Ei spun că necesitatea este mama invenției. Spun uneori tocmai opusul: invenția este mama necesității. Ce se întâmplă dacă instrumentele pe care le folosim pentru a spori productivitatea ridică barierele pe ceea ce se așteaptă, mai degrabă decât să ne sporească productivitatea?
Nu, nu urăsc tehnologia. Am trei calculatoare în biroul meu, patru acasă, unul pe centura mea. Am blog, am tweet, am IM, am txt, îmi păstrez telefonul mobil cu mine în orice moment, am Bluetooth pentru ca telefonul hands-free să răspundă în mașină. Am mai multe iPod-uri.
$config[code] not foundDar dacă există un ciclu natural, în care tehnologia devine mai devreme pentru cei care au adoptat inițial, dar atunci bara se ridică automat și ajungem în același loc?
De exemplu, în urmă cu 30 de ani, mi-aș propune economia mexicană Săptămâna de lucru folosind un pad galben și un calculator și o grămadă de decupaje de ziar. Și acum 20 de ani am proiectat piețele de calculatoare din America Latină pentru Apple Computer folosind un program Microsoft Excel devreme și cercetările s-au adunat în baze de date text online, biblioteci și interviuri. Și dacă am făcut-o azi (nu cred), ar fi Microsoft Excel și multe colectări de informații online, plus cercetări și interviuri. Apoi, problema era găsirea informațiilor și introducerea unor numere mecanice. Astăzi problema trece prin toate informațiile care sunt acolo. Avem mai multe informații și instrumente mai bune, dar ne așteptăm mult mai mult.
Tu ce crezi? Avem o ieșire mai bună pe unitate de intrare? Nu sunt sigur. Poate că cerem mai mult ca ieșire deoarece este mult mai ușor să producem mai mult ca ieșire.
Mă pot gândi la alte exemple.
- Înainte de publicarea pe desktop, am scris litere și le-am imprimat pe hârtie cu antet utilizând fie imprimante dot matrix (low budget), fie roți daisy (high budget). Apoi a apărut publicarea pe desktop și am putea face lucrurile să arate mult mai bine, cu un efort relativ mic. Acum luăm lucrurile de la sine înțeles, așteptăm ca fiecare comunicare să fie prezentată ca un buletin informativ.
- Diapozitive și prezentări. Când am fost cu McKinsey Management Consulting în 1981, a existat o echipă de artiști care făceau diapozitive făcând arta și făcând fotografii pentru a crea diapozitive reale, ca și în fotografii de 35 mm. Astăzi avem PowerPoint sau Keynote sau orice … au prezentări îmbunătățite? Să luăm mai puțin timp?
- E-mail. Înghiţitură. Și mesagerie instant, și SMS. Luați un prăjit de mărăcini la masa de prânz și vedeți cât de productiv este.
Nu sunt sigur de un răspuns cu această întrebare. Asteptarile noastre ridica barul atat de repede, incat nu ajungem mai productiv decat noi?
* * * * *
Despre autor: Tim Berry este președintele și fondatorul companiei Palo Alto Software, fondator al bplans.com, și co-fondator al companiei Borland International. El este, de asemenea, autorul cărților și software-ului privind planificarea afacerii, inclusiv Business Plan Pro și Planul de afaceri Plan-As-You-Go; și un MBA Stanford. Principalele sale bloguri sunt Planificare, Startup, Povestiri și Sus și Rularea.
