Nu funcționează nici o organizație fără planificare pe termen lung. Întreprinderile, guvernele și agențiile nonprofit se bazează pe planificatorii strategici pentru a identifica punctele slabe, precum și pentru tendințele prognozate și pentru a identifica oportunitățile de creștere organizațională. Pentru a atinge aceste obiective, un planificator strategic efectuează interviuri, studii de piață și sondaje de opinie. Apoi analizează datele rezultate și face recomandări pentru a îmbunătăți performanța unei organizații. În a-și face treaba, planificatorul dorește să ghideze organizația spre un mod proactiv, în loc de unul reactiv.
$config[code] not foundAnaliză și planificare
Un planificator strategic își petrece mult timp analizând mediul economic, politic, social și tehnic în care operează organizația. El analizează apoi punctele forte, slăbiciunile, oportunitățile și amenințările care afectează organizația și scrie un raport - sau o analiză SWOT - pe baza acestor informații, sfătuiește consultantul Carter McNamara într-un articol pentru Biblioteca de Management Liber. Planificatorul apoi prezintă constatările sale conducerii organizației pentru o revizuire și urmărire ulterioară.
Reevaluarea pieței
Pentru a confirma dacă activitățile unei organizații răspund nevoilor publice, un planificator strategic studiază obiceiurile de cumpărare ale clienților, pe care le clasifică în categorii demografice sau segmente de piață, arată o analiză făcută de Colegiul de Afaceri al Universității de Stat din Ohio State University. Apoi, el evaluează dacă fiecare segment este în creștere, egalizator sau în scădere. Cu îndrumarea planificatorului, o companie sau o agenție publică poate determina zonele de performanță mai puternice și cele mai slabe și poate ajusta planul său strategic pe termen lung pentru a aborda aceste probleme.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingLuarea deciziilor strategice
Odată ce identifică problemele majore, un planificator strategic stabilește obiectivele pentru ceea ce trebuie să facă organizația. Pentru entitățile guvernamentale, acest efort este cel mai bine realizat într-o sesiune de stabilire a obiectivelor sau de retragere cu o agendă concentrată, potrivit unui articol din august 2008 publicat de Centrul Municipal pentru Cercetare și Servicii. Într-un context de afaceri, planificatorul prezintă obiective specifice, cum să le atingă și cine ar trebui să le execute, spune McNamara. El rezumă aceste activități într-un plan anual pentru companie și planuri individuale de lucru pentru fiecare departament.
Dezvoltare profesională
Fără persoanele potrivite în locurile de muncă potrivite, o organizație este puțin probabil să reușească. Planificatorii strategici pot ajuta să se determine dacă cunoștințele, abilitățile și abilitățile unui lucrător contribuie la realizarea scopurilor și obiectivelor angajatorului său, spune Andrea Soberg, o scriere profesională certificată de resurse umane pentru site-ul HR Voice. Dacă acele cunoștințe, abilități și abilități nu se potrivesc în mod corespunzător, planificatorul dezvoltă metode de îmbunătățire a motivației și performanței angajatului. Recomandările sale, la rândul său, fac parte din planul unei companii de a reduce cifra de afaceri a personalului.
