Întreprinderile din întreaga Americă suferă o schimbare de mare. Cei mai buni membri ai generației Z (generația definită într-un studiu recent, născut între 1994 și 2010), încep să intre în forță de muncă. Între timp, Millennials ocupă funcții de conducere și vor juca roluri manageriale din ce în ce mai importante, deoarece aproximativ 3,6 milioane de Baby Boomers se pensionează în acest an.
Randstad și Future Workplace au realizat un studiu al angajaților Mileniului și Generației Z și au constatat că, deși majoritatea celor două generații cred că educația lor le-a pregătit bine pentru locurile lor de muncă actuale, există unele lacune importante. Dacă doriți să profitați la maximum de angajații dvs. mai tineri, cum puteți să îi ajutați să se îmbunătățească? Iată șapte pași de făcut.
$config[code] not foundSfaturi pentru gestionarea tinerilor angajați
1. Așteptați așteptările
Atât în timpul etapei de interviu, cât și la aducerea angajaților la bord, asigurați-vă că ați stabilit așteptări clare și că sunteți cinstit cu privire la cultura afacerii dvs. O treime din angajații Generation Z și 29% din Millennials declară că educația lor nu le pregătește să lucreze ore îndelungate, iar un sfert din muncitorii de la Generation Z spun că nu le-a pregătit să-și gestioneze timpul în mod eficient.
2. Oferiți oportunități pentru colaborare
Ambele generații de angajați simt că educația lor le pregătește bine pentru a lucra în echipe. Cu toate acestea, 29% dintre angajații Generation Z spun că nu i-au pregătit să lucreze cu persoanele în vârstă - o abilitate destul de importantă dacă sunteți proaspăt în colegiu. Deoarece munca pe bază de proiect este cea mai importantă modalitate în care Gen Z îi place să învețe noi competențe, încercați să puneți angajații mai tineri în echipe cu lucrători mai în vârstă, astfel încât să câștige experiență în a obține împreună cu generații diferite. (Asigurați-vă că lucrătorii mai în vârstă sunt pregătiți și dispuși să ofere unele îndrumări celor mai tineri.)
3. Educarea angajaților Mileniului în Management și Abilități de Rezolvare a Conflictelor
Mai mult de un sfert din Millennialii spun că educația lor nu le-a pregătit pentru a-și administra alte persoane sau a rezolva conflicte. Aceste abilități interpersonale sunt critice, pe măsură ce Milenienii se mută în poziții manageriale. Asociați noii manageri Mileniali cu manageri mai experimentați care îi pot îndruma. (Ambele generații spun că mentoratul și învățarea de la colegii sunt printre modalitățile preferate de a învăța noi abilități.) De asemenea, puteți avea noi manageri să urmeze cursuri în abilități manageriale, fie online, fie off-line.
4. Comunicați frecvent și cinstit
Ambele generații de angajați spun că fiind un bun comunicator este cea mai importantă calitate pe care un lider o poate avea; onestitatea este a doua. În plus, 39% dintre muncitorii Mileniului și General Z spun că modul cel mai eficient de a comunica este "în persoană". Cu alte cuvinte, nu trebuie să trimiteți text, IM sau Snapchat pentru a ajunge la lucrători tineri - lor.
5. Oferiți feedback în derulare
Patruzeci și șase la sută dintre cele două Millennials și Generation Z spun că oferă feedback de calitate în mod regulat este cea mai bună modalitate de a le ajuta să exceleze. Printre cele mai performante companii din anchetă, aproape o treime oferă feedback tinerilor lucrători în mod regulat (adică după fiecare proiect, misiune sau sarcină), iar 22% oferă feedback zilnic.
6. Proiectați un spațiu de lucru care să permită colaborarea și concentrarea
Angajații mai tineri au crescut în colaborare cu proiectele din școală și au lucrat în acest fel. De fapt, ei preferă să lucreze într-un birou și alții să lucreze acasă. Cu toate acestea, un spațiu de lucru deschis, colaborativ, nu este întotdeauna cel mai potrivit pentru a vă concentra. Ajutați angajații mai tineri să se concentreze mai bine prin înființarea unui spațiu de birou care să includă zone liniștite pentru activități concentrate.
7. Ajută-i să-și reducă stresul
Întrebat ce factor îi împiedică să-și îndeplinească cele mai bune rezultate, ambele generații au menționat stresul ca obstacol numărul unu. Desigur, nu puteți elimina stresul la locul de muncă, dar vă puteți ajuta pe tinerii dvs. angajați să se descurce mai bine. Revizuiți în mod regulat încărcările de lucru, astfel încât angajații să nu fie împovărați cu mai mult decât se pot ocupa în mod realist. Propuneți sau predați strategii de gestionare a timpului care pot ajuta la stres. Creați o cultură care încurajează pauzele și perioadele de nefuncționare în plus față de munca grea.
Efectuarea pașilor pentru a vă ajuta pe tinerii dvs. angajați să se îmbunătățească poate să se dea mare. Mai mult de 80% dintre angajații Generation Z și Millennial doresc să preia roluri de conducere la locul de muncă. Începeți acum și puteți forma următoarea generație de lideri pentru a se potrivi nevoilor afacerii dvs.
Tineri Angajați Foto prin Shutterstock
4 Comentarii ▼
