Dacă angajații dvs. nu au un sentiment de urgență, s-ar putea să vă confruntați cu probleme cu satisfacția, lipsa termenelor și oportunitățile ratate. Dar urgența nu este același lucru ca și urgența; nu înseamnă o activitate frenetică sau reacție la frică. Urgența înseamnă că obiectivele, deciziile și locurile de muncă sunt tratate fără întârziere și că compania se străduiește mereu să rămână în fața competiției. Crearea acestei atmosfere îi ține pe angajați pe degetele de la picioare și poate crește productivitatea și creativitatea atunci când este făcută bine.
$config[code] not foundPuneți capăt benzii roșii birocratice
O companie care are prea multă birocrație sau prea puțini lideri cu autonomie reală riscă stagnare. Atunci când doar câțiva oameni sunt împuterniciți de luarea deciziilor, urgența se diminuează deoarece schimbările și deciziile au tendința să se întâmple încet - atât de încet încât oportunitățile pot fi pierdute. Împiedicați acest lucru prin împuternicirea mai multor oameni să ia decizii pentru departamentul lor și să acționeze rapid cu privire la aceste decizii. Dar, pe măsură ce împuterniciți noii lideri, mențineți un sistem de responsabilitate și recompensă. Țineți-i responsabil pentru decizii, astfel încât să le ia în serios. Dar, de asemenea, recompensa-le pentru succes, astfel încât acestea nu sunt motivați de frică.
Nu te odihni prea mult pe Victorii
Urgența poate fi pierdută dacă te simți prea confortabil cu o singură victorie. Nu vă relaxați prea mult timp sau decideți că victoria este un motiv pentru a încetini și a deveni satisfăcut. Într-o economie mereu în schimbare, o victorie nu va dura mult. Explicați-le colegilor de ce compania dvs. are nevoie de mai multe victorii pentru a câștiga într-adevăr o tracțiune spre succes pe termen lung. Sărbătoriți câștigul, dar stabiliți termenele pentru momentul în care doriți să obțineți următoarea victorie.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingNu utilizați întârzieri ca o scuză pentru a nu fi curajoasă
Uneori face un mare pas înainte ca o afacere necesită curaj. Este ușor să evitați să luați decizii curajoase pentru compania dvs., făcând scuze și hotărând că trebuie să petreceți mai mult timp pe strategie. Renunțarea la acțiune prin supra-strategizare poate suge urgența unei afaceri. Răspundeți acestei ispite, făcând acțiuni decisive obiectivul dvs. de vârf. Pe măsură ce faceți planuri și strategii pentru afacere, luați în considerare modul în care puteți lua măsuri decisive în fiecare zi, astfel încât să nu pierdeți impulsul și urgența.
Evitați panica în timp ce creați urgență
Crearea unui sentiment de urgență poate, de asemenea, să ducă la panică și teamă în rândul angajaților, dacă nu este gestionat corect. De exemplu, puteți contribui la crearea unei urgențe prin împărtășirea de știri proaste cu angajații într-un mod care exprimă încrederea că afacerea va depăși provocările sale. Explicați pe deplin vestea proastă și nu lăsați loc pentru zvonuri sau presupuneri, care pot provoca panică și crea o obsesie cu supraviețuire pe termen scurt, mai degrabă decât obiective pe termen lung. Prezentați vesti proaste cu transparență, optimism și un plan strategic care îi motivează pe angajați să reia lucrurile.
