După 88 de ani de funcționare, Buehler's Fresh Foods deține o afacere, nu unui cumpărător vechi, angajaților săi.
Prin intermediul unui program de proprietate a angajaților (ESOP), micul lanț alimentar din Ohio, vinde cele 13 supermarket-uri pentru angajații săi eligibili. Noua companie va fi condusă de trei directori veterani ai mărcii mici de produse alimentare.
Prin vânzarea magazinelor către angajații săi, care sunt deja familiarizați cu afacerea, acesta este un exemplu al modului în care poate avea sens pentru întreprinderile mici să vândă mai degrabă pe piața internă, decât pe un cumpărător din afară.
$config[code] not foundDupă cum a declarat Dan Buehler, președinte al Grupului de Familii E & H și director executiv al afacerii, într-un comunicat de presă:
"Vrem ca aceste supermarketuri să fie aici în serviciul clienților și să ofere locuri de muncă bune în viitor. Nu există nimeni mai bine calificat decât angajații noștri pentru a continua această misiune. Credem că tranziția către un ESOP este soluția câștigătoare pentru familia Buehler, angajații noștri și comunitățile pe care le deservim ".
Familia Buehler deținea lanțul alimentar din 1929, când a fost fondată de Ed și Helen Buehler. Cu generația mai veche de Buehlers căutând să se retragă, compania dorea să vândă lanțul mic de produse alimentare prin programul ESOP.
Vânzarea magazinelor către angajați înseamnă că cei 2100 de muncitori Buehler Fresh Foods își vor putea păstra slujba. Pentru o afacere mică, vânzarea unei companii pe plan intern are numeroase beneficii, inclusiv nu trebuie să găsească, să recruteze și să antreneze personal nou.
Odată ce reacția pozitivă a vânzării de la Buehler Fresh Foods demonstrează, vânzarea unei companii către angajații dvs. demonstrează un nivel de loialitate și încredere între proprietar și angajați, care nu sunt adesea văzuți în afaceri.
Generarea loialității în rândul angajaților este importantă pentru întreprinderile mici. Nu numai că o forță de muncă loială este probabil mai productivă, dar ratele de reținere a personalului sunt mai bune. În consecință, așa cum sa dovedit cu povestea Buehler's Fresh Foods, o mică afacere nu trebuie să piardă timp, bani și resurse recrutați și instruiți din cauza cifrei de afaceri frecvente.
Imagine: Alimentele proaspete ale lui Buehler
5 Comentarii ▼
