Dacă înființați un Consiliu de Administrație, probabil ați trecut deja prin procesul de formare a unui consiliu consultativ. Acum trebuie să formalizați relațiile dintre membrii consiliului. Unii dintre membrii dvs. consultativi pot deveni membri ai consiliului; alții nu vor. Un consiliu de administrație este o persoană juridică responsabilă față de proprietarii-acționari în cazul unei societăți private, publicului în societăți non-profit. În fiecare caz, membrii consiliului de administrație au responsabilități legale și fiduciare și sunt legați de legile corporative ale statului dvs. și de reglementările societății dvs. (Vezi referințele 1).
$config[code] not foundDecideți cu privire la numărul de membri care vor servi în Consiliu. Acest lucru poate sau nu a fost deja decis atunci când ați depus actele constitutive. Societățile mai mici vor funcționa, de regulă, cu mai puțini membri ai consiliului - cinci până la șapte sunt tipice. Societățile mai mari au, în mod normal, mai mulți membri ai consiliului, pentru a reflecta nevoia crescândă de a lucra în comitete, relațiile cu investitorii și strângerea de fonduri. Nu este neobișnuit ca marile corporații să aibă 20 sau mai mulți membri ai consiliului (a se vedea referințele 2).
Finalizați orice întrebări privind statutul de membru al consiliului de administrație, cum ar fi vechimea, compensația, funcțiile de ofițer și atribuțiile membrilor.
Creați o listă cu potențialii membri ai consiliului. Firmele private pot fi îndatorate unor anumiți investitori pentru a servi în consiliul de administrație (a se vedea referințele 3). Organizațiile non-profit trebuie să ia în considerare problemele legate de strângerea de fonduri. CEO-ul trebuie să se înconjoare cu oameni capabili să efectueze sarcini de tip nuts-and-bolts, cum ar fi sarcini de contabilitate și de resurse umane. Luați în considerare structura acționarilor dvs. și dorințele și preferințele acestora. în cele din urmă vor alege membrii consiliului. Verificați pasiunea prospețului pentru locul de muncă și timpul disponibil pentru a vă angaja în funcție. Decideți ce are nevoie compania dvs. în acel moment. O companie start-up are cerințe diferite față de General Motors (vezi referințele 4).
Ecrane de candidați. Angajați o firmă pentru a efectua verificări de fond, confirmați acreditările pentru educație, investigați istoricul locurilor de muncă și examinați problemele personale. Acest lucru va elimina candidații care, la suprafață, păreau ideal și pot economisi timp, bani și jenă. Gândiți-vă cu grijă și apoi reconsiderați-i pe prieteni și pe membrii familiei ca candidați.
Interviu candidații. În calitate de proprietar sau director executiv (CEO), trebuie să determinați un amestec potrivit de viziune, pasiune, cunoștințe de afaceri și cunoștințe care vă vor ajuta cel mai bine să prospere. Utilizați procesul de interviu ca o oportunitate de a stabili așteptările și de a explica în detaliu sarcinile și responsabilitățile unui membru al Consiliului, inclusiv numărul, zilele și orele reuniunilor. Nu acoperă cu zahăr descrierea postului. Vreți oameni care sunt angajați în companie și sunt dispuși să depună timpul și efortul necesar (a se vedea referințele 5).
Face o ofertă. Compensația, la fel ca majoritatea ofertelor de muncă, nu ar trebui să fie o problemă. Poziția nu este cariera lor primară sau cu normă întreagă.
Bacsis
"Figurinele", sau membrii consiliului de înalt nivel, sunt mai obișnuiți în non-profit și cu un motiv bun. O mare parte din ceea ce face un membru al consiliului de administrație non-profit este strângerea de bani, iar personalitățile publice cunoscute fac adesea câștigători de fonduri de succes, indiferent de cunoștințele lor despre industria respectivă.
Avertizare
Comisiile consultative nu au autoritate sau obligații legale. Ca atare, puteți constata că unii membri ai consiliului consultativ nu au nici un interes să lucreze în cadrul unui consiliu de administrație și să-și asume obligații legale.
