Amintiți-vă de dezbaterea despre timpul cantitativ vs. timpul de calitate? Acesta a fost un subiect popular de câțiva ani în urmă, dar de atunci a fost vorba despre părinți.
Cred că ar trebui să luăm în considerare aplicarea aceluiași concept la locul de muncă în afaceri. Ca angajator, vrei ca oamenii care stau cu întârziere să muncească? Este aceasta productivitate? Nu cred.
De fapt, mă gândesc că ar trebui să vorbim mai mult despre "timpul de calitate" la locul de muncă. Și ar trebui să ne asigurăm că nu înlocuim în schimb cantitatea de timp.
$config[code] not foundAdevărata poveste: la mijlocul anilor 1980, ați putea merge la sediile centrale din Cupertino ale Apple Computer până în jurul orei 7:30 sau 8 noaptea și găsiți oameni care încă lucrează. Până la începutul anilor 1990, puteai să mergi în jurul orei 5:30 și să găsești sălile cel mai des goale.
Ce s-a întâmplat? A crescut compania? Sau poate poporul a crescut; ambii oameni simpli au devenit oameni cuplați și oameni cu copii. Poate că au descoperit ceva mai bun decât munca.
Cred că trebuie să distingem cazul special al timpului de criză. Am postat cu ceva timp în urmă în Planning Startup Stories:
Săptămâna de lucru de 60 de ore, să nu mai vorbim de săptămâna de lucru de 80 de ore, nu funcționează. Oamenii au nevoie de vieți pentru a putea produce pe termen lung. Cu toate acestea, trebuie să recunoașteți și "momentele de criză", care trebuie să fie excepția. În general, din experiența mea, oamenii sunt mai productivi când au o viață în afara biroului, ajung dimineața și lucrează până când au făcut o zi obișnuită și apoi se întorc acasă. Aceasta este, cel puțin, până când nu există acel moment special când este imperativ să faci mai mult într-o perioadă scurtă. Când se apropie termenul limită al produsului, când ambalajul trebuie să fie reproiectat, atunci când există o prezentare mare, un proiect de consultanță mare de livrat … acestea sunt momentele de criză. Îmi place să lucrez într-o companie care se așteaptă ca oamenii să aibă vieți, dar îmi place și emoția timpurilor de criză.
Acest lucru vine pentru mine astăzi, deoarece În New York Times ieri piesa Nefericit? Auto-critice? Poate că ești doar un perfecționist, autorul Benedict Carey vorbește despre dezavantajele perfectionismului, care aruncă o lumină asupra acestui lucru: "cât de greu lucrăm la întrebări". El începe să recită motto-urile standard ale unei societăți conduse:
Crede în tine. Nu luați nu pentru un răspuns. Nu renunta niciodata. Nu acceptați al doilea cel mai bun. Mai presus de toate, fii atent la tine.
Dar apoi, cu ceea ce sper, este gloria contrariană (deși, dacă este așa, este ascunsă), el merge în partea întunecată:
Cu toate acestea, mai multe studii recente constituie un avertisment împotriva luării prea în serios a plănilor de realizare. Noua cercetare se concentrează pe un tip familiar, perfecționiști, care intră în panică sau aruncă o siguranță atunci când lucrurile nu se dovedesc așa. Constatările nu numai că confirmă faptul că astfel de puristi sunt adesea expuși riscului de suferință psihică - așa cum au prezis mult timp Freud, Alfred Adler și nenumărați părinți exasperați - dar, de asemenea, sugerează că perfectionismul este o lentilă valoroasă prin care să înțelegem o varietate de dificultăți mentale aparent fără legătură, de la depresie la comportament compulsiv la dependență.
Care conduce la descrierea unui studiu realizat de Alice Provost la UC Davis, care a implicat lucrători universitari:
Doamna Provost a spus că cei din programul ei de la U.C. Davis adesea prezenta simptome de tulburare obsesiv-compulsiva - un alt risc pentru perfectionisti. Nu puteau purta un birou murdar. Ei au descoperit că este aproape imposibil să-și lase o slujbă pe jumătate făcută, să facă a doua zi. Unii au pus în slujbă ore lungi de a-și relua sarcinile, urmărind un ideal doar pe care îl puteau vedea.
Ca un experiment, doamna Provost a avut membri ai grupului sceptici în mod intenționat, împotriva fiecărui instinct. "Aceasta a fost cea mai mare parte în contextul muncii", a spus ea, "și par a fi lucruri mici, pentru că ceea ce unii dintre ei au considerat că eșecul a fost ceea ce majoritatea oamenilor nu ar lua în considerare prea multe lucruri".
Lăsați munca la timp. Nu ajunge mai devreme. Luați toate pauzele admise. Lăsați biroul o mizerie. Permiteți-vă un anumit număr de încercări pentru a termina o activitate; apoi întoarce-te în ceea ce ai.
"Și apoi întrebați: ați fost pedepsiți? A continuat să funcționeze universitatea? Ești mai fericit? ", A spus doamna Provost. "Au fost surprinși că da, totul a continuat să funcționeze și lucrurile la care erau atât de îngrijorați nu erau atât de importante."
Carey nu menționează partea angajatorului despre această poveste, dar atunci nu făcea doar cercetări pure și nu este academică, în mod strict vorbind, este "consilier pentru asistență pentru angajați". Deci, ea lucrează pentru angajator în acest caz, la Universitatea din California, la Davis, și lucrează la productivitatea angajaților. Prin convingerea oamenilor nu trebuie să observe.
Prin anii mei de afaceri am dezvoltat punctul de vedere - nu pot dovedi, nu am un studiu demn de la Harvard-Business-Review, cu date, dar totuși - că afacerea pe termen lung este mai bună cu o cultură corporativă care crede angajații au vieți. Am fost implicat în ambele părți ale acelei întrebări, din rasa de șobolani din Silicon Valley, în care toată lumea este presată să muncească în plus, la o companie prea veche, în care nimănui nu îi place slujba și toată lumea nu poate aștepta să iasă.
Cred că ceea ce funcționează într-adevăr ar putea fi legat de o idee care a devenit populară acum câțiva ani, legată de părinți atunci, dar poate mai potrivită pentru afaceri decât pentru părinți. Aceasta este ideea de "timp de calitate" în loc de "cantitate de timp".
În mod coincidențial, Jeff Cornwall, la vârful antreprenorial, a publicat ieri acest aviz înrudit:
Sunt îngrijorat de faptul că mulți iau importanța pasiunii și au însemnat prea mult - la o extremă extrem de nesănătoasă. Dacă nu ați verificat, căutarea unei semnificații pentru viața dvs. din afacerea dvs. poate duce la un fel de workaholism pe care mulți au sperat să îl evite cu o carieră antreprenorială.
Iar următorul citat de la Naval Ravikant la VentureHacks vorbește despre timpul cantitativ vs timpul de calitate:
"Să facem serios. Nimeni nu lucrează optzeci de ore pe săptămână. Nu sunt optzeci de ore productive. Uită-te îndeaproape la muncologi (și am fost unul și am lucrat împreună cu alții), și o mulțime de timp este petrecut în ralanti, reîncărcare, ciclism, schimbarea vitezelor, etc. În vremurile vechi a fost vorba despre răcitorul de apă. În Silicon Valley, jocurile, e-mailurile, mesajele de chat, prânzurile și întâlnirile în așteptare. Să lăsăm farsa, ok? "Naval Ravikant la Startupboy.
O dată am auzit (nu am fost tras cu capul, dar asta eo poveste diferită), un angajat din mijlocul anilor 20 ai companiei mele a vorbit cu doi prieteni care lucrau într-o companie din Silicon Valley supraîncălzită, epinions.com, care, coincidență, era condusă de același Naval Ravikant la acea vreme.
"Toți vă lași exact exact la cinci ani", a spus unul dintre cei doi oameni epinions.com, ca o acuzație prietenoasă.
"Știi ce?" Răspunse răspunsul: "Facem, dar pariez că vom face mai mult de la nouă la cinci decât de la 10 la 8:30".
Creditele de imagine: Pexels
6 Comentarii ▼
