Companiile se bazează pe manageri strategici de aprovizionare pentru a maximiza valoarea achizițiilor bazate pe afaceri. Indiferent dacă cumpără produse sau servicii, managerii strategici de aprovizionare sunt responsabili pentru selectarea furnizorilor capabili să livreze ceea ce este necesar atunci când este necesar la cel mai bun preț posibil. Dacă compania dvs. este gata să angajeze pe cineva pentru a-și îndeplini acest rol, pregătiți întrebări de interviu care pot dezvălui filosofiile de conducere și de conducere ale candidaților, pe lângă strategiile lor de cumpărare, pentru a vă asigura o potrivire bună cu organizația dvs.
$config[code] not foundExplorați stilurile de lideri ale candidaților
Managerul strategic de aprovizionare va fi responsabil pentru performanța angajaților, precum și performanța furnizorilor. Cereți candidaților să descrie mediul lor în rolurile de conducere și conducere. Aflați câte angajați au condus și ce stiluri de management au folosit pentru a motiva și a evalua membrii personalului. Întrebați ce au făcut pentru a aborda problemele de performanță, atât în ceea ce privește membrii personalului intern, cât și furnizorii. Este important să vă asigurați că candidatul are un stil de conducere și de management care se potrivește cu așteptările companiei.
Evaluați principiile etice
O atenție la etică este esențială în grupurile de cumpărare. Managerul strategic de aprovizionare va fi responsabil pentru aplicarea unor reguli clare despre ceea ce este acceptabil și ce nu este atunci când vine vorba de furnizorii care plătesc pentru cadouri, mese și evenimente de divertisment. De asemenea, managerul trebuie să se asigure că deciziile furnizorilor și conturile sunt gestionate de cumpărători care nu au nici un interes în legătură cu furnizorul, fie prin intermediul legăturilor familiale, al proprietății sau al altor factori. Întrebați candidații ce au făcut pentru a stabili, pune în aplicare și aplica politicile de etică. Cereți-i, de asemenea, să descrie situațiile pe care le-au întâmpinat în cazul în care factorii etici s-ar fi putut pune sub semnul întrebării și cum au fost tratate aceste situații.
Examinați practicile de aprovizionare
Modul în care managerul abordează procesul de aprovizionare poate avea un efect puternic asupra strategiilor globale de afaceri ale companiei și ar putea avea impact asupra liniei de bază. Cereți candidaților să descrie situațiile care implică aprovizionarea strategică și să identifice factorii cheie. Aflați cum au fost realizate selecțiile furnizorilor inițiali și modul în care au fost elaborate, evaluate și negociate cereri de propuneri pentru o valoare mai mare înainte de atribuirea afacerii. Consultați detaliile prin faptul că candidații explică procesul de stabilire, monitorizare și, dacă este necesar, îmbunătățirea indicatorilor cheie de performanță.
Apropierea liniei de start
Oricine este angajat, primele câteva săptămâni și luni vor fi critice pentru succesul managerului de aprovizionare și, la rândul său, pentru succesul strategic al companiei. Cereți candidaților să descrie modul în care ar începe. Aflați strategiile lor de a cunoaște membrii personalului și membrii echipei de conducere a companiei. Asigurați-vă că abordează importanța recunoașterii și adaptării culturii organizaționale a companiei. Managerul trebuie să se poată adapta nu numai culturii la locul de muncă, ci să se bazeze pe aceasta pentru a motiva angajații.
