Esti prea frumos pentru binele tau?

Anonim

M-am uitat înapoi la subiectele pe care le-am abordat recent despre Tendințe de afaceri mici și a trebuit să râd. Pe baza a ceea ce am scris despre problemele de management, s-ar putea să credeți că sunt total somn. Ei bine, asta e pentru că sunt. Dar, de asemenea, recunosc că este prea frumos ca un proprietar sau manager de afaceri să poată inversa asupra companiei dvs.

Ești în pericol să fii prea frumos?

$config[code] not found

Există multe motive în spatele sindromului "fată frumoasă / tip frumos". Poate ești prea drăguț pentru că vrei ca toată lumea să te placă. (Am senzația că femeile de afaceri sunt mai predispuse la acest sindrom decât bărbații.) Poate că v-ați simțit fără personalitate ca angajat într-o mare companie și o parte din dorința de a vă începe propria afacere a fost crearea unui loc în care toată lumea a avut aproape relatii personale. Poate că ai urât cum ți-a tratat ultimul șef și ai jurat că angajații tăi s-ar simți "ca și familia". Sau poate că nu ești confruntat, deci dă-te cu un zâmbet, mai degrabă decât să te confrunți cu angajații problematici.

Din păcate, a fi prea drăguț poate avea multe consecințe negative pentru afacerea dvs.

Unii angajați vor profita de dvs. și nu vor mai trage greutatea sau nu își vor face treaba. Aceasta înseamnă că afacerea dvs. nu este la fel de profitabilă și productivă, așa cum poate fi. Mai rău, atunci când angajații văd pe alții să se îndepărteze de lucruri, dă cu bulgări de zăpadă și duce fie la un comportament sărac (oricine începe să se desprindă), fie la atitudini proaste (deoarece angajații iau la îndoială ceilalți pe care îi văd că primesc un tratament special).

În cele din urmă, ați putea ajunge la un proces. Ca să nu mai vorbim, dacă tu ești cel care ridică slăbiciunea, vei începe să te simți supărat și în cele din urmă să arzi - și asta nu-i bine pentru nimeni.

Deci, cum puteți să nu mai fiți d-le? Băiat bun?

Evalua

Faceți un pas înapoi și evaluați dacă politicile, deciziile și atitudinile dvs. vă afectează negativ afacerea. S-ar putea să trebuiască să vă înscrieți o petrecere din exterior, cum ar fi celălalt partener important sau un consultant sau un alt manager din afacerea dvs. pentru a vă oferi opinia lor nevăzută.

În cazul în care managerul de servicii pentru clienți spune ceva de genul: "Da, întotdeauna le dai oamenilor timpul când cer, fără a verifica mai întâi programul și ne încurcă cu adevărat", atunci ar putea să aveți o problemă.

Puneți afacerea în primul rând

Este minunat să le permiteți angajaților să aibă flexibilitate și, de asemenea, să ajute la atragerea și păstrarea de noi angajați. Dar asigurați-vă că știți unde să trasați linia, astfel încât afacerile să nu sufere.

Dacă vă străduiți să faceți această schimbare, reamintiți-vă că menținerea afacerii dvs. sănătoasă și înfloritoare este ceea ce plătește salariile salariatului dumneavoastră. Deci, în cele din urmă, nu le faceți nici un favor, atunci când slăbesc compania prin a fi prea frumos.

Setați reguli noi

Știu că mulți dintre voi vă apucați de "reguli" și nu spun că angajații trebuie să completeze un formular în triplicat pentru a merge la numirea unui medic. Doar că trebuie să existe un alt tip de sistem decât "Du-te întreba pe șeful care spune întotdeauna da."

Poate doar numărul de persoane X poate lucra la domiciliu în orice zi (rotiți zile între personal, astfel încât toată lumea să primească o lovitură echitabilă). Sau poate că oamenii trebuie să ceară cu câteva zile înainte dacă pot părăsi locul de muncă mai devreme pentru a vedea jocul școlar al copilului lor (mai degrabă decât să vă informeze în timp ce au terminat ușa).

Aflați ce contează cu adevărat

Există o diferență între angajatul care cere să ia un pranz lung pentru a merge la o clasă de exerciții și cel care cere să lucreze acasă pentru a putea avea grijă de mama ei pe moarte.

Știți când să îndoiți regulile, chiar dacă aceasta vă pune afacerea într-o legătură. Angajații nu o vor uita niciodată.

Ștergeți fotografia prin intermediul Shutterstock

3 Comentarii ▼