Început bine a fost făcut pe jumătate se aplică tuturor provocărilor vieții. Și pentru a construi loialitatea angajaților, păstrarea celor mai buni angajați, este un adevărat truism.
Am scris ultima oară asta păstrând tot ce este mai bun angajații într-adevăr coboară la cultura pe care o creați la compania dvs. Vrei o cultură corporativă acolo unde ei du-te acasă fericit în fiecare zi și ei doresc să revină a doua zi.
$config[code] not foundAm împărtășit câteva resurse și sfaturi pentru a vă asigura recruta cel mai bun grup de potențiali candidați, precum și cum să interviu pentru a vă asigura că angajați cele mai bune.
Și acum angajații dumneavoastră pleacă fericiți și se întorc fericit.
Și tu ai recrutat și ai angajat cele mai bune.
Și prima lor zi este mâine.
Vrei să ții cultura intactă. Tu și echipa ta ați creat un astfel de impuls pe măsură ce ați lucrat împreună pentru a recruta, a intervieva și a angaja această nouă stea. Ține-o tot așa.
Început bine a fost făcut pe jumătate.
Iată cum să vă asigurați că primele zile cu noua dvs. închiriere servesc drept un început perfect pentru amândouă.
Asigurați-vă că salutați acest nou angajat cu brațele deschise din momentul în care urcă pe ușă.
Iată o listă de verificare pentru a vă asigura că se întâmplă acest lucru:
Echilibrează munca adăugată. Formarea unei noi persoane doar dublează volumul de muncă al angajaților dvs. existenți. Asigurați-vă că echilibrați această muncă adăugată între angajații dvs. Nu vrei să faci un pas înainte cu angajarea unei persoane extraordinare și a doi pași înapoi atunci când unul sau doi angajați actuali cresc resentimente de la o parte incomodă a muncii, lucru pe care nu erau pregătiți să-l absoarbă.
Bacsis: Oferiți-vă ajutorul. Oferiți-vă timp în formarea noii persoane. Acest lucru vă permite să dezvoltați o relație bună cu această nouă angajare de la început. De asemenea, arată importanța pe care o acordați tuturor pentru instruire.
Pregătiți un comitet de primire. Comitetul primit este toata echipa din echipa unde va functiona noua inchiriere. Într-o companie mai mică, de pornire, care ar putea fi toată lumea în companie. Și ar putea fi o singură persoană.
Atribuiți sarcini, programați întâlniri, pregătiți materiale de instruire, membrilor comisiei dvs. Aceste sarcini ar trebui să fie binevenite … recunoscând în același timp că se adaugă la volumul lor de muncă.
De ce?
Această nouă închiriere îi va ajuta. Și au participat la recrutare și intervievare pentru a alege această persoană.
Alocați unui prieten. Pentru lipsa unui termen mai bun, atribuiți unei persoane o nouă echipă pentru a asigura că toate elementele din lista de sarcini ale comitetului sunt complete înainte de a ajunge. Și, pentru a fi nou-venit de angajare-la persoană pentru întrebări cum ar fi:
- Unde e dulapul? Există un dulap?
- Unde e cafeaua?
- Unde parc?
- Unde este baia, inclusiv cheile necesare sau codurile ușilor?
- De unde primesc provizii?
- Program de antrenament
- Parolele de rețea
- etc
Salută-le la ușă. Asigurați-vă că noua închiriere este întâmpinată la ușă înainte de a intra în clădire. Nimic nu creează un sentiment mai cald pentru o nouă relație de angajat decât să fie întâmpinat la ușă în prima zi. Afișează cât de importante sunt ele și cât de entuziasmați sunteți să le înscrieți în compania dvs.
Unele flori adăugate includ:
- Înainte de a ajunge la locul de muncă, întâlniți-i pentru cafea.
- Decorați locul lor de parcare.
- Invitați-i pe toți la ușa din față.
Pregătiți zona lor de lucru. E o doh! punct. Și se întâmplă prea des, indiferent de mărimea companiei, că biroul / zona de lucru nu este pregătită.
E ca și cum ți-ai spune că legile voastre trebuie să stea în dormitorul tău de rezervă pentru o vreme, până când ajungi să o rezolvi. Nu-i tocmai un inceput bun.
Au pregătit și curat zona lor de lucru. Aceasta include toate echipamentele de care vor avea nevoie pentru a fi productive și angajate din momentul în care ajung în această zonă. Calculatoare conectate în rețea și încărcate cu aplicații corespunzătoare; birou, scaun, pixuri, notepad-uri sunt disponibile … un ATV, de asemenea, dacă este necesar.
Odată am început să lucrez ca director de marketing fără birou, fără scaun, fără calculator. Și nimeni să nu întrebe. Mi-am adus propriul laptop și cablu de rețea și am săpat-o pentru un birou și un scaun. Am trecut prin asta.
Pregătiți programul de antrenament. Au gata, în scris, să le arate când sosesc. Ar trebui să răspundă la aceste întrebări:
- Cine îi antrenează?
- Ce este instruit?
- Când sunt instruiți?
- Unde sunt instruiți?
- De ce?
Și ar trebui să includă materialele de care vor avea nevoie.
Îi împuternicește să își gestioneze timpul și așteptările și să vadă o perspectivă mai largă. De asemenea, ajută la minimizarea incertitudinilor, stresului, de la începutul unui nou loc de muncă. Nimic nu creează îndoieli în mintea unei noi angajări, că s-au alăturat societății potrivite decât să stea în gol fără nici o direcție înainte.
Hraneste-i. Luați-le la prânz sau la cină. Când și unde ar trebui să li se lase și pe colegii tăi actuali. Prima zi poate să nu fie cea mai bună. Întrebați-i pe aceștia și pe angajații dvs. actuali pentru ceea ce funcționează pentru ei.
Faceți-o o activitate de grup. Dacă nu, atunci lăsați-le la amicul lor. Nu recomand ca directorul executiv să le ia separat, cu excepția cazului în care este rutină ca directorul general să ia masa cu angajații individuali.
Anunță sosirea lor. Comunicatele de presă sunt standard pentru directori în momentul în care se alătură unei noi companii.
Emiteți un comunicat de presă intern. Tout abilitățile și talentele lor și plăcerea dvs. la aderarea la compania dvs. Personalizați-l cu o imagine.
Blog despre asta. 37signals, producători de wiki Tabăra de bază, a salutat cel mai nou angajat cu o introducere pe blogul lor foarte popular: Prezentarea noului nostru designer: Jamie Dihiansan.
Anunțați-le partenerilor și furnizorilor. E flatat la noua închiriere. Își întărește încrederea. Iar acestea vor ușura primele interacțiuni cu partenerii și vânzătorii. Acest lucru le va face eficiente de la primul lor apel sau e-mail.
Furnizorii dvs. vor aprecia comunicarea strânsă care asigură un start bun pentru această nouă relație.
Idee: De ce să nu emiteți un comunicat de presă pentru cel mai nou angajat din prima linie **? (Cine își petrece mai mult timp influențând impresia clienților asupra mărcii dvs. decât angajații dvs. din prima linie?)
Început bine a fost făcut pe jumătate. Urmați acești pași și sunteți la jumătatea drumului spre obiectivul dvs. de a vă trimite fericiți acasă în fiecare noapte fericită. Și acesta este semnul pe jumătate pentru a asigura că vor să se întoarcă în ziua următoare și în ziua următoare și în ziua următoare ….
Îți arăt cum să ajungi acasă în postul următor. Voi împărtăși câteva sfaturi și povestiri despre cum să vă asigurați că experiența din prima zi este continuată în majoritatea zilelor, dacă nu în fiecare zi.
** Această idee mi-a venit în timp ce am scris acest post. După cum am editat acest post, pare încă o idee bună. Tu ce crezi?
*********************
