Potrivit lui Beth Weissenberger, CEO al grupului Handel, o firmă de coaching executiv din New York, "bârfele la locul de muncă sunt neproductive, ele cresc resentimente și devin un obstacol în calea comunicării și colaborării eficiente". Astfel, puteți compara un angajat care bârfează frecvent la cel care nu respectă termenele limită sau dacă lucrează în mod incomplet, deoarece ambii lucrători compromite eficiența. Când efectuați o evaluare a performanței pentru un angajat care în mod frecvent bârfează, trebuie să reflectați acest obicei negativ în scorul său și să comunicați deschis cu el despre el.
$config[code] not foundOferiți angajaților scorurile corespunzătoare pe evaluarea performanței pentru lucruri precum calitatea muncii, cantitatea de muncă, inițiativa și adaptabilitatea.
Oferiți angajaților dvs. scoruri pentru fundamentale cum ar fi cooperarea, relațiile cu angajații, abilitățile de comunicare și leadership care reflectă cât de minore sau serioase este tendința sa de a bârfe. Luați în considerare evidențierea acelor numere și scrierea "veniți să mă vedeți" lângă ei.
Discutați cu angajatul dvs. despre munca sa. Lăudați-vă sau dați critici constructive, după cum este necesar.
Spuneți angajaților că scorurile sale pentru lucruri cum ar fi cooperarea, relațiile cu angajații, abilitățile de comunicare și abilitățile de conducere sunt mai mici decât ar fi de obicei din cauza tendinței sale de a bârfe. Explicați-vă că credeți că bârfa doare productivitatea, moralul și comunicarea la locul de muncă. Explică de ce.
Spuneți angajatului dvs. că, așa cum a sugerat site-ul Employee Performance Solutions, "Deși este firesc să fiți interesat de ceea ce se întâmplă în viața altor persoane, aș dori să vă împotriviți tentației de a împărtăși informații personale pe care le puteți considera sau au învățat de la alții. "
Spuneți-vă angajatului dvs. că, dacă este frustrat de o politică sau o procedură de companie, sau consideră că a avut loc ceva neloial sau nedrept, ea trebuie să-și exprime îngrijorările în mod direct.
