Motivarea este unitatea care împinge oamenii să devină versiuni mai bune ale lor înșiși. Ieșirea din parc și de a conduce nu este o chestiune de a te împinge doar pe tine însuți, ci și de a te evalua și pe tine însuți. Odată ce știi cine ești și de ce ești capabil, poți scrie o cale pentru a-ți îmbunătăți abilitățile și performanța. Pentru manageri, acest lucru este deosebit de important. Managerii motivați creează angajați mai eficienți, ceea ce, la rândul lor, sporește performanța companiei. Vestea bună este că, dacă vă întrebați cum să deveniți un manager mai bun, atunci ați făcut deja primul pas pentru a deveni managerul pe care doriți să-l faceți.
$config[code] not foundCreați o autoevaluare scrisă care vă evaluează obiectivele, competența și performanța globală. Fiți sincer cu dvs. și utilizați documentele de lucru și datele din anul trecut ca bază pentru răspunsurile dvs. Evidențiați punctele forte și punctele slabe și recunoașteți unde este posibil să aveți nevoie de îmbunătățiri.
Vorbiți cu angajații. Principala sarcină de manager este de a supraveghea persoanele pe care le gestionați. Dacă vrei să știi cum să-ți faci treaba mai bine, întreabă-i. Angajații vă vor spune ce au nevoie de la dvs. pentru a vă îmbunătăți propriile performanțe. La rândul său, veți deveni mai motivați pentru a fi un manager mai bun. De exemplu, angajații ar putea avea nevoie de mai multă îndrumare, noi oportunități de formare, mai multe critici constructive sau pur și simplu o mai mare recunoaștere a sarcinilor zilnice. Știind cum vă văd angajații și ce au nevoie de la tine în viitor, te poate ajuta să te motivezi să devii un manager mai bun.
Stabiliți obiective pentru dvs. Gândiți-vă la ce obiective doriți să obțineți în calitate de manager, precum și la ceea ce doriți de la angajații dvs. pentru a face compania să funcționeze mai eficient. Poate că există o erupție de absenteism pe care sperați să o ușurați. Poate doriți să creșteți vânzările cu o anumită sumă. Realizați obiective realiste în ceea ce privește compania și poziția dvs. de manager pentru a face aceste obiective să se întâmple, apoi gândiți-vă unde doriți să fiți director în cinci ani. Obiectivele dvs. ar trebui să vă ajute să ajungeți acolo.
Setați un plan în acțiune pentru a vă atinge obiectivele. Planificați-vă pe termen lung, dar urmăriți obiective pe termen scurt care fac posibile obiectivele viitoare. Nu puteți spune pur și simplu că doriți să fiți promovat - trebuie să îndepliniți obiectivele manageriale care vă fac potrivite pentru promovare. Utilizați procesul de evaluare, nevoile angajaților și obiectivele dvs. pentru a stabili un plan clar de acțiune.
