Evaluarea strategică este o modalitate pentru întreprinderi de a evalua sănătatea și productivitatea companiei lor și eforturile lor viitoare. În mod tipic, evaluările strategice încearcă să vadă dincolo de factorii evideni care influențează planurile pe termen scurt și să caute un studiu mai dinamic al tendințelor care vor dicta viitorul succes sau eșec al companiei. Ca un meci de șah, evaluarea strategică reușește atunci când companiile sunt capabile să analizeze cu exactitate și să prezică mai multe mișcări înainte în viitor, pentru a adapta cele mai bune politici actuale.
$config[code] not foundUniformitate
În formarea unei evaluări strategice a obiectivelor viitoare ale unei companii, este important ca o idee să nu compromită integritatea unei alte idei. Companiile care au politici ipocrite sau oximoronice sunt în mod evident predispuse la eșec. Adesea, două obiective demne vor fi inconsecvente unul cu celălalt și, astfel, trebuie acordată atenție pentru a fi siguri că ambele nu sunt incluse într-un plan final.
Mediul de afaceri în flux
Pe lângă asigurarea faptului că obiectivele nu compromit integritatea unuia pe altul, este de asemenea important ca obiectivele unei afaceri să fie proporționale cu mediul în care se află. O evaluare strategică, mergând cu un pas în plus, va lua în considerare acest lucru în primul rând în ceea ce privește modul în care schimbările sociale și economice în viitor ar putea provoca perturbarea unui mediu care este în prezent perfect. Aceasta este cunoscută ca o strategie "generică".
Căutarea unui avantaj
O altă modalitate de a analiza mediul în care există afacerea este analizarea modului în care alte firme concurente s-ar putea schimba în timp și încercând să reacționeze în consecință. Această strategie competitivă analizează diferitele diferențe dintre alte companii și modul în care schimbările anticipate ale afacerii lor pot fi folosite pentru a obține un avantaj. Poate că cel mai important aspect în strategia competitivă este căutarea unei modalități de a crea un plan unic pentru propria firmă, care nu poate fi duplicat, furat sau subminat de strategiile altui.
fezabilitate
Partea finală esențială esențială a evaluării strategice este luarea în considerare a fezabilității unui plan. Acest lucru înseamnă că se asigură că mișcările pe care întreprinderea intenționează să le realizeze nu vor fi prea mari de scurgere a resurselor disponibile și nici nu vor produce consecințe care nu pot fi rezolvate. În mod normal, fezabilitatea este definită în termeni economici. Trebuie să se garanteze că există suficiente fonduri pentru a finanța eforturile planificate. Cu toate acestea, este important de asemenea să analizăm trecutul unei companii și dacă societatea a demonstrat sau nu talentul și capacitatea de a elimina ceea ce este planificat.
