În fiecare zi, asistentele medicale sunt responsabile pentru sănătatea și bunăstarea pacienților lor. Pentru a asigura continuitatea îngrijirii pacienților, fiecare asistență medicală dintr-o unitate colaborează pentru a atinge obiectivele comune. Această echipă coerentă lucrează cu sârguință pentru a promova sănătatea, siguranța și recuperarea pacientului. Pentru a atinge această unitate, managerul de îngrijire medicală coordonează și supraveghează toate interacțiunile dintre membrii echipei sale. Pentru a face acest lucru, managerul de îngrijire medicală utilizează un anumit stil de conducere care alăptează.
$config[code] not foundTransformare Leadership
Cu stilul de transformare a conducerii nursing, accentul este de a uni managerul de îngrijire medicală și angajații săi de a lucra spre un obiectiv comun. Prin obiectivul unit, toti membrii echipei lucreaza impreuna "pentru a avea un bun mai bun", potrivit Universitatii din Carolina de Nord, Charlotte. Aceste stiluri de conducere permit asistentelor să joace un rol activ în evaluarea, stabilirea și schimbarea politicilor. Urmărind cu atenție politicile actuale și oferind feedback liderului lor, asistentele medicale ajută la promovarea celor mai bune acțiuni pentru îngrijirea pacienților. După cum explică NursingTimes.net, stilul de transformare este "mai puternic corelat cu eficacitatea grupului perceput și satisfacția profesională".
Leadershipul transnațional
Stilul navei de conducere tranzacțională este relativ fundamental. Potrivit NursingTimes.net, conducerea tranzacțională este "scurtă, episodică și bazată pe sarcini". Cu acest stil de conducere nursing, managerul de îngrijire medicală interacționează numai cu angajații săi atunci când trebuie făcut ceva sau când ceva nu este în regulă. Managerul de îngrijire medicală îi va informa angajații atunci când sarcinile au nevoie de finalizare. Se va retrage apoi, permițându-i să-și îndeplinească singuri sarcinile. Dacă managerul văd nevoia de modificări sau corecții, va interveni cu feedback negativ. Deși acest stil de conducere nu conduce la crearea unei relații strânse între lider și angajații săi, acesta poate fi eficient în timpul unor proiecte sau sarcini specifice.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingLeadership dinamic
Stilul dinamic al conducerii a modelat fundația după teoria asistenței medicale stabilită de Ida Jean Orlando, a cărei experiență medicală este extinsă. Orlando a obținut diploma de licență în domeniul asistenței medicale în domeniul sănătății publice și a obținut titlul de master în asistența medicală de sănătate mintală. A continuat să devină directorul Programului de absolvire a Sănătății Mintale și al Școlii de Nursing din Yale. În 1961, ea a publicat o carte intitulată "Relația dinamică a asistentei medicale-pacient", în care ea a introdus teoria sa de conducere în lume. Stilul dinamic al conducerii folosește ideea că relația dintre lider și asistență se schimbă mereu; ambele părți sunt absolut esențiale pentru succesul întregii unități de îngrijire medicală. În loc să-și controleze angajații, liderul dinamic oferă pur și simplu direcție; acest lucru permite asistentei medicale o cantitate semnificativa de control in munca ei.
