Conducerea transnațională este mai degrabă un stil de conducere decât o formă de conducere. Cu toate acestea, poate fi foarte eficient pentru motivarea subordonaților și generarea productivității. Există câteva presupuneri care merg mână în mână cu conducerea tranzacțională. În primul rând, conducerea tranzacțională presupune că oamenii sunt motivați de recompense, vor ceda autoritate liderilor lor selectați și vor îndeplini obiectivele și obiectivele stabilite de liderii lor. Există multe beneficii care vin cu alegerea unei organizații de a pune în aplicare conducerea tranzacțională.
$config[code] not foundStimulente și recompense
Funcțiile de conducere transnaționale funcționează pe un sistem de stimulente și recompense. În cadrul conducerii tranzacționale, oamenii primesc recompense pentru îndeplinirea obiectivelor și sarcinilor care le-au dat liderii lor. Astfel, relația devine tranzacțională. Recompensele și stimulentele sunt adesea de mare valoare pentru subordonați. Multe organizații folosesc acest stil pentru a stimula productivitatea. Subordonații sunt deseori recompensați atunci când depășesc așteptările, iar managerii și liderii vor lucra și cu cei care nu au performanțe.
Structura clară
Subordonații care lucrează sub conducerea tranzacțiilor au avantajul unui sistem foarte clar și structurat. Ei cunosc lanțul de comandă și ceea ce se așteaptă de la ei în orice moment. De asemenea, ei știu că atunci când urmează ordinele și obiectivele complete, ei sunt răsplătiți cu ceva pe care ei îl consideră de valoare. De asemenea, subordonații știu că consecințele negative sunt rezultatul nerespectării ordinelor; prin urmare, aceștia sunt motivați să efectueze în permanență și să încerce tot ce pot pentru a ajunge la un rezultat pozitiv.
Videoclipul zilei
Ți-a fost adus de Sapling, care ți-a venit prin SaplingObiective pe termen scurt
În cadrul conducerii tranzacționale, scopurile și obiectivele sunt stabilite numai pe termen scurt, făcându-le mai puțin descurajante, dar și mai ușor de îndeplinit. Subordonații și angajații sunt motivați de faptul că obiectivele pe termen scurt par a fi mai ușor de atins. Obiectivele pe termen scurt oferă, de asemenea, ocazia pentru un sentiment de autonomie, deoarece nu este nevoie de micromanagement. Angajații înțeleg ce se așteaptă de la ei; prin urmare, ei pot indeplini in mod independent obiectivul pe termen scurt la indemana.
Controlul recompensei
Oamenii ar putea să nu-și poată controla pe deplin satisfacția profesională sub conducerea tranzacțiilor, dar pot decide ce prețuiește cel mai mult. În multe cazuri, conducerea și conducătorii vor permite subordonaților să aibă un anumit tip de control sau să spună în tipul de stimulente la care sunt recompensați când îndeplinesc o sarcină. Aceste stimulente vin în mai multe forme și pot varia de la câștiguri financiare până la puncte care pot fi răscumpărate pentru diverse premii sau timp adăugat la timpul liber plătit acumulat.
