:
În interviurile autorizate de seful lor cu generozitate de auto-depreciere, angajații îl descriu ca fiind încredințați și apreciativi, deși plini de idei în afara zidului despre cum să transforme afacerea și care nu au cît de copleșiți de realitățile aspre ale industriei restaurantelor.
Pe de altă parte, angajații spun, de asemenea, că știe limitele sale și le combină cu încredere în ele, cu o capacitate instinctivă de a motiva oamenii.
Între timp, afacerea pe care o conduce nu se descurcă atât de bine:
În timp ce lanțurile au așteptări de 30 de minute pentru mese pe săptămâni, Stacey's din Waterford are mai multe scaune din microfibră de ton bijuterie decât mese de casă și pierde încet, dar în mod constant bani.
Cred că există mai mult decât ironie aici; există și o lecție despre cum funcționează lucrurile în afaceri mici, eventual în toate afacerile.
- Proprietatea face un manager? Evident, afectează cât de greu este lucrul, angajamentul și loialitatea. Dar te ajută să gestionezi oamenii? A lua decizii? Înțelegeți afacerea?
- Creativitatea face un manager? Este cel mai bun producător cel mai bun manager? Un cartoonist lucrează singur, un manager de restaurant nu. Cât de des punem cel mai bun inginer, în locul celui mai bun manager, responsabil de inginerie? Sau cel mai bun programator, în locul celui mai bun manager, responsabil de programare?
- Este managerul cel mai bun loc de muncă? Cred că unii oameni sunt manageri născuți, unii sunt manageri, iar unii sunt mai fericiți și mai productivi ca bucătari, ingineri, programatori sau caricaturiști sau scriitori. Și în acest moment vorbesc cu mai multă experiență, tocmai mi-am schimbat slujba, care, de asemenea, sa încheiat (bine pentru ego-ul meu) într-o poveste despre Wall Street Journal.
Fiind șeful este supraestimat.
4 Comentarii ▼
